不要讓優柔寡斷浪費任何東西。
布利丹效應是從一個外國成語引申而來的。14世紀，法國經院哲學家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果被活活餓死了。”由這個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。後來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱為“布利丹效應”。
“看清了再做”越來越成為一種理想狀態，而不會在現實決策中出現，因為當你看得非常清楚的時候，所有的競爭對手都可能看得很清楚了，那麼這個戰略方向就不可能孕育著“大贏”的機會了。因此，大致看清楚一個方向的時候，企業就必須全力進取，才能夠有所突破。
有這麼一則現代管理寓言，說有一企業家，隨著事業發展，手下人手日增，人多嘴雜主意多，逢事必爭個不分高下。企業家不知聽誰的好，根本無法形成決策，企業運行陷入癱瘓。企業家懷疑自己無能，不敢見人，整日閉門看報學經。這日，見報上介紹一個新產品，名日“決策機”，立即買來一台，並嚴格按照使用說明進行操作。這一來，凡有需決策之事，他進小黑屋叮叮當當按幾下機器，便回身答複“行”或“不行”。手下人不明就裏，直誇老板變得果斷英明了。一日，企業慶功，企業家酒後吐真言，英明者乃“決策機”也。手下大喜，既如此，我們何不把這個英明的鋼鐵家夥拆開來研究透了，仿製了來賣？說幹就幹，切割機開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終於被切開，核心部件露出真麵目——硬幣一枚，一麵寫著YES（行），另一麵寫著NO（不行）。
實際上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，企業必須做出果斷的決策。有時候，企業甚至需要進行一場“豪賭”，這是企業最高決策者必須承擔的一項責任。在這個過程中，最怕的是“淺嚐輒止，四麵出擊”。“淺嚐輒止”，很可能在快要挖到井水的時候放棄，而並不能探索出真正的道路來。“四麵出擊”，隻會分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點。
凡是賭有贏也有輸，這是必然的現象。但如果長時間猶豫不決，代價可能更大。格魯夫在回憶英特爾轉型時談到：“路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過於原地不動。”選擇可能是錯的，但是不選擇的代價可能更高。嚴重地說，後者無異於一種慢性自殺。隨著競爭的損耗，企業的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業像是保留了“東方不亮西方亮”的權力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。
那麼，決策者應用什麼對策避免布利丹效應呢？那就是果斷選擇後全力大賭。企業必須果斷地抓住時機，確定新的行進方向，集中所有資源不遺餘力地向新方向進發，這是一位優秀決策者應有的前瞻性能力。