有一次，在被問到公司未來的成長瓶頸是什麼時，CEO施密特不是像別的公司管理者那樣回答什麼市場前景、競爭、技術發展一類，而是脫口而出這句知名的話：“我們能不能繼續找到世界一流的人才。”
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奇人如果得不到重視，他就隻是一個怪人而已；如果得到重視，他就會成為奇才。重視奇人是所有奇跡公司與生俱來的精神，但善用奇人卻是Google所長。
在Google，編程高手和算法大師作為奇才對待，一開始就獲得平等的氛圍與開心的狀態。為了使他們的這種氛圍和狀態保持到底，公司對他們的保護是不鼓勵他們成為經理，因為那樣會對他們的編程和算法功力造成影響。為此，Google特別設立工程師晉升機製，讓一個技術上的奇人有機會提升，獲得高薪和股權。在這裏，奇人完全可以做到和副總裁、總監一樣的級別，這在別的公司十分稀罕。
Google還鼓勵奇才在公司內部流動和發展，以便讓他們的自由天性不受壓抑，並得到發揮。員工可以根據自己的意願選擇或改變工作內容，這讓所有有才能的人安心拓寬自己的視野、拓展自己的思路。
這項政策，使得Google的人才流失率不到1%，而美國矽穀的平均人才流失率約為20%。其實Google那些渴望自由而想流動的奇才，早已在公司內部實現了他們天性中的這種渴望。
在這種狀態下的奇才們，非常容易創造出奇跡般的產品。比如公司最頂尖的編程高手Jeff Dean曾發明過奇特的方法，用這種方法，就可以讓一個程序員在幾分鍾內完成以前需要一個團隊做幾個月的項目。同時Jeff Dean還發明了一種神奇的計算機語言，可以讓程序員同時在上萬台機器上用最短的時間完成極為複雜的計算任務。
奇人創造奇跡，這就是穀歌。
一個偉大的公司。
歸根結底，企業創奇的動力來源於客戶。畢竟，創奇出新是需要成本的，不僅有實驗的成本、替代過程的成本，還有失敗的成本。Google在創新出奇方麵不計成本，是因為那些奇才所創造的奇品，早已為公司帶來了不斷翻倍的滾滾利益。2000年的時候，Google還沒有上市。2005年，Google市值1000億美元。2011年，Google市值1970億美元。
賣的就是“特立獨行”
一位周星馳的崇拜者，在講到周星馳並不是一個搞笑的嬉皮笑臉的人，而是一個深不可測的嚴肅的人的時候，歎道：“搞笑巨星一點也不搞笑，這太奇特了。這個世界，都是奇人在成功啊。”
每一個奇人都有一個海洋，它藏在他們的頭腦之中。有時候，它一滴不漏，使他看上去像個滿懷心事的常人；有時候，它會滲漏一點出來，給這個世界注入一點不同的東西；有時候，它整個兒拋出來，把一座海洋扔到陸地上，讓人望洋興歎，興奮莫名。
“哈利·波特”就是這樣一個從J.K.羅琳頭腦中拋出來的巨大海洋，在東方，周星馳的“無厘頭”也是。
但有些奇人既不是拋一滴，也不是拋一整座，而是拋一道波浪出來，讓它在陽光下似彩虹一般，絢麗一陣，然後消失。
2008年奧運年最為重要的文化活動之一是在中國美術館開幕的“國際新媒體藝術大展”。該大展彙集了來自世界30多個國家的44件大型新媒體藝術作品，同時100多位國際藝術家和學者到場，成為當年京城的一大文化盛事。
這次展覽題為“合成時代”，寓意人工和自然的結合、科技和藝術結合是這個時代文化發展的必然趨勢。這全球範圍內規模最大的一次新媒體藝術展，得到了來自世界各地的策展人和學者的一致認可。
展出的作品中，最引人注目是1號展廳的《摸摸我，嗅嗅我》。在該展廳有一麵看似普通的白牆，上麵標著從0到11的數字。牆體的顏色從白到淡黃依次變化。講解員提醒：“這件作品是關於畏懼的。”0號牆是無所畏懼的人的氣味，1號牆是畏懼1個人的人的氣味，3號牆是畏懼3個人的人的氣味，以此類推，11號牆是畏懼11個人時人體發散的氣味。當你碰觸牆體，把鼻子貼上去，就能聞到那淡淡的味道。
講解員說，這個作品的藝術家找了20個來自世界各地背景不同的男人，發給他們一個小儀器隨身攜帶，在他們感到畏懼某個人的時候，就把那個儀器放在腋下記錄下自己的體味。數碼機器記錄下每個汗分子的結構，藝術家的研究實驗室將這些記錄進行數碼分析，又以合成方式模擬出氣味，包裹在由一種納米技術製作成的微膠囊裏，再植入牆體。在被人碰觸的時候，那些膠囊就會打開釋放出氣味。