【另類案例】 張無忌的零距離管理模式
管理的距離，對於中國式企業特別重要。領導如果坐上神壇，把自己高高在上地供奉起來，當然有不親民的嫌疑。但是如果像張無忌這樣，隨和親切之餘，性格淺薄被人一眼就能看穿，卻也不能成為一個成功的領導。
沈威風:財經作家，著有《職場紅樓》、《職場金庸》等。
如果老板是好人
《倚天屠龍記》中的張無忌是金庸筆下第二個接近理想的男主角。他在企業管理方麵，還是有一定政績的，例如成功地將明教本土化，而且由邊緣的外來企業，一躍成為中原武林之中的領跑者集團。明教在張無忌手中重新發揚光大，號令武林，張無忌居功至偉，但是仔細研究張無忌在明教中的所作所為，張無忌在利用他黑白兩道雙吃的先天優勢，海歸派技術領先和正統中原派的道德優勢，一鼓作氣將明教壯大成一個大企業之後，他在管理上所犯的錯誤，也足夠寫一本書，來證明自己其實真的不是一個好領導。
張無忌在勉勉強強、推推讓讓、不情不願地做了明教的教主之後，知道自己才識俱無，處分大事未必妥當，所以事事都與楊逍，外公殷天正等商量。這種情況，其實一直延續到一部長篇小說結束，張無忌的管理才能還是沒有什麼進步，楊逍說什麼，他就做什麼，後來愛上了趙敏，自然就是媳婦說什麼他做什麼，自己除了該出頭打人的時候露幾手神功，大凡需要智力上的問題他自己是一律欠奉。這個腦子不如別人好使，也怪不得他，能任用能人，把教務管理得井井有條，也算張無忌一個人事上的功勞。但是總的來說，張無忌管理明教，不是以才幹管理，而是講德行，靠個人的魅力舉止，把教友們集中在他的周圍。這個做法，適合民營企業小老板，但是管理明教這樣教徒甚廣，以奪天下為大誌的大組織來說，就有些兒戲了。
張無忌經常突出自己的寬厚仁慈，但是以德報怨得太過了，未免賞罰不分，難以服眾。所謂以德報怨，何以報直？當日光明頂一戰，名門正派殺了無數明教教徒，張無忌帶著幸存者從地道裏衝出來，他也親自指揮明教的人如砍瓜切菜一般地殺了無數來攻的正派人士，死傷無數，停下手來，他便對手下說，“本教和中原各大門派結怨已深，雙方門人弟子、親戚好友，都是互有殺傷。此後咱們既往不咎，前愆盡釋，不再去和各門派尋仇。”這事他張無忌正邪兩派都有淵源，都是親戚，自然說起來容易，但是底下眾人聽了，心頭都是氣忿不平，良久無人答話。
他不替名門正派報仇，也不替明教死難者報仇，算是大家揭過這場過節，兩不相欠，也就算了，但是後來製造事端，想挑起明教與武林門派爭鬥的趙敏一幹人，做了那麼多事，他因為愛上了趙敏，也就過往不咎了。害死他父母的罪魁禍首，趙敏手下那幫投靠了蒙古的高手，後來落在了張無忌手裏，他也統統一句以德報怨，就算了。周芷若幾乎害了他表妹，害了他義父，害了他的心上人，他最後見周芷若怕的厲害，心也立刻軟了，當然他從來就沒有起過要殺周芷若的心。就算大仁大義的老一輩代表郭靖，見了殺害自己父親的段正德，也會分外眼紅，白刀子進紅刀子出，結束了那小子的性命。張無忌的心究竟是什麼做的，棉花也沒有這般柔軟吧。
張無忌不為別人報仇，到最後竟然心軟到傷害自己性命的人，也輕輕放過，不施懲戒。朱元璋見明教日益做大，張無忌身為教主，他們行軍打仗打下來的天下，日後給張無忌坐了天下，心有不甘。於是朱元璋不顧年輕時候和張無忌的情分，施了迷藥，知道張無忌醒了過來，就和徐達常遇春在帳外說話，誘得張無忌以為徐達和常遇春也沒義氣，為了富貴，要加害於他，於是張無忌心灰意懶，自己走了。張無忌明知朱元璋有了二心，又誤會了徐達和常遇春是小人，對不起自己，卻忍氣吞聲咽得下這口氣，是個奇跡。他已經將武穆遺書傳給了徐達，如今見了徐達這般忘恩負義，就該立刻暴起，出去取了那廝的性命才是，否則不要說不符合他事事為人民著想大仁大義的性格，簡直對不起這部久經磨難終於傳到他手上的武穆遺書。
結果張無忌這一走，明教落到了朱元璋手裏，朱元璋登基之後，反下令嚴禁明教，將教中曾立大功的兄弟盡數殺戮。而朱元璋自己刻薄寡恩，多疑善變，登基之後大殺功臣，他後世子孫也沒幾個像樣的，終於成就了明朝這一中國曆史上最昏庸最混亂的朝代，中國長達二百七十年的明朝苦難曆史，說起來這筆帳都要算到張無忌頭上。可見一個領導，光會施恩，不懂報仇，禍害更大。