《屯》卦裏的《象》曰：“雲雷，屯。君子以經綸，”“經綸”的本義是指治理亂絲，理出頭緒，編絲成繩，使之由紊亂無充序的狀態變為井井有條的有序狀態。《屯》卦雲雷之象，正像一團亂絲，紊亂無序。君子觀此卦象，推天道以明人事，從事社會政治管理，應該發揚剛健有為的精神，不畏艱難險阻，要像治理亂絲一樣，使之由無序變為有序。因而“經綸”的引申義指的是經營，籌劃、管理，所謂管理，其所指向的目標既是一種和諧的秩序，也是一種有秩序的和諧。秩序是結構性的原理，和諧是功能性的原理。由於陰與陽的關係分中有合，合中有分，所以秩序與和諧的有機統一內在於陰與陽的關係之中，而管理的本質也就在於正確處理此二者的關係，使之協調並濟，相輔相成。《屯》卦“剛柔始交而難成”，其所以有難，是因為陰陽兩大勢力的配置不盡合理，未能達到優化的組合。為了正確處理此二者的關係，陽（上司）必須發揮領導的作用，以爭取陰（下屬）的親附；陰（下屬）也必須發揮親附的作用，以爭取陽（亡司）的青睞。
領導者與被領導者在日常的工作中，偶爾也會為某件事發生摩擦，甚至爭得麵紅耳赤的。一般的，事情過後，大多能夠握手言和。美國迪卡爾財政公司經理狄克遜，在管理方法上曾提出“有摩擦才有發展”的觀點。一次，狄克遜無意中說了一句話，戳痛了雙方，雙方在理智失去控製的情況下，激烈爭辯，把長期鬱積在內心的話傾吐了出來。然而，這次爭吵卻使雙方真正交換了思想，反倒覺得雙方的距離縮短了。以後雙方坦率相處，關係有了新的發展。
在人與人之間的關係中，在領導者與被領導者之間的關係中，時常出現“敬而遠之”的現象，這種現象使彼此的思想無法進一步溝通。因為越是“敬而遠之”，就越無法增加交換意見的機會和可能。這樣，偏見和誤解就會逐步加深。倘若，能在合適的時機，通過一兩次摩擦和衝突，倒可能使多年的問題得到解決，作為領導者應該敢於麵對衝突，而不能一味遷就。通過衝突進一步改善人際關係，使全體員工襟懷坦白、精誠合作。領導者如果沒有麵對衝突的勇氣，沒有解決衝突的能力，就難以改變惡化的人際關係，從而也就難以領導部門的工作。
正確對待組織內部的人與人、人與組織的關係，是企業內部公共關係的重點之一。因此，每個領導者都應從全局著想，認真對待這個問題，要善於處理麵對麵的衝突。
做一名領導者，需要很多技巧和藝術，尤其是在處理員工與你的關係寸，更應當設法讓他們佩服你，認真地完成自己的工作：
領導者既要學習管理技巧，也要注意培養自己的領導素質，增強自身的人格魅力，讓員工自願與際積極合作，共謀大事，對於有些稍有缺陷的領導者更應當注意如何增強自身的素質，避免可能出現的與員工的一切矛盾，達到最佳的合作狀態。
解決矛盾時，如果是你的責任，或者有必要時，要勇於承擔責任，誰都會失誤，一些事情的決策本身就具有風險性，工作中出現問題時，和下屬都在考慮責任問題，淮都不願意承擔責仟，推給他人，自己清靜，豈不更好？但作為經理，無淪如何都會有責任。決策失誤，自然是經理的責任；執行個力，是因為製度不嚴或經理用人失察；因外界原因造成失誤時，有分析不足的責任等等。
把責任推給下屬，出了事兒隻知道責備下屬，不從自身找原因，就會與下屬發生矛盾，也會冤屈了下屬、這些都會使你失去威信，丟了民心。
即使是下屬的過失，做經理的站出來承擔一些責任，比如指導不當等等，這更顯你的高風亮節。不至於在出了問題以後上下關係都緊張，以至出現矛盾，這一站出來就會把很多矛盾消弭於無形。