夫貉，五穀不生，惟黍生之；無城郭、宮室、宗廟、祭祀之禮，無諸侯幣帛饔飧，無百官有司，故二十取一而足也。今居中國，去人倫，無君子，如之何其可也？陶以寡，且不可以為國，況無君子乎？欲輕之於堯舜之道者，大貉小貉也；欲重之於堯舜之道者，大桀小桀也。（《孟子·公孫醜下》）
貉國，五穀不能生長，隻能長黍子，沒有城郭、宮室、宗廟、祭祀的禮節，沒有諸侯之間的往來送禮和宴飲，也沒有各種衙門和官吏，所以二十抽一便夠了。如今在中原國家，取消社會倫理，不要各種管理，那怎麼能行，做陶器的人太少了，尚且不能夠使一個國家搞好，何況沒有官吏？想要比堯舜十分抽一的稅率更輕的，是大小，想要比堯舜十分抽一的稅率更重的，是大桀小桀。
這是白圭問孟子稅率抽多少才合適的時候，孟子給的回答。孟子從實際情況出發，認為隻要過無不及就可以了。做到適合就行了。
孟子和孔子一樣，奉行的是過無不及的做法，這對於管理者來說是非常重要的一點。雖然規矩定了，但如果一切都死搬教條，那麼就陷入了“本本主義”的框架了。所以在管理中，規矩要，但也要避免陷入官僚主義作風之中。
在現在的企業管理中，官僚主義意味著浪費、延緩決策製定、不必要的審批，以及其他所有扼殺公司競爭精神的東西。使公司擺脫官僚主義是每個人的責任。管理者應督促所有員工“與之戰鬥，反抗它”。為了簡化、去除複雜性和正規化，以使企業更為積極、靈活地行動，做所能做的一切，將會使官僚主義大打折扣：
1.革除不必要的工作：大多數企業有著太多的規則、審批和形式，與同事們一起工作，確定這些舊的行為方式中哪些可以去除或改進。
2.與同事們合作，簡化決策程序：假如一個公司要花一周時間來作決定，那麼決策程序就需要簡化了。
3.使你的工作地點更為非正式：用手寫的便條代替備忘錄，讓會議成為對話式的，鼓勵在公司上上下下進行對話。
韋爾奇相信，一個巨大、浮誇的官僚體製已在通用內部滋生，而且正扼殺著創意和熱情。有些人認為，分權式、官僚式的體製有其好處，至少它能維持秩序，提高控製。
“胡說八道！”這位通用的最高執行官會這樣大吼。官僚體製隻會造成嚴重的遲鈍。
在他一接手通用後就開始鏟除官僚體製，擊垮一個又一個他認為會妨礙快速作業、簡單溝通的管理層級。這些多餘的官僚層級隻會浪費時間，讓管理者不斷地原地打轉而已。“這個世界正在快速前進，控製已經變成一種限製，會拖慢你的步伐。”韋爾奇說，“你必須在自由與某些控製間取得平衡，但你必須擁有更多過去想不到的自由。”
官僚體製對傑克·韋爾奇而言，一直都是個大敵，即使在他成為通用的董事長兼最高執行官之前。1960年，他獲聘推展通用化學發展營運部的新事業，他和他的上司就受夠了公司內部，特別是康乃狄克州發菲德總部的官僚鉗製。“我們在心態上就像遭遇了一支特種攻擊部隊，甚至是霹靂小組，”曾經當了韋爾奇12年長官的魯賓·古多夫（Reuben Gutoff）回憶，“你的敵人不隻是外麵的競爭對手，也包括了通用的官僚體製。我們談了很多那類的官腔官調。我們遭遇到了敵人，但敵人竟是我們自己。”
在韋爾奇展開他的革命之前，通用主管的基本任務是監督部屬的表現。但這樣的命令控製管理模式不可能讓管理者快速找出問題。在通用的高層主管隻是彼此互下條子。他們不讓最高執行官直接與基層主管和一般工人談話。
消滅官僚主義就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它。