感恩不純粹是一種心理安慰，也不是對現實的逃避，更不是阿Q的“精神勝利法”。感恩，是一種歌唱生活的方式，它來自對生活的愛與希望。 感恩之情是滋潤生命的營養素，它使我們的生活充滿芳香和陽光。生活中，我們或多或少的都會得到別人的恩惠，我們有著老師的諄諄教導，有著父母的噓寒問暖，有著朋友的理解支持，這樣才使得人生的腳步更加的堅定，道路更加寬敞。
感恩創造雙贏的局麵
強生CEO兼總裁詹姆士·伯克說：“沒有企業的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有企業的贏，也就沒有員工的發展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業發展的動力，企業發展是員工成長的根基，隻有共同成長才能實現雙贏。”員工與企業、老板那是互惠互利、創造雙贏的合作者，認識到這一點的員工都是企業的優秀員工，而將這種做法付諸實踐的員工則是締造優秀企業的原動力。
科爾是某學院的部門助理，他的老板羅傑斯負責管理學生和教職員工。極其糟糕的簽到係統使學生常常因還未上課就被記名，許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻又太小，麵臨被注銷的危險。意識到羅傑斯有著改進學生簽到係統的壓力，科爾自告奮勇組織攻關，負責開發一個新的體係。老板高興地同意了他的意見，於是這個攻關小組開發出一個大有改進的簽到係統。之後的一次組織機構改組中，羅傑斯升任了主任，隨即，科爾被提升為副主任。對科爾開發並成功地完成了的新簽到係統，羅傑斯給予了高度讚揚。
在成功的企業中，無論是老板還是員工，他們都期望獲得一種雙贏的結果。因為這是一個講求雙贏的時代，雙贏思維有助於我們在工作中形成良性的競爭氛圍，提高組織的凝聚力，避免出現兩敗俱傷的局麵。
在一家房地產集團的年度表揚大會上，公司聘請高級樂隊來助陣，現場氣氛熱烈異常。當時有40人分別接受“業績最佳”、“傭金最多”等獎項，可謂風光一時。但其餘700多名與會的業務人員，卻悶悶不樂，打不起精神。
有一家谘詢顧問公司正好受聘於該公司，眼見這種做法產生不良副作用，他們立刻著手教育員工及整頓公司組織，樹立利人利己的觀念。全體員工不分等級，共同擬定激勵士氣的獎懲製度，並自定個別的績效目標，以鼓勵互助合作，人盡其才。
第二年的表揚大會上，與會的1000餘人中有800人受獎，多半是由於達到自定的目標或團體達到部門目標而受獎。會場上雖沒有樂隊、拉拉隊助陣，但氣氛依然熱烈。更重要的是，絕大多數受獎人的平均業績與為公司賺得的利潤都是去年的數倍。
競爭在商場上尤其必要，各年度的業績也應互作比較，甚至不相關的個人或機構間，都可以相互競爭，但眾誌成城對企業生存而言，重要性絕不亞於競爭。
高效能人士的雙贏思維在很大程度上是尋求互利，所謂互利，是指利人利己。利人利己可使雙方互相學習、互相影響及共謀其利。要達到互利的境界必須具備足夠的勇氣及與人為善的胸懷，尤其與損人利己者相處更得這樣。培養這方麵的修養，少不了過人的見地、積極主動的精神，並且應以安全感、人生方向、智慧與力量作為基礎。
理解和感恩之心是雙贏思維不可或缺的因素，兩者間的平衡才是真正成熟的標誌。有了這種平衡，我們就能設身處地為對方著想，同時又能有效地維護自己的利益。
對此，美國的專家還提出了若幹建議。
史蒂芬·柯維博士為高效能人士開了六個行為處方，幫助他們克服雙贏思維的障礙：
1.預想可能參與的談判或協商，立下決心在勇氣與關懷之間保持平衡。
2.列舉雙贏思維的障礙，對於在個人影響圈內的部分，設法清除。
3.選擇一項有意改善的人際關係，設身處地為對方著想，寫下你認為對方能接受的方法，再寫下自己認可的辦法，然後請教對方是否願意溝通，共同研討兩全其美的對策。
4.對個人而言，最重要的三種人際關係是什麼？說明這三者的感情賬戶是結餘還是透支，再記下有助於增加結餘的方式。
5.徹底檢討自己的觀念，“非贏即輸”的思想是否已經牢不可破？為什麼會這樣？對目前的人際關係有什麼影響？對個人是否有任何助益？
6.對身處艱困仍不忘利人利己的人，多加親近並加以效法。
感恩的員工會意識到雙贏的重要性，他們會不斷調整自己的思路，時刻同老板立場一致，並幫助老板取得成功。他們像老板一樣主動思考、主動做事、積極解決阻礙著團隊前進的難題，幫老板排憂解難。他們不僅得到了老板的青睞，推動了企業的發展，還得到了自我鍛煉與提升的機會，因而，在成功的路上進步的也很更快。
並且，他們已經開始意識到了以下的趨勢：
1.隻有個人的利益與公司利益、老板利益緊密地結合在一起，企業發展壯大了，員工的個人利益才有可靠的保證。
2.員工個人才華的有效發揮和老板的支持是分不開的。員工隻有在企業中找到自己合適的工作平台，才能盡可能地施展出所學與專長。
3.員工個人的事業發展也離不開老板。員工如果處處從老板的角度為其著想，在工作上竭盡所能，也就有可能在個人的事業發展上有所建樹，有所成就。
在一個各種製度完善的公司裏，每一個員工的升遷都來自於個人的努力，老板所做的隻是考察哪些人有資格獲得獎勵和晉升。有實力的員工都有公平競爭的機會，也正因為如此，員工才能夠感覺到自己與公司是一個整體。可見，員工和企業、老板是否對立，主要取決於員工的心態。
所以，真正意義上的員工與企業、老板的關係，絕不是天生的一對冤家，而應是互惠互利、創造雙贏的合作者。我們應當帶著感恩和合作的態度與企業、老板相處。隻有這樣才會對個人的職業發展有所幫助，也才會推動員工個人事業上的成功。
感恩讓你成為自己的人力資源主管
在任何一家企業裏，最受老板歡迎的永遠是那些能夠為企業帶來價值的員工。管理專家認為，老板在升職和加薪時考慮最多的人，往往並不是一位員工的本職工作做得好，甚至不是員工曾經取得的成績，而是考慮一位員工對於企業的未來有沒有幫助。
從來沒有什麼時候，老板會像今天這樣，青睞有潛力和價值的員工，並給予他們如此多的機會。各行各業，人類活動的每一個領域，無不在呼喚這樣的員工。對於他們來說，高薪職位唾手可得，機遇到處都有，成功的巔峰觸手可及。
為什麼同樣是員工，他們就有如此的優勢？為什麼我們就沒有這樣的好運氣？
作為反省，我們應該這樣問自己，你在企業中是否受到了應有的重視？你的潛力、你的價值能不能夠大到讓老板在任何時候都不舍得放棄你？如果你的回答是肯定的，那麼證明你就是企業中那一小群“有價值”的人，對於老板來說，你至關重要，你完全可以成為自己的人力資源主管。但如果你的回答是不確定或者是否定的，那麼你就需要從現在開始在你的工作中投入更大的努力，增加你對企業的價值，逆轉你在職場中的逆勢。
職場中，每個人唯一經營的產品是自己，你做的每一件事都是你自己的“產品”，這就要求我們要學會自我管理，讓自己變得更出色。每一個人都是自己的人力資源主管，隻有能夠自我管理的員工，才能逐步實現自我價值，告別平庸，走向卓越。對於一個懂得感恩的員工來說，這個道理顯得更加重要。我們要回報企業，不僅要遵守規則，做好手頭的工作，更要學會做自己的人力資源主管，努力提升自己，讓自己的能力越來越強。這樣，我們才可以隨時做企業需要的事。
吳士宏原本隻是一名小護士。一無所有，但她並不服輸。工作之餘，她自學成人高考英語專科，在還差一年就畢業的時候，她看到IBM公司在報紙上發文招聘，於是她通過外企服務公司準備應聘該公司。IBM公司的麵試十分嚴格，但吳士宏都順利通過了。到了麵試即將結束的時候，主考官問她會不會打字。她十分珍惜這個機會，毫不猶豫地說道：“會！”
“那麼你一分鍾能打多少？”
“您的要求是多少？”
主考官說了一個標準，吳士宏馬上承諾說可以。因為她環視四周，發現考場裏沒有一台打字機。果然，主考官說下次錄取時再加試打字。
實際上吳士宏從未摸過打字機，但她倍加珍惜這一次機會。麵試結束，吳士宏飛快地跑回去，向親友借了170元買了一台打字機，沒日沒夜地敲打了一星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子，竟奇跡般地敲出了專業打字員的水平。後來她用了好幾個月才還清了這筆對她來說不小的債務，而IBM公司卻一直沒有測她的打字水平。
吳士宏就這樣成了這家世界著名企業的一名最普通的員工。
得到這份工作之後，吳士宏滿懷感激，更加努力地學習和工作著。每天，她比別人多花6小時，成為同一批應聘者中的首位業務代表。接著，同樣的付出又使她成為第一批本土的經理，然後又成為第一批去美國本部進行戰略研究的人。最後，吳士宏又第一個成為IBM華南區的總經理。感恩的心讓她珍惜每一次機會，也更加努力地投入工作中，當好自己的人力資源主管，不斷地提升自我。
1998年2月18日，吳士宏被任命為微軟(中國)有限公司總經理，全權負責包括香港在內的微軟中國區業務。據說為爭取她加盟微軟，國際“獵頭公司”和微軟公司做了長達半年之久的艱苦努力。吳士宏在微軟僅僅用7個月的時間就完成了全年銷售額的130％。
在中國信息產業界，吳士宏創下了幾項第一：她是第一個成為跨國信息產業公司中國區總經理的內地人；她是唯一一個在如此高位上的女性；她是唯一一個隻有初中文憑和成人高考英語大專文憑的總經理。在中國經理人中，吳士宏被尊為“打工皇後”。正是這種懂得感恩、主動晉升的進取精神，成就了吳士宏事業的輝煌。
齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那麼總有一天，你能夠隨心所欲地從事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得過且過，從不努力提升自己，不將自己的工作做到最好，那麼你永遠無法到達成功的頂峰。
懂得感恩的員工絕不容許自己像隻慵懶的小毛驢，抽打一下才動一下，而是化被動為主動，做自己的人力資源主管，合理地分配自己的時間與精力，努力提高自己的工作能力和業務水平。一個覺得自己做得已經夠多、夠好的人不會知道進取為何物，而他的感恩之心也會因此大打折扣。
一個人隻有把自己當成人才看，努力提升自己，才有可能做出較好的業績，成為企業的好員工、同事的好搭檔，最終為領導所賞識和提拔。如果總是做著人人都能做的平庸的工作，自然難以擁有他人不可替代的卓越能力，也難以使自己的地位變得穩固。隻有那些不斷挑戰高難度的工作的員工，才能夠使自己的潛能得到最大限度的發掘，使自己的工作能力得到飛速的提升，真正成為自己的人力資源主管！