這樣，在公司取得重大的發展時，你才會有巨大的榮譽感，否則就是竊取別人勞動成果的“老鼠”。優秀的公司是由優秀的員工組成的，公司會因有你這樣優秀的員工而自豪，而你也會因為擁有日益強大的公司而卓越！
頻繁跳槽，傷害自己更深
現代企業的生存所麵臨的壓力越來越大，其中一個主要的方麵就來自於員工的頻繁流動。這種高流動率，被一些管理理論家認為是感恩心下降的一個表現。缺乏感恩和忠誠之心，頻繁地跳槽直接受到損害的是企業，但從更深層次的角度來講，對員工的傷害更深。
一位人力資源部經理說：“當我看到申請人員的簡曆上寫著一連串的工作經曆，而且是在短短的時間內，我的第一感覺就是他的工作換得太頻繁了，頻繁地換工作並不能代表一個人工作經驗豐富，而是更說明了一個人的適應性很差或者工作能力低，如果他能快速適應一份工作，就不會輕易離開，因為換一份工作的成本也是很大的。”
有一位長相俊朗、才華出眾的“海歸”博士，按照常人的理解，他理應工作順利，事業飛黃騰達，可是，他的經曆卻不是如此。他最後還登上了多家企業的黑名單，成為這些企業永不錄用的對象。究竟是怎麼一回事？
原來，博士畢業後，先去了一家研究所，憑借自己的才華，研發了一項重要技術。但他覺得自己付出的遠比得到的多，工作環境也不理想，沒多久便跳槽到一家私企，並以出讓那項技術為交換條件做了這家公司的副總。不到三年，他又感覺企業提供的待遇已經滿足不了自己的需求，於是又跳槽了。就這樣，在很短的一段時間裏，他先後換了不下五家公司，以致許多大公司看到他的簡曆，發現他每次都隻在一個企業待很短的時間，都不敢錄用他。
事實已經非常明顯，他再也無法找到自己的立足之地。不過直到最後他才發現，受損失最嚴重的正是他自己，因為他被貼上了“不忠誠”的標簽，被多個行業列入了黑名單，幾乎每一個了解他情況的老板都不敢錄用他。
頻繁跳槽並不能從實質上改變我們的境遇，隻有改變不良的現狀，才能得到別人的青睞。像這位“海歸”博士的跳槽，非常不可取。每跳一次槽，就等於放棄一段寶貴的學習經驗，它不但會讓你無形中損失巨大，還可能損毀自己的名譽，甚至毀掉你的職業前途！
在實際生活中，更多的是盲目跳槽的員工，他們的工作目標往往不清晰，但期望值卻很高，然而隨之失望也越高。失望越大，對周圍的環境或人的不滿情緒就越強烈，從而惡化情緒，失去工作的激情和動力，最終形成惡性的循環。不如，讓我們看看下麵這個“終身成就獎”的故事，也許會對你有所啟發。
日本有一項國家級的獎項，叫“終生成就獎”。其中有一屆的“終生成就獎”頒給了一個“小人物”——清水龜之助。
他原來是一名橡膠廠工人，後來轉行做了郵差。在最初的日子裏，他沒有嚐到多少工作的樂趣和甜頭，於是在做滿了一年以後，便心生厭倦和退意。這天，他看到自己的自行車信袋裏隻剩下一封信還沒有送出去時，他便想道：我把這最後的一封信送完，就馬上去遞交辭呈。
然而這封信由於被雨水打濕而地址模糊不清，清水花費了好幾個小時的時間，還是沒有把信送到收信人的手中。由於這將是他郵差生涯送出的最後一封信，所以清水發誓無論如何也要把這封信送到收信人的手中。他耐心地穿越大街小巷，東打聽西詢問，好不容易才在黃昏的時候把信送到了目的地。原來這是一封錄取通知書，被錄取的年輕人已經焦急地等待好多天了。當他終於拿到通知書的那一刻，他激動地和父母親擁抱在了一起。
看到這感人的一幕，清水深深地體會到了郵差這份工作的意義所在，“因為即使是簡單的幾行字，也可能給收信人帶來莫大的安慰和喜悅。這是多麼有意義的一份工作啊！我怎麼能夠辭職呢？”
從這以後，清水更多地體會了工作的意義，他不再覺得乏味與厭倦，他一幹就是25年，從30歲當郵差到55歲，清水創下了25年全勤的空前紀錄。他在得到人們普遍的尊重的同時，也於1963年得到了日本天皇的召見和嘉獎。
當今社會，感恩和忠誠已經變得越來越稀缺了。許多公司花費了大量資源對員工進行培訓，然而他們積累了一定的工作經驗後，往往一走了之，有些甚至不辭而別。社會學家指出，現代人一生當中平均要換5到6次工作。不過，在一個人的職場生涯中，換工作畢竟是一件需要深思熟慮的大事，最好不要動不動就以跳槽來改變自己的境遇。有位在兩年內換了四個公司的男士感慨地說：“原本想通過跳槽得到更好的職位和待遇，結果發現處處碰壁，現實總是不如理想的好。”
許多有傑出成就的人都離不開積累：知識需要積累，財富需要積累，人生的體驗也需要積累，而積累總是在一定的時期內才能完成。對許多就業者來說，在一個企業待上3～ 4個月，應該說對企業才剛剛有一個了解，崗位的技能也才剛剛上手，這時候跳槽，對個人來說，是一種時間和精力的浪費，也是對企業的不負責任。
許多年輕人渴望找到一個適合於施展才華、使自己有所發展的工作環境，這當然是值得鼓勵的，但過於頻繁地跳槽，對企業的負麵影響是相當大的，同時也會影響到個人的道德可信度。幾乎沒有哪家公司的老板會任用對自己公司不感恩的人。頻繁跳槽的人，對感恩和忠誠是一種褻瀆，其結果往往是——傷人不淺，傷己更深。
拋棄打工心態，成就主人翁心態
一位著名的企業家說：“每位員工進入公司後，都應發生態度上的轉變，要把公司的事當做自己的事，要把公司的利益當做自己的利益，做企業的主人，樹立主人翁意識。”
對於這樣的言論，很多員工都很不屑，因為他們在聽見“主人翁”三個字的時候，腦袋裏出現的是一些代表著權力的字眼。然而，真正的主人翁精神並不是這樣的。
蓋帝石油公司的總裁保羅·蓋帝有一次以高薪聘請一位叫喬治·米勒的人，為了考察米勒的真正本領，保羅·蓋帝在米勒到崗後一個星期到洛杉磯郊外油田去視察，結果發現那裏的麵貌沒有多大變化，不少浪費現象及管理不善的現象仍然存在，如員工和機器有閑置現象、工作進度慢。另外，他還了解到米勒下工地時間很少，整天呆在辦公室。因此，該油田費用高的問題得不到解決，企業的利潤上不去。針對這些狀況，蓋帝對米勒提出了改進的要求。 過了一個月，蓋帝又突然到那裏去檢查，結果他發現改進還是不大，因此有點生氣，很想對米勒訓斥一頓。但思考後冷靜下來，他相信米勒是有才幹的，但為什麼他到位後沒有多大建樹呢？不妨找他談談。
蓋帝在米勒辦公室坐下，雖然他沒有板起臉孔說話，但言語間透出嚴厲，他說：“我每次來這裏時間不長，但總發現這裏有許多地方可以減少浪費，提高產量和增加利潤，而您整天在這裏竟沒有發現出來。”
米勒雖然沒有不高興的表情，但亦不隱藏他的看法，說：“蓋帝先生，因為那是您的油田。油田上的一切都跟您有切身的關係，這才使您眼光銳利，看出一切問題。”
米勒的回答使蓋帝大為震動，他希望米勒能夠以老板的心態來為自己打工，於是他告訴米勒：“我打算把這片油田交給您，從今天起我不付給您工薪，而付給您油田利潤的百分比。這正如您所明白的，油田愈有效率，利潤當然愈高，那麼您的收入也愈多。您看這個做法怎麼樣？”
從那一天起，米勒把自己當成了這片油田的主人，對這裏的一切運作都精打細算，對員工嚴加管理。他把把閑置的機械工具發揮最大的效用，把整個油田的作業進行一環扣一環的安排和調整，減少了人力和物力的浪費。他自己也改進了工作方法，幾乎每天走到工地檢查和督促工作，改變了過去那種長期坐在辦公室看報表的管理辦法。他的才華不但得到了最大程度的發揮，而且他的收入也得到了驚人的提高。
公司是員工的生存平台，它為我們提供的工作環境、辦公設備、各種福利等，成就了我們的事業，成就了我們的價值和人生。所以，在公司中，員工不應做一個旁觀者，而是要有主人翁意識，樹立“公司興衰與己有關、公司發展我發展”的思想。不管老板在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，都應當同老板一起全力以赴，主動幫助公司創造更多財富，這就是做主人的心態。
當然，這種心態也應是發自員工內心的，萌生於感恩之上的。隻有對公司感恩的人，才會以主人翁的精神投入到自己的工作中去，才能把公司當成是自己的家，才能讓自己進入高效的工作狀態中。
因公司受大的經濟環境影響，工程量急劇萎縮，不得已采取按年齡段，統一提前退休的辦法，52歲的師傅趙士舟也在其中。下崗後一家民營企業以月薪三千準備聘用他，但沒有想到在趙士舟準備答應對方之際，公司準備返聘他回原崗位工作，薪水隻有一千多。但是，趙士舟卻毅然放棄高薪，接受公司的返聘，回到原崗位上班，做好傳幫帶。對此，有些人說他傻，說他到手的錢也不會拿。趙士舟聽到這些，總是坦然地笑笑，說：“世界上不是所有的事情，都可以用金錢來衡量的！如果沒有公司，就不會有現在的我。我做夢都想著公司能盡快度過難關，再創輝煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心機修班班長，每天掛著一張慈祥的笑臉，每天在攪拌機上都可以看見靳洪福忙碌的身影。檢查一下機器，察看一下是否有隱患。有人開玩笑地說：“都要退休了，還那麼賣力幹什麼？”靳洪福總是笑嗬嗬地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企業的事當成自己家的事就不覺得工作累了。”
趙士舟“做夢都想著公司能盡快度過難關，再創輝煌”與靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——這才是真正的主人翁精神，他們的言行均體現了一種主人翁精神的精髓——感恩、責任、奉獻！他們清楚，自己的成長曾與公司的命運緊密相連，公司的利益就是自己利益的來源。“大河有水小河滿，大河無水小河幹。”說的就是這個道理。因此，考慮公司的利益，實際上就是為自己的利益著想。
作為公司或企業的一員，員工應該心懷感恩之心，主動工作、積極做事，努力維護、建設和發展好公司這個平台。作為一名渴望在事業上有所發展的年輕人，應該時刻提醒自己以主人翁的心態來工作。“即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工”。這樣，不僅能把自己的工作幹好，而且對自己的綜合能力也是一個很好的提升。