索尼公司創造市場的秘訣就是不斷開發創新產品，以奇製勝。一般公司隻是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻總是創造需求，使需求隨著索尼的新品而出現，並隨著它發展而增加。在整個索尼的發展過程中，它從來沒有停止過開發新奇產品。盛田昭夫一直讓索尼公司每年保持6%~10%的開支用於研究發展新產品。
盛田昭夫說：“我們的計劃是用產品領導潮流，而不是問需要哪一種產品。”在這一思想引領之下，索尼公司隻生產市場上從未銷售和製造過的產品。一直以來，索尼公司平均每天推出4種新產品，每年推出1000多種。
“奇人公司”的特點是奇才主導、奇才眾多。索尼公司完全符合這個特征。索尼擁有兩支隻為創新出奇的龐大科技隊伍，它所形成的高科技力量，引領著整個市場的產品趨勢和時尚。往往，在索尼公司獨占市場一年多以後，別的公司才會開始相信該種產品，並跟隨上市，而這期間索尼公司已賺得盆滿缽滿，並且又以更新奇的新品問世並占領市場。競爭們者永遠隻能是氣喘籲籲地跟隨。在1955~1965年的10年間，索尼公司生產出的領先於世界的半導體收音機、錄音機、晶體收音機和固態電路的家用電視機，使它獲得了先驅者的名聲。而1965~1975年10年間索尼公司又把彩色電視機等劃時代的新品不斷推向市場，使業務蒸蒸日上。
以奇製勝，引領潮流；以奇製勝，迅速改變舊生活。索尼公司以“奇人”帶領公司，以“奇才”開發“奇品”，改變了人們聽、視和工作方式，告別了過去的舊生活。
盛田昭夫的接班人井深大同樣是個“奇人”，在他指導下，公司研製成功世界首台盒式單放機，其後又不斷地改進成盒式錄像機，又再研製出BETMAX係統。
索尼公司還研製了具有微機記事功能的電子記事本、掌心微機等當時的新奇電子產品，並使它們不僅流行於日本，而且占領歐美市場。
奇人之奇，還表現在對時代變化的敏感，因此以一種緊迫感讓自己不能停止於平庸。盛田昭夫一直捕捉著迅速變化的社會生活與電子產品的工藝技術，也一直捕捉著人們的觀念、見解、風尚、愛好和興趣，並能深刻地領會這些變化的意義。正因此，索尼公司能夠不斷製造新奇產品，不斷創造全新市場。
作為一個商界奇人，盛田昭夫也是整個日本的奇人，他是戰後協助國家從廢墟中發展起來成為強國的重要企業家之一。
奇人、奇才與怪才
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“奇人”來到一家企業以後，如果使用得當，就會成為“奇才”，如果使用不當，隻能是虛而不實的“怪才”。
奇才能幫助公司發展，怪才隻能在邊緣化中自生自滅。
奇才的特點是：好奇心重，想象力豐富，求知欲望強，具有創造能力，富於開拓性，能開創新局麵。
奇才怎麼來的？
是靠機緣得來的。
這種機緣是指“奇人”與公司的互動關係會有一個什麼樣的結果，隻有互動得當、契合到位，“奇人”才會成為“奇才”。
所以，對於公司來說，要想擁有“奇才”，就要善於發現奇人、敢於引進奇人，並能大度地放手讓奇人去幹。這樣情況下的奇人，一定能成為奇才。
一般企業不識奇人，識得奇人也不會用，一邊卻總是抱怨人才缺乏，這是我們時代的莫大悲劇。一般企業口中高喊著“創新創新”，卻不會使用奇人奇才，實在是令人同情。
“創新”就是創造新的東西，包括新產品、新設計，也包括新的管理方式、新的營銷方式等等。創新的前提是要有敢於創新的人。誰敢於創新？隻有奇人和奇才。因為這是他們先天的個性。即使是用單麵人法則打造的奇人，創新既然是他的職業主題，他依然會窮盡心力去試驗、摸索、實踐，以符合單麵人形象。所以，單麵人的奇人，和天生的奇人，在效果上沒有實質的區別。
企業不敢用奇人，老板對奇人葉公好龍，原因在於一般人對於新事物有著本能的懼怕和對陌生事物有著天生的恐懼。正如一句俗話所說：“人人都喜歡變革，但重要的是不要改變自己。”
消除這種恐懼，是要看你對創新的需求究竟大到什麼程度。恐懼和需求，就像是在進行一場拔河比賽，當需求大於恐懼，公司就會不惜冒險地引進奇人，使用奇才；反之，則仍會維持原狀，死水一潭。