於不可己而己者，無所不己。於能厚者薄，無所不薄也。其進銳者，其退速。（《孟子·盡心》）
對於不該停止的卻停止了，那就沒有什麼不可以停止。對於應該厚待的卻薄待了，那就沒有什麼不可以薄待。前進猛的人，後退也會快。
孟子指出管理中一個禁忌，不要過度追求擴張，否則隻會更快地倒退。
有一句非常經典的名言：“不要把雞蛋放在一個籃子裏。”
這句話常常用來告誡投資者要分散風險，實施多元化戰略，因為把所有的雞蛋放在一個籃子裏，如果這個籃子被打倒了，你就一無所有了。
但是，把雞蛋分別放在不同的籃子裏，就一定安全嗎？
戰線太長，而你的精力畢竟有限，你想把每隻籃子都看好並不是一件容易的事情。如果顧此失彼，一號籃子打倒了、二號籃子打倒了、三號籃子也打倒了……最後，你還是一無所有。
鑒於此，著名作家馬克·吐溫說：
“把雞蛋放在一個籃子裏，然後看好這個籃子。”
這句話來自於作家自己的深刻教訓。
他是寫作高手，這一點毫無疑問，但他曾經認為自己還是商業高手。
在看到自己的書很好賣時，馬克·吐溫動了發財的念頭：與其讓書商賺那麼多，不如自己寫、自己出版、自己賣，一條龍經營，肥水不流外人田。
說幹就幹，馬克·吐溫搖身一變成了書商。
但很快，他就負債累累，不僅書商沒做好，連寫作這一“主業”都差點荒廢。眼看雞蛋要“報銷”完了，馬克·吐溫趕緊急刹車，放棄經商，回頭寫作。
接下來的幾年，馬克·吐溫佳作不斷，但都是為他人寫的，因為經商負債不少，他得用稿費還債。
我們為作家及時刹車慶幸的同時，也為很多企業家刹車太晚而歎息。大宇就是刹車太晚的一例。
韓國流傳著一個“金宇中神話”，那就是金宇中讓大宇走向成功的故事。金宇中僅用30年時間，將大宇發展成韓國第二大產業集團，擁有高達650億美元的資產，集團經營範圍涉及貿易、造船、汽車、通信、建築、機械製造和金融等。然而，這顆耀眼的明星在1999年7月卻變得越來越黯淡，其根源就在於過度多元化和盲目擴張。
1967年，年僅31歲的金宇中以500萬韓元（按當時彙率計算相當於1萬美元）的資本成立了一個隻有5名職員和30平方米辦公室的小公司——大宇實業。
他最先是從布料做起，僅一年的時間裏，在他的領導下，公司就因為出口成績突出受到了政府的表彰。20世紀70年代，通過兼並其他公司，他將經營範圍擴展到了機械、造船和汽車等多個領域。20世紀80年代，他將“大宇實業”命名為“大宇株式會社”，建立了集團總裁製度，這個時候，大宇集團初具規模。
20世紀90年代，金宇中不滿足於國內的事業發展，把目光轉向了國外。
1993年，他最先提出了“世界經營”的口號。從此，為了他的“世界經營”，他奔波於世界各地，中國、越南、波蘭、烏茲別克斯坦、羅馬尼亞都留下了他的足跡。這期間，金宇中大展手腳，四麵出擊，在東歐和第三世界大肆收購瀕臨停產的汽車廠。據報道，在其擴張高峰時，他曾創下每三天接管一家企業的紀錄。大宇一時間紅遍了全球。