李晨雖然是一個服裝設計師，但在大學期間，他選修了品牌管理課程，並曾經在以前的企業擔任品牌總監，因此，他無法對企業的現狀保持沉默。他找到CEO，提出了他的品牌建設思路。CEO見他越俎代庖，暗地裏大怒，向老板告狀，要開掉他。不料，老板正在為公司日益下滑的銷售額擔心，見有設計師主動提出品牌設想，產生了期待心理，就親自會見李晨，聽他談想法，並叫他寫個報告上來。
李晨根據自己的經驗和閱讀所得，提了很多建議，其中關鍵的是以下兩條：
1. 成立專門的設計中心，加強設計投入，組建更強的設計團隊。因為，服裝業的核心競爭力，就是設計創新能力。
2. 建立“虛擬經營”的全套信息化管理係統。
老板把報告交給幾個合夥人討論，大家一致認為可以按照這個方案進行內部改革。
就這樣，李晨被提拔為負責品牌管理的副總經理。
根據李晨的這份計劃，公司把大量資金投在了服裝設計上。它專門在杭州成立設計中心，並從日本請來兩位頂級服裝設計師，分別擔任集團設計總監和總設計師。
與此同時，它又耗資3000萬元構建全國性的大計算機信息網絡管理係統。其中對全國各分店的管理係統尤為直接。它在總部大廈專門開辟一個200平方米的空間，安裝100個呈現實時畫麵的熒屏，屏幕上是全國各專賣店的實時圖像，全國各分店的各種情況，都隨時處在掌握之中。總部能隨時查閱每個專賣店的銷售業績，快速、全麵地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。除此之外，全國各分店全部采用統一的收銀係統、業務係統、管理係統。最終，江南衣形成一個由加工廠的ERP、內部的管理係統和專賣店的信息係統三個係統構成的“虛擬企業”。
設計中心的成立和信息係統的建設，使得江南衣的“虛擬經營”模式取得突破，實現了更快速的擴張。短短三年，江南衣在全國的專賣店達到1000多家，集團的銷售額5年增長100倍。李晨作為一個設計師，冒著成立設計中心後自己無法升職的風險，提出了合理的發展方案，受到老板的特別獎勵，在擔任副總經理三年後，成為公司的董事。
作為一個設計師，李晨一直以為自己隻能在服裝設計上有所作為，沒想到無心插柳柳成蔭，他為公司的品牌戰略做出了重大貢獻，成為公司董事，每年個人收入達到幾百萬。當公司的同事們向他豎大拇指，誇他“牛！真牛！”的時候，他在想：什麼才是牛人？
毫無疑問，李晨就是一個牛人。他是我們上麵所講的三個仆人的故事中的第一個仆人。這個仆人，主人信任他，給他五千兩銀子，他也不辜負主人的信任，拿這五千兩為主人帶來了更多的利益。李晨同樣如此，老板信任他，采納他的方案，破格任命他為集團副總經理，讓他有發揮的權力，結果他同樣取得了成功。
誠如我們上麵已經提到的，三個仆人，落到現代企業，就是三類員工，一類是支柱型員工，一類是普通型員工，另外一類，則或者是由實習生、或者是由關係戶等人組成的角落型員工。這三類員工，對應三類人格：第一類是牛人、第二類是常人、第三類是庸人。
李晨，就是這樣一種員工牛人。
對於這樣一個員工牛人，老板會付多少薪水？可想而知，比他當服裝設計師肯定要高出很多倍。
但這還不算什麼，其實真正的牛人，老板付給他的報酬，不會是簡單的工資，而會有更多的方式。
專業牛人：以專業技能稱雄職場
牛人當然能拿最牛的薪酬，所以像蘋果前首席執行官史蒂夫·喬布斯，薪酬都拿得那麼牛。
在2010財年，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的工資依然隻有與往年一樣的1美元年薪，但是，蘋果熱門產品iPod音樂播放器、iPhone智能手機和iPad平板電腦等的推出，他持有的股票價值早已升值60%，一飛衝天。