但是，怡冠畢竟是2002年才成立不久的一個新的公司，並在這個基礎上組建了新的團隊，然後，又由這個嶄新的團隊打造了‘怡冠’這個嶄新的品牌”。
就這“三新”而言，怡冠是一個名副其實的中小企業，既然是一個中小企業，又似乎是不惜一切的扔出100萬人民幣把米盧與怡冠連接起來，這種“賭”的背後會帶來什麼後果怡冠是否想過呢？
米盧給怡冠帶來了什麼？
“怡冠，來一罐！”，隨著米盧的嘶啞聲，米盧給怡冠又帶來了什麼呢？
客觀的說，首先是怡冠的知名度得到了彰顯。怡冠利用米盧之前就有一個計劃，上半年利用這種影響提高知名度，下半年，則隨著世界杯的淡化而淡化米盧在企業品牌中的影響，事實上，這個他們已經達到了預期目標，在廣告出來後，國內有數量眾多的廣告公司與他們保持了聯絡，產品在深圳等地的知名度也達到了80%以上。
其次，在營銷網絡內獲得信任度。對於一個沒有任何名氣的新的公司、團隊與品牌，怡冠向國內營銷網絡所能證明的東西還太少，但利用米盧之後，在短短的5個月的時間裏，他們在全國建立了自己的營銷網絡，雖然，運做效率還有待時間的整合，但，整個框架的搭建已為產品的全國性推廣提供了基礎。
再次，一個營銷團隊已經組建成功。公司成立之初，由於是一個完全嶄新的公司與品牌，在企業招兵買馬時，怡冠是處於一種乙方的地位，對於比較好的人才公司要下很大的力氣來說服他們，並喋喋不休的強調公司的前景。但米盧的廣告出來之後，這讓他們看到了企業的前景與領導層信心，在當時，甚至健力寶等一些大的飲料公司的中層幹部以及業務骨幹也開始向這邊靠攏，在吸納人才方麵，米盧廣告起到了無可替代的作用。
最後，一個最重要的因素就是，在消費者麵前，怡冠確立了自己的形象。消費者才是怡冠最重要的客戶，把握了他們才是最終的利益所在。
團隊的集體辭職導致的謝幕
由風險資本聚合在一起的怡冠銷售隊伍，基本上都是以空降兵的方式組合起來的，這麼一支倉促搭建起來被外界質疑為“草台班子”的隊伍，在遠遠沒有成為一個穩固的團隊的狀況下就開始了為1.2億而努力的短促突擊，同時與資本方的溝通、對市場的調研也都需要時間的情況下，倉促上馬的結果可想而知。因此，作為一個新的企業、新的組建的團隊、以及有著明確的銷售任務的壓力情況下，怡冠的營銷管理層認為，與其它的同行或者是競爭對手相比，他們沒有比耐力的資格，隻能拚在市場上的爆發力！於是，隨後怡冠以極高的投入進入市場，在這個過程中，為了謀取1.2億銷售額的完成，怡冠銷售采取了撒胡椒麵似的鋪開全國市場，甚至以投入數百萬人民幣的代價，來換得進入國內各大賣場，目的就是想一次搞定。
但僅僅四五個月後，隨著中國足球隊的慘敗，廣告的禁播，資本方在投資了2000萬之後，6月份的銷售業績讓資本產生了疑慮，資本信心的開始動搖，直接引起資金投入的壓縮，原來準備繼續在下半年投放和一旦中國隊失利的情況下救市的2000萬也被束之高閣，從而迅速冷卻了怡冠管理團隊的熱情和信心，最終導致怡冠在國內市場銷量的全盤崩潰。2002年7月份，就在怡冠的周年慶典期間，怡冠營銷管理層全體提出了辭職！8月，怡冠在蘭州召開緊急會議，免去了負責市場銷售的副總管貞福、市場部經理廖建寧的職務，與此同時，一大批分公司經理被解雇，昔日的怡冠團隊在一年之後土崩瓦解。從產品上市到2002年7月，這支從四麵八方聚集起來的營銷隊伍僅完成不到2000萬元的銷售收入，距離原本1.2億的銷售目標還遙不可及。一個快速組成的團隊又被快速的解散，隨後，怡冠公司開始對市場進行清理，原本的21個分公司也大都或停或轉，種種原因造成的後果，在這起集體辭職事件下暴露出來，一場轟轟烈烈的世界杯營銷幾乎就在序幕拉開的過程中謝幕了。