這，就是一個牛人管理的公司。
這，就是一個牛人創建的公司。
這，就是一個牛人公司。
眾所周知，蘋果牛人公司是由一群人打造出來的，那麼，喬布斯這個牛人，是由策劃公司或他自己打造出來的嗎？
答案是：不明。
其實，“牛人”的單麵形象是不是打造出來的，並不重要。就算史蒂夫·喬布斯的“全球職場牛人”形象不是規劃出來的，是隨著他的個性發展逐漸形成的，這“牛人”的形象，仍然值得年輕人仿效。不妨這樣說，職場牛人，可以是自然形成的，也可以是刻意培養的。如果你羨慕喬布斯行事處世的方式，羨慕他的一美元薪水背後的天文數字收入，你就可以從現在開始規劃做一個職場牛人。牛人，使你的收入遠遠超越一般的薪水，也使你自己獲得一個跳躍式的發展。
管理牛人：公司發展之輪上的潤滑劑
史蒂夫·喬布斯的“職場牛人”形象，是在發展過程中自然形成的，而有些職場牛人的形象，則是精心打造的。
如上所述，真正的職場牛人，往往兼具三者。首先，他是專業牛人。他具有高度的專業技能。他會在某一方麵、某一領域學有所長、業有專攻，在合適的崗位上做著合適的事。其次，他是管理牛人，他作為一個管理者，既要負責各個部門，又要在部門間、專業間進行協調。他以他的管理能力，使公司獲得穩定的發展和擴張。第三，他是一個外聯牛人。他會在內部整合好各方麵關係的同時，整合好各種外部關係，無論是與客戶、與政府各級主管部門、與消費者，都要搞好關係。他作為外交方麵特牛的員工，可以為公司帶來無可估量的發展可能。
這樣的職場牛人，已經不用和老板談薪水，老板會自己給他加薪水，甚至，還會給他股票期權。
怎樣把自己打造成為這種牛人呢？
逐條分析起來，就是做到幾點：
一是在自己所在的崗位上做到最好。先是找到最適合自己的崗位，讓崗位適合自己的專業、興趣，然後，和崗位同進退。如果有些崗位實在不合適，但你已經站在了這個崗位上，那就讓自己適應它，再進一步提高自己。
二是除了自己的崗位，在另外不屬於自己的一到兩個崗位上有合適的動作，然後學會崗位協調。這其實是讓自己通過崗位基礎工作，逐漸接觸和學習協調和管理。慢慢地，你就會超越某個特定的崗位，成為橫跨崗位的資深人員或管理人員。
三是站在公司的角度思考，多幫公司解決一些外部問題。這其實是公司董事會、或者公關部、或者營銷部的工作。但在倡導全員營銷的今天，即使你的工作與營銷公關毫無關係，你也是公司的一名潛在的、無形的營銷人員。
做到以上三者，你就會成就一名職場牛人。
這種牛人，就是靠自己刻意努力，精心打造出來的。在香港影視圈，一個長相普通、才能平凡、出身下層的男人，就是通過這樣的努力，成為了一代牛人，聞名全球華人圈，年收入在最高峰時達到幾個億。他就是黃百鳴。
香港影視界有很多牛人，但兼具專業牛人、管理牛人、外聯牛人三者的不多，黃百鳴算一個。
盡管我們說過，一個真正的職場牛人，必是三類兼具的人，但是，在具體的職場環境裏，又會有所側重。如果說，史蒂夫·喬布斯是在三類兼具的基礎上側重於專業牛人的話，那麼，黃百鳴是在三類兼具的基礎上側重於管理牛人。
黃百鳴作為香港著名電影人，現在的身份是北京東方新青年文化發展有限公司董事長、香港電影製作發行協會主席、東方娛樂控股有限公司董事局主席，可以說是備極榮耀。他最初是一個編劇，他的《搭錯車》、《最佳拍檔》、《何必有我》和《阿郎的故事》都是名片，曾使四個男主角當上影帝。之後，他又兼任導演與演員。他所導演的5部電影，都打破香港票房紀錄。他又是演員，是香港賀歲片的一位代表人物，參與的影片達200多部。