忠誠是感恩精神下的自覺
我們從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，不是無故得來的，而是許多人創造、奉獻的，這其中包括你的老板，還有我們可敬的同事們。我們每天接觸到的老板、同事、合作夥伴、客戶等，他們都值得我們去感恩。而一個懂得感恩的員工應該把感恩之情轉化為忠誠企業的具體行動，忠誠不是靠後天培養而成的，因為它是一個從屬品——它從屬於感恩，是感恩的衍生物。離開感恩談忠誠，就像是在求無本之木、無源之水，是行不通的。
一個受老板恩惠，對企業充滿感動的員工無需任何人要求，自覺地就會做到忠誠，忠實的履行自己的職責，忠誠於自己的企業，忠心於自己的老板，不出賣自己的企業，不三天兩頭的跳槽。
做賓館服務，一直被人認為是吃青春飯的行當，很多人時間幹不長就跳槽了。可是，王毓在衢州飯店做服務工作已經曆了10年頭，給她許多個跳槽的機會她都放棄。如此執著地留在衢州飯店，其中的原因，王毓快人快語地道白：“完全是本著對企業的忠誠。”
1999，王毓在衢州市技工學校學完了賓旅專業的所有理論課程，經過學校推薦和衢州飯店的精挑細選，王毓和另外6位同學被衢州飯店錄用。當時，衢州飯店用人標準高、要求嚴，不少人就陸陸續續地離開了。王毓手腳勤快、頭腦靈活，能吃苦耐勞，不僅堅持了下來還當上了領班。
後來，衢州飯店進行了改製，許多員工像“樹倒猢猻散”般紛紛跳槽，同事幾乎拉著王毓的手，要王毓一起跳槽。王毓想，趁企業重組時自動離開無疑是拆台，她依然選擇留下來。
王毓生了孩子才八個月就回衢州飯店上班，丈夫很不理解，她對丈夫說，衢州飯店培養了她，把她從一個普通服務員培養成一名經理，目前衢州飯店人力資源比較緊缺，她必須繼續為飯店服務。每天她騎著摩托車從家裏到衢州飯店，風裏來雨裏去地上班下班。
如今，她當了中餐廳經理，負責大廳、後台、會議室和婚宴，管轄40來號員工。在衢州飯店她也是些舉足輕重的角色了。
王毓自認為是公司把她從一名服務員培養成經理，她一直充滿著感動，也正因為她感動，她忠誠的侍奉著這份工作，她風裏來、雨裏去，兢兢業業的工作，十年了也一直沒有跳過槽。
無獨有偶，美國有位員工也本著對企業的感恩與忠誠，拒絕跳槽，哪怕麵對的是福特公司的聘書。
美國福特汽車公司，發現一個小汽車公司的一名員工對汽車業務非常熟悉，隻要站在車邊，聽一聽發動機的轉動，便可判斷發動機哪個部位有什麼樣的故障，於是，福特公司以願意滿足該員工提出的任何要求為條件，邀請該員工到福特公司工作，但該員工婉言謝絕了，理由很簡單，因原企業對他有恩。
該員工的善舉，表現的是一種忠誠，一種源自於感恩之心的自發自覺的忠誠。
企業是我們賴以生存的家園，我們每個人在為企業奉獻著青春、奉獻著智慧的同時，企業也在為我們提供自我發展的空間，提供實現自我價值的平台。在這樣一個平台上，我們在增長著閱曆，豐富著自我，實現著人生的價值，用薪酬支配著自己的生活。因此，我們應該感謝企業，感謝企業培養我們，感謝企業讓我們成長，感謝企業給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉化為忠誠企業的具體行動，用守候家園的心態去守候我們賴以生存的家園。
所以，如果你渴望成功，那就要保持感恩和忠誠的美德，讓它成為你工作的一個準則，並在此基礎上逐步培養正確的道德觀，發展真正的好品格，這樣，老板總有一天會給你理想的回報。
第一大回報：讓你的才華有一個施展的天地，忠誠的人從來不會懷才不遇。
第二大回報：獲取公司、老板、上司、同事對你的忠誠。
第三大回報：讓你有一個穩定的工作，而不至於像不忠誠的人那樣總是漂泊。
第四大回報：讓你受到老板的重視，有機會成為老板重點培養的對象，從而獲得晉升。
第五大回報：讓你比不忠誠的人獲取更多的物質回報。
第六大回報：讓你分享公司的榮譽，並從內心深處體會到這份榮譽帶來的快樂，而不忠誠的人根本不可能體會到它。
第七大回報：讓你的能力、品質隨著企業的發展而成長，讓你的個人品牌更具價值。
第八大回報：讓你在人才市場上更具競爭力，讓你的名字更具含金量。
第九大回報：讓你麵臨更多的機會，老板總是樂意把機會讓給忠誠的人，忠誠的員工會被企業爭相聘用。
第十大回報：讓你工作精益求精，成為專家級人物。
忠誠的人不論能力怎樣，都會受到老板的重視，都會得到應得的報酬，一位成功學家說：“如果你是忠誠的，你就會成功。”
感恩讓人萌生出自覺的忠誠，一個有著感恩心的員工，會執著而無私，博愛而善良，富有責任感和使命感，對企業保持萬分的忠誠。一個有著感恩心的員工，會把對企業的感激轉化為生活中的忠誠態度，時刻用這樣的思維指導自己的行動。一個有著感恩心的員工，會常常關心企業經營，關注企業發展，與企業同舟共濟，真正踐行自己忠誠的諾言。
心懷感恩，團隊的目標就是自己的目標
曾擔任通用電氣公司董事長的瓊斯先生說：“日本這個國家是在‘團結一致’上發展起來的。” 日本企業具有很強的凝聚力，日本企業領導人和員工都具有很強的團隊意識。
在合作中，為了實現團隊的目標，個人都需要放棄自己的一部分利益，隻有熱愛團隊的人，才能自覺放棄個人利益，與團隊目標保持一致。隻有熱愛團隊的人，才能產生與組織休戚相關、榮辱與共的真感情，真心實意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場克服個人利己思想，事事處處以組織利益為重。
很多員工表現出與公司的目標不適的情況。或因為偏執於自己的“理想”，或者因為自己不願意從頭再來、從零開始等情況。
1984年的元旦，蘋果公司宣布它們正式推出首台個人電腦。這台被命名為“麥金塔”的陌生來客，是以獨有的圖形“窗口”為用戶界麵的個人電腦。“麥金塔”以其更好的用戶界麵走向市場，從而向IBM的PC個人電腦發起攻勢強烈的挑戰。
比爾·蓋茨聞風而動，立即製定相應的對策，決定放棄“卓越”軟件的設計。而此時，麥克爾和程序設計師們正在揮汗大幹，並且“卓越”電子表格軟件也已初見雛形。
經過再三考慮，比爾·蓋茨還是不得不作出了一個心痛的決定，他正式通知麥克爾放棄“卓越”軟件的開發，轉向為蘋果公司“麥金塔”開發同樣的軟件。
看到自己負責開發研究的項目半路夭折，麥克爾不顧比爾·蓋茨的解釋，惱火地嚷道：“這是對我的侮辱。我絕不接受！”
麥克爾回到家裏，仔細想了想，雖然嘴上說不回微軟，但他的內心不僅留戀微軟。第二天，他出現在微軟大門時，比爾·蓋茨才算徹底鬆了一口氣：“上帝，你可總算回來了！”
此後，麥克爾專心致誌地繼續“卓越”軟件的收尾工作，還加班加點為這套軟件加進了一個非常實用的功能——模擬顯示，比別人領先了一步。
微軟公司的競爭對手金瑞德公司也意識到了“麥金塔”的重要意義，也為其開發名為“天使”的專用軟件，而這才是最讓比爾·蓋茨擔心的事情。
微軟決心加快“卓越”的研製步伐，搶在“天使”之前，成功推出“卓越”係列產品。半個月後，“卓越”正式研製成功，這一產品在多方麵都遠遠超越了“天使”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產品一經問世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，一時間，出現了供不應求的局麵。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周。這3周就決定了兩個企業不同的命運。隨後的市場調查報告表明：“卓越”的市場占有率遠遠超過了“天使”。
及時調個人整目標，與微軟保持一致，是“卓越”製勝的關鍵。麵對一個高度統一的團隊目標，你必須弱化或隱藏你的個性，投入到集體中去，把自己當作一滴水，全身心地融入團隊的河流。
公司根據市場的情況會對生產目標進行及時調整，當公司的經營目標發生了轉向，心懷感恩的員工，應該把團隊的目標變成自己的目標，讓個人目標與企業的目標趨於一致。當自己的目標與公司的戰略發生衝突時，要及時調整自己的努力方向，順應全體成員利益的號召。
試想一下，微軟公司在做產品研發時，有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬代碼。如果沒有高度統一的團隊目標，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發工程是根本不可能完成的。
個人再完美，也就是一滴水；一個優秀的團隊就是大海。過分強調個人目標，就會形成成員之間缺乏合作精神，各自為政，目標各異，個人利益就會占據上風，團隊利益就會被淡化，整個隊伍很可能成為一盤散沙，不堪一擊。那時，傷害的不僅僅是企業、是公司，損失最大的還是員工自身。一名員工隻有把個人融入到團隊中來，才能獲得良好的資源和平台，使自己的才華與抱負得到施展的空間。相反，他如果不與公司的發展保持一致的步調，那麼便麵臨著“脫逐”或被放逐的危險。
常超在一家皮具公司做銷售員，他很注重提升自己各方麵的水平，經常參加各式各樣的培訓，拿到了不少證書。他覺得這些證書就像自己的戰備糧，能使自己在工作中立於不敗之地。
可是他卻忽略了一件事，那就是在這些證書與培訓中，沒有一個和公司的銷售工作有關。相反，由於忙著考其他證書，牽扯了太多的精力，使得他的銷售業績不斷下滑。
在公司組織的一次階段性考核中，常超麵對考官，居然連所新材料的一些新的基本性能都回答不出來。終於，公司以王飛長時間沒有作出任何業績為由，辭退了他。
在這之後，常超拿著他的一大堆證書應聘了好幾個不同種類的職位。對方公司在看到他的簡曆之初，對於上麵羅列的一係列證書很感興趣。
可是再一深問，發現常超對於所應聘的專業隻是一知半解，說不懂又懂一點，可是說深了又不知所以。到最後，沒有一家公司收留常超。
在這樣東奔西走了一個月之後，常超隻找到了一份超市促銷員的工作。轉了一大圈兒，依然是做銷售，可是待遇遠遠不及先前的那家皮具公司。