換種說法，就企業內部來說，往往會有三類員工：一類是支柱型員工，一類是普通型員工，另外一類，則是由或者實習、或者關係戶等人組成的角落型員工。
第一類是牛人、第二類是常人、第三類是庸人。
通常情況下，我們以為企業需要的是牛人，最多可以保留常人，不需要庸人，事實卻並不是如此，部分庸人對常人起到襯托的作用，部分常人則是後備力量。一個企業，平時維持日常工作靠的是大多數平常員工，關鍵時刻也需要庸人來充人數、裝門麵，而在基本的生存層麵上，則靠牛人來做支撐企業發展的脊梁。
在企業中，普通員工可以安穩度日，以基本的職務薪水過著衣食無憂的日子，但如果想過更好的日子、拿更高的薪水，就要在公司中出人頭地。
在職場中出人頭地最光明正大的辦法，就是讓自己做一個牛人，讓自己既精於本職工作，又能為公司做更多的事，歸結起來就是要為公司做出自己的貢獻。一個能為公司做出特別貢獻的人，就是牛人。
庸人和常人不求有功但求無過，上班、下班，拿著一份穩定的工資，過著一份平常的日子，這也沒有什麼不對，但牛人是不會甘於平庸的，他一定會在心裏暗暗發誓：我要升上去！我要拿更高的薪水，坐更高的職位。
但不要由此以為，牛人隻追求個人利益，事實上，對於他們當中的大多數來說，隻有當把自己的個人利益和公司利益捆綁在一起時，他們才會有踏實感和主人翁感。而當公司利益和他的個人利益一起達到最大化時，他才真正有了成就感。
因此，牛人追求的是把企業的目標和個人的夢想合而為一，通過為個人夢想的奮鬥而實現公司利益的最大化。為此，他必然通過自己的努力奮鬥、通過自己的創造性發揮、通過自己的步步晉升，為企業的發展帶來更多的可能。
牛人分三類，誰牛誰更牛
江南衣是一個知名的國內服裝品牌，當初，它以輕資產戰略下的虛擬經營模式而大獲成功。這種模式就是把產品生產相關的重資產業務，如需要先期投入巨資的廠房、生產線設備等，外包給各類加工企業，又把產品銷售交給連鎖經營渠道，即各地以加盟經銷為主、加盟和直營相結合的商家，而隻剩下產品的設計研發與品牌營銷由自己集中資源和精力投入去做。
這種模式，國內做得最普遍的是房地產企業。國內房地產企業慣常的操作模式是：前期的規劃設計交給策劃公司和建築設計院，中期的建築施工交給施工工程隊，後期的銷售包給銷售代理公司，自己隻負責項目的策劃和品牌營銷。在國際上，這種模式在各個行業普遍采用。
江南衣由於采用了這種“虛擬經營”模式，使自己有精力專心做品牌，效果出奇地好，一下子闖出了門道，走上了快速發展的道路。短短五年，國內的連鎖經營店達到400多家，並成為中國服裝行業百強企業，獲得“中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。
當年輕有為的服裝設計師李晨應聘到江南衣的時候，正是這家企業名聲如日中天的時候，赴香港上市正在成為媒體的話題，旗下諸多時裝品牌正風靡全國。李晨躊躇滿誌，要通過這個企業而提升自己。
但才幹了兩個月，他就失望了。由於江南衣是由於虛擬經營模式而快速成功，李晨以為它會特別注重創新設計，特別注重品牌營銷，沒有想到，它其實也隻是名聲在外而已。這家企業並不鼓勵創新，並沒有什麼品牌思想，它的成功，隻不過是因為起步早、僥幸。而它賴以立足的諸多時裝風格，不過是抄襲模仿國外品牌。並且，由於後麵做“虛擬經營”的服裝企業越來越多，它正麵臨虧損的困境。
由於江南衣虛擬經營模式的成功，相當多的服裝企業紛紛追隨而來，很快就使它這個先行者失去了優勢。虛擬經營模式最重要的是品牌經營，生產本身在次要的地位。品牌經營需要的是創新的頭腦、善變的構思，江南衣恰恰在這一點上，嚴重缺乏變通的精神。