離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不成方圓。（《孟子·離婁》）
即使有離婁的眼力，公輸般的技巧，如果不用直尺和圓規，也不能正確地畫出方形和圓形來。
孟子再一次指出法律法規對於治國的重要性。雖然我們了解孟子的思想核心是仁，以仁政管理，但孟子同時也指出，雖然“仁者無敵”，但還需要以法律來保障。
有個人養了一頭驢和一隻哈巴狗。驢子關在欄子裏，雖然不愁溫飽，卻每天都要到磨坊裏拉磨，到樹林裏去拉木材，工作挺繁重；而哈巴狗會演許多小把戲，很得主人歡心，每次都能得到好吃的當獎勵。驢子在工作之餘，難免有怨言，總抱怨命運對自己不公平。這一天機會終於來了，驢子扭斷韁繩，跑進主人的房間，學哈巴狗那樣圍著主人跳舞，又蹬又踢，撞翻了桌子，碗碟摔得粉碎。這樣驢子還覺得不夠，它居然趴到主人身上去舔他的臉，把主人嚇壞了，直喊救命。大家聽到喊叫急忙趕到，驢子正等著獎賞，沒想到反挨了一頓痛打，被重新關進欄子。
驢子關在欄子裏是有章程的，他不可能像哈巴狗一樣跟在主人的後麵跳舞。如果一旦把章程打破，把哈巴狗的工作讓他來做，那麼一切就會亂了秩序。
“企業工作缺乏效率，那麼最終責任人是企業領導而不是企業。”這是瑪麗·莫西爾的一句名言。建立目的明確的企業，最有效的工具是企業章程。多數企業都有職責說明、製定目標的體製及個人業績評估係統。
企業章程的評估，值得引起企業領導的特別注意。評估能夠量化企業完成的目標及主要績效，可以借以向企業員工傳達項目進展情況，並為發現問題和解決問題提供一個跳板。
業績評估使企業能檢測自己的進展。例如，降低成本的企業一般都設立成本目標；業務流程重組企業設立了周期或時間目標。所有這一切使企業建立起責任心來。這聽起來好像是壓在企業身上的一副重擔。恰恰相反，企業的存在就是為了應付這種挑戰。
企業領導也必須從那裏得到信息和報告。下麵是企業領導如何把企業工作列入其日程表的一些方法：
員工會商定出企業工作進展彙報的時間。
評估企業報告並給出反饋。
參與重大裏程碑的信息發布。
要求定期組織參加企業會議。
順便旁聽其他會議。
如果企業領導明確要求企業使用現有業績彙報方式，可能會無意之中限製了有效交流並因此限製了他們的效率。
企業員工完成工作時，不管業績好壞，都需要企業領導幫助解決業績問題。他們需要反饋，需要有機會和統領全局的企業領導一起檢查自己的工作與現實的差距。