重用即是重獎，信任才易勝任。
日本管理學家秋尾森田提出：如果我們把很重要的職責擱在年輕人的肩頭，即使沒有什麼頭銜，他也會覺得自己前途無量而努力工作。不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼，滿嘴都是胡言亂語。這樣的人最後隻能引來懷疑和嘲笑。即使他清醒過來，也不會有太大的改變。
如果把企業領導的威信比喻成一根權杖，像錚光發亮的利劍；而沒有信譽的權杖則黯淡無光，像一根生鏽的鐵棍，領導如何能拿它來指揮下屬呢？在企業管理中，要如何運用秋尾法則呢？
1.朝令夕改，自毀其譽
信用是企業領導有效管理的人格保證。人無信則不立，作為領導更是如此。領導的信譽甚至比他的能力更重要——有能力但沒有信譽的領導，下屬不會服從；沒有能力但是有信譽的領導，下屬會俯首聽令。
從心理學上分析，守信的重要性在於它關係到下屬對領導者的期望。領導者一言既出，承諾了一件事，下屬即對領導產生了期望。如果承諾不能兌現，下屬便會厭惡，隨之領導者也就失去了影響力。因此，西方著名管理學家帕金森說，關係到一個未來前途的許諾是一件極為嚴肅的事情，它將在多年中被一字一句地牢牢記住。
所以，作為領導、上司，無論如何也不能失信於自己的下屬！
2.不亂開“空頭支票”
對於一個主管而言，空頭支票絕不能開，一是失去章法，二是失信於人。常有些人喜歡順口答應別人事情，而事實上卻無法做到，這就叫做“空頭支票”，身為一個主管，尤其要避免這點。
一般地說，當主管聽到下屬請求時，往往認為事情頗易實現，便一口答允，而不詳加考慮各種情況。事後，由於情況變化，或本身判斷錯誤，以致發生執行上的困難，而失信於下屬。此時，惟一的解決之道即是——道歉。如此，下屬必能釋懷。可惜，大半主管都不願意認錯，而佯裝不知道。如此一來，下屬會更加輕視他，反感他也是理所當然的。
3.慎勿“毀約”
毀約，近似於說謊。對下屬說謊，無異於在下屬麵前翻臉不認賬，自毀形象！因此，主管對於下屬有一件事絕對要避免，那就是“毀約”。下屬對主管感到不滿的，通常說謊者占絕大多數。莫非世上有這麼多愛說謊的上司？
實際上，經過仔細推敲之後發現，有許多主管愛說謊言，多半是迫不得已的；雖然主管內心並不想說謊，但由於各種因素，造成主管無法履行約定；也有上司本身了解真情，說出來的時機還不成熟，但是下屬並不了解整個事件的性質；還有的是因為上司發生了誤會，記錯、說錯或聽錯而造成的。