一個人手腳勤快，眼裏有活兒，吃苦在前，享受在後，同時拿一份工錢、幹兩個人的活，用這樣的人大大降低了公司的成本，老板自然對其愛不釋手。
有一部電視劇叫《外來妹》，講的是幾個窮山溝出來的姑娘到大城市打工的故事。她們都在工廠做工，參加的是流水線作業，每個人都有固定的位置，要給流水線傳過來的工件上螺釘。其中，有這麼一個片段，講一個女孩要去洗手間，就跟她的老鄉小雲說：“我很快就回來，你替我一下。”小雲就一人兼顧兩人的活兒，忙來忙去。
正在這時，工廠老板來了。他一眼就發現小雲在流水線旁走來走去，這是違反車間規定的，於是叫住了她，問她緣由。老板批評她違反了規定，小雲不服氣地說：“我隻是幫幫她，又沒有耽誤自己的事！”老板就問她，除了會上螺釘，還會做什麼。小雲回答，什麼都能幹。於是老板又給她一份抄寫的差事。小雲先是給流水線上傳過來的工件上螺釘，並且做得又快又好，在等下一個工件的間隙完成抄寫任務。令老板想不到的是，小雲竟然還能寫一手好字！這下子樂壞了老板，他認定這個小雲肯定是個人才，於是把她調離了枯燥呆板的生產車間，委以更重要的任務。
後來，小雲一步一步高升，最後從最底層的打工妹變成了公司老總。而跟她一同來到大城市打工的姐妹們，卻最終都湮沒在了茫茫失業大軍之中。這是一個典型的高性價比員工受重用的例子。一個員工，主動幹活，能多快好省地幹活，能一個人幹幾個人的活兒，就是老板最喜歡的“物超所值”的員工。鬆下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”鬆下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不會要你，你自然一分薪水也領不到了。”
因此，老板用一個人，僅僅“物有所值”是不夠的，必須“物超所值”才行。如果你希望老板給你加薪300元錢，你要先問自己有沒有做3000元錢的事？隻要你做到3000元錢的事，老板給你加300元是非常容易的事。假如你隻做200元錢的事，你有什麼理由要求老板為你加薪？假如你不願意多做一點，老板感覺不到你有3000元的價值，那為什麼要用你？假如你現在隻賺500元，你希望老板給你加薪到3000元，而你不先做30000元錢的事，他為什麼給你加薪？
現實中有很多人認為，公司是老板的，自己隻是替別人工作，幹再多的活兒自己也得不到更多好處。這種人被一種“多付出就是吃虧”的想法左右，幾乎成了“按鈕”員工，每天按部就班地隻做老板交代的工作，缺乏活力，而趁老板不在就沒完沒了地打私人電話，在網上瀏覽與工作無關的內容，或者無所事事地遐想。這些人無異於自毀前程。