帶兩隻不同走時的手表未必能告訴你更準確的時間。
隻帶一隻手表可以很容易的知道現在的時間，那是不是帶兩隻不同走時的手表就可以精準的確定你剛才看到的時間是否正確呢？答案是否定的，擁有兩隻或者兩隻以上的不同走時的手表並不能告訴你更準確的時間，它隻會讓你失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你隻需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”
如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩隻表”弄得不知所措，心身憔悴，不知自己該相信哪一個，還有人在環境、他人的壓力下，違心選擇了自己並不喜歡的道路，為此而鬱鬱終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。
手表定理又稱為兩隻手表定律、矛盾選擇定律，它的意義在於你隻需要一隻值得信賴的手表，以它為標準行事。一味地添加更多的手表，你隻會無所適從，這也說明你並沒有為自己建立一個基準。你要幹什麼，你就跟自己設定的手表走，貪婪地添加額外的手表隻會讓你增加壓力、失去方向。舉個例子，你想開博客，也確定了主題，並且希望自己的博客流量能夠在3個月後達到多少，那你的手表就是為此設定好了。可是不久，你發現確定的博客主題不夠吸引人，就換了一個。又過了一段時間，你又發現一個流量巨大的博客，就再次更換主題。最後，你的流量會達到你想要的水平嗎？吸引很多讀者嗎？不會，這樣隻會使你的博客內容雜亂，毫無章法。
手表定理告訴我們：堅定一個目標，建立一個標準，自己才能成功。
同樣，手表定理在企業經營管理方麵給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個人無所適從。
不可否認，每一個激勵方案，確實會對各個營業單位的業績提升具有一定的積極推動作用。然而，當一個暑期內出現兩個甚至兩個以上獎勵方案，特別是同等條件下所設立的目標又有所不同時，就會使營銷員無所適從。就像同時擁有兩隻走時不同的手表的人一樣，會對正確時間產生懷疑，找不到正確的時間，找不到自己的目標和方向。因此，對於每一個時期內的競賽方案，管理者和決策層，要對每一個目標進行可行性論證，在調查研究的基礎上才能做出真正適合於團隊，適合於營銷員的切實可行的競賽方案；才能使營銷員真正樹立明確的目標，並為之而奮鬥。
一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂；一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；一個企業不能同時采用兩種不同的管理方法，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這個企業無所適從。沒有原則不行，原則太多也等於相互削弱彼此的原則價值，等於沒有。讓我們扔掉兩隻手表中的一隻——即使留下來的這一隻並不準！