多問我能做什麼，而非我能得到什麼
美國的肯尼迪總統說：“不要問國家為你做了什麼，要問你為國家做了什麼。”同樣地，在企業，員工也應該這樣要求自己：“不要問企業為你做了什麼，要問你為企業做了什麼。” 因為，一個感恩的員工看來，先問付出，再問回報才是正確的順序，否則所付出的對不起所拿的薪酬與職位，自己在這個職位上也是幹不長久的。
1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。不解雇政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬·斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是認為薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。”
“多問你能做什麼，而不是你能得到什麼”這就是郭士納接掌IBM後的執行邏輯，正是這個執行邏輯實現讓“大象跳舞”的奇跡。一個成功的企業是所有員工付出的疊加和總和，“多問你能為企業做什麼”是企業對員工的要求，也應該是員工自身的行為準則。那些把結果等同於薪水、整天問我能得到什麼而敷衍了事工作的人，隻想對得起自己掙的工資，從未想過是否對得起企業的期望。
在他們看來，我為公司幹活，公司付我一份報酬，等價交換，僅此而已。出現這種狀況，原因在於人們對於薪水缺乏更深入的認識和理解。很多人隻看到眼前的薪水，卻將比薪水更重要的東西——經驗、經曆等放棄了，這實在太過可惜。
不要為僅僅能得到什麼實物性的報酬而工作，因為報酬隻是工作的一種補償方式。僅以得到薪水為個人奮鬥目標的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會有真正的成就感。
雖然工資應該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西不是裝在信封中的鈔票。雖然職位應該成為工作的追求，但是能從工作中真正獲得更多的東西不是讓你加官進爵。工作更重要的是享受工作的過程，在你做好工作之後，老板自然會給你一份不菲的薪水，因為老板不是傻子，他能看到你的貢獻。
不要為薪水而工作。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分發掘自己的潛能，施展自己的才幹。
日本“經營之神”鬆下幸之助年輕時曾經在一家電器商店當過學徒。開始時，薪水很低。
鬆下以前從來沒有做過電器方麵的事情，這次到了一家電器商店工作，麵對著那麼多的電子產品，他感到了自己的無知。他每天都比別人晚下班，用這些時間閱讀各種電子產品的說明書；他參加了電器修理培訓班。他花了大量的時間在學習電器知識上麵，因為他決心用學習讓自己成為這方麵的行家。
終於，通過不斷的努力，他從一個對電器一竅不通的學徒變成了一個能夠給顧客清楚明了地講解電器知識的專家，並且還可以自己動手修理與設計電器。這一切努力都沒有白費，
店主將這一切都看在眼裏，對鬆下的這種學習精神非常賞識，不久便將他由普通學員變成了正式員工，並且將店裏的很多事情都交給他處理。這為鬆下以後的創業打下了堅實的基礎。
鬆下幸之助正是秉持“問我能做什麼，而非我能得到什麼”的態度，讓內心沉靜下來，把工作做好、把技術學精，從而為日後成功創辦鬆下電器夯實了基礎。多問我能做什麼是一個員工增長才幹、走向成功的基本條件。
不把工作的目的僅僅看做是獲得報酬，工作的過程就是不斷改進自己工作的過程、不斷提高工作效率的過程。員工比任何人都清楚如何改進自己的工作，再也沒有人比他們更了解工作中存在的各種問題。
從另一個方麵來說，企業要發展，這種現實決定了我們不論在什麼時候、什麼情況下，都要先講能做什麼，決不能以條件來刁難自己的老板，隻強調自己能得到什麼。隻有企業發展好了，員工才能得到豐厚的回報。
瑞米曾經在一家汽車資訊公司任職，她非常能幹，除了做好分內的事外，還做了很多分外的事。眼看著公司的運營壯大起來，然而她的薪水卻一直沒有漲上去，為此她很不平。年終，她找到公司的老總，將自己的苦水全部倒了出來，直接要求老板給她加薪水。但是老板並沒有這麼做，最後她辭去了這份幹得很不錯的工作。
後來她才聽說，原本老板有意要將提拔到主任的位置上，但由於當時公司的其他問題而發愁，於是就將這一任命暫且沒有實施。但但就是那一次不合時宜的談話，使老板打消了這個念頭。應該說她很主動地為公司做了事，但是她卻因急於要求同等的報酬而毀了自己的前程。
得到必先給予，隻有在春天播種的人，秋收的季節才能收獲沉甸甸的穀穗。一個能做到先為企業無私付出的人，企業在做大做強之後才會給予其豐厚的回饋。一名知道感恩的員工懂得要先為企業多做貢獻，才可能讓自己獲得更多的益處。水漲自然船高。但若企業的水不漲，員工的船自然無法前行。
“多問我能做什麼，而非我能得到什麼，”如果你能心懷感恩，不計報酬，任勞任怨，努力工作，那麼你獲得的將遠比付出的更多更好，並會永遠處於無往而不勝的境地。所以，嚐試帶著這樣的理念去用心做事，相信我我們將更好地駛入工作的快車道，作出不凡的業績！
熱愛自己的工作，感恩的人懂得如何去工作
卡耐基說：“熱愛人類，擁抱人類是我的信仰。”巴頓說：“我離不開戰場，那裏有我的信仰。”鄧肯說：“我愛舞蹈，它是我的信仰。”而你也應該說：“我愛工作，那是我的信仰！”
工作是上天帶給每個人的使命，是人類幸福和歡樂的源泉，它和所有有價值的事情一樣，值得我們用一顆真誠的心去對待。隻有熱愛自己的工作，專注於自己的工作，你才會覺得自己的工作中隱藏著無數的樂趣和機遇，你才能真正理解工作對於每個人的意義。
美國的青年男子詹姆斯每天清晨4點鍾就到馬房工作，當一個薪酬25美元的馬夫。他的工作包括清除跑道、鏟除馬糞、替馬梳洗等各種雜事。
很多人問他為什麼要做這種小事，他的答複是他喜歡馬，也熱愛這份工作，希望做馴馬師。為了熟悉馬性，他必須從頭學起，於是，他首先到一家賽馬場應征，希望獲得一份遛馬的工作。而上天也很眷顧他，讓他如願以償地得到了這份工作。
詹姆斯對自己的工作滿意極了，滿懷感激地投入每一項事情當中。他似乎一點兒也不急於成為馴馬師，他認為該學的東西很多很多。事實上，他已對如何馴馬頗有心得，他進賽馬場不久，就買下了一匹純種馬，這馬兒已經為他贏得了30萬美元。從前他替別人照顧馬匹，如今則是一心一意照顧自己的寶馬，他還專門聘請了馴馬師為他馴馬。
詹姆斯當馬夫僅僅是因為喜歡馬，但是他懂得把感恩的心融入工作中，帶著激情工作，因此也給自己帶來了財富。
熱愛自己的工作，無論它具有怎樣的特質。隻要你能一心一意地為之付出熱忱的情感，就能更快速地進入到狀態中，更快地將自己融入這份工作，從而取得意想不到的好業績。但是，如何來愛自己的工作？
麵對一份簡單的工作，你得學會熱愛上它的瑣碎。因為，有些工作看似簡單，卻很複雜；看似輕鬆，卻責任重大；看似機械的重複，卻考驗一個人的耐力。
麵對一份挑戰的工作，你得學會愛上它帶來的打擊。工作看似刺激，卻很緊張；看似好玩，卻處處陷阱；看似人生的體驗，卻考驗一個人的堅韌。
薩姆爾·沃克萊的第一份工作旋螺絲釘，每天不停的旋。幹了沒多久，似乎覺得自己的一生都要消磨在旋釘子這麼細小、簡單的事情上了。他開始滿腹牢騷，老想著自己幹什麼別的不好，偏偏一定要來旋釘子呢？每天一車接一車地旋著，不停地旋著，就要這樣工作一生，是多麼可怕呀？
這一天，他冷靜下來想，要麼幹脆辭職不幹了，另找一份工作？可是，為這份工作，他也是費了九牛二虎之力的啊！想到這兒，他認為絕對不能辭職。
難道就沒有別的辦法來改變這種討厭的工作嗎？不，肯定會有辦法的。他認真地盤算著，很快就想到一個很聰明的方法，可以使這種單調無趣的工作變成一件很有趣味的事。他轉過頭來對他的同伴說：“讓我們來比賽比賽吧，荷維德，你在你的旋機上磨釘子，把外麵一層粗糙的東西磨下來。然後，我再把它們旋成一定的尺寸。我們比一比，看誰做得快，過一會如果你磨釘子磨煩了，我們再換著做。”
荷維德同意了他的建議，於是，他們倆之間的比賽馬上就開始了。這樣一來，果不其然，工作起來並不像以前那麼煩悶啦，而且工作效率還比以前提高了。不久，工頭便給他們換了一個較好的工作。
這位年輕的薩姆爾·沃克萊就是後來鮑耳文火車製造廠的廠長。
一份業績斐然的工作不可能是在不情不願的將就中完成的。試想，如果薩姆爾·沃克萊不學會熱愛自己的工作，又怎麼會將旋螺絲釘這種枯燥乏味的事情變成有趣的比賽？又如何引起工頭的注意？
懂得感恩的人明白，工作的好壞、快樂與否，都是自己一個人的想法。隻要你想著、嚐試著去熱愛自己的工作，去學會熱愛工作，你就一定可以抓住工作中的小樂趣，從而讓工作成為最喜愛的事情。感恩的心情，會讓你珍惜每一份工作，不忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責任，不要忘記你的使命。坦然地接受工作的一切，除了益處和快樂，還有艱辛和忍耐。
即使工作有時候是痛苦的，但一個感恩的心也可以讓你有足夠的勇氣去麵對它，克服它。但也正因為是痛苦的，當你超越它，取得切實成果時，便會獲得巨大的喜悅與成就感，之後就是向著更高的目標前進。
絕大多數人的工作都是普通和平凡的，不過，如果你願意用感恩的心情去看待它們，你就會發現它們的可愛之處。
熱愛自己的崗位，工作會向你微笑；厭惡自己的工作，將會被工作所厭惡。你隻有完整地投入到工作中去，享受熱愛著的那種快樂，才能被工作工作接納，而一個對工作充滿厭惡，喋喋不休的人，永遠隻能找到殘缺的快樂。作為一個懂得感恩的人，請你敞開心懷，愛上自己的工作，帶著一份如戀愛般的激情去對待自己的工作！