領導往往都比較自信，而且做事往往會獨斷專行。所以，如果你訴說的僅僅是目前的現象和實情，有時就不能獲取他的認同，而且搞不好，有的領導還會認為你不理解他的苦衷，甚至產生誤解，認為你是在有意逃避責任。怎樣才能讓領導充分理解你的苦衷呢？一定要記住：在必要的時候，對這樣的領導，你可以采用推導可能結局的方式，從領導準備做出的決定出發，合乎邏輯地推導出最可能產生的後果，從而引發領導內心深處對你的觀點的認同，從而達到訴說的目的。
小常受聘於一家私立學校，由於學校的宣傳很到位，學校開辦伊始就有很好的生源，這樣一來，倒是授課的老師有些忍受不了了。但領導認為應該“寧缺毋濫”，決定隻用現有的教師力量，提高教師的每周的課時，並承諾按增加的課時給老師們提高工資。可小常卻有自己的看法：因為他又特別看重自己的名聲且是一個有高度責任感的老師，如果這樣每天超負荷工作，勢必身心疲憊，從而影響教學質量，對自己的名譽和學校的長遠發展都很不利。於是他決定向領導拆說一下自己的想法。他從關心學校的前途命運入手，指出教學質量和精益求精的重要性，從而推導出如果按照領導的方式發展下去，在教學上難免會出現敷衍的現象，而這正是領導所非常關心的問題。他的拆說很自然地引起了領導的高度重視。
仗義執言也要分清領導的真實意圖，或許領導並不是真正地想請下屬提意見，而是一種向下屬炫耀自己的水平，這時更要多點“心計”，否則不但得不到什麼好感，反而會對自己的前途產生不利的影響。
同時提意見也要采用相應的方式，諸如先揚後抑，采用請教的方法都可以達到相應的效果。
小麥曾經在一家廣告公司任職。她工作上能吃苦，且待人熱情、聰明能幹，自然得到老板的賞識。但有一天，老板找到她，說自己訂了一份公司經營規劃，想讓她給提提意見，小麥就輕易地把她直率的個性顯露出來了，結果對老板的經營規劃提出了不少批評意見，而且有的地方還批評得異常尖刻。當然，她的出發點是好的，而且她的很多意見都很有見地，照理說應該得到老板的賞識。但不足一個月，她被老板炒了魷魚。因為雖然老板大多數表麵上會擺出一副虛心采納下屬意見的姿態，可能夠真正做到這一點的很少很少。小麥錯就錯在自己說話太直率了，明顯地不把領導放在眼裏，傷害了領導的尊嚴。
我們都知道要想得到別人的尊重，就必須先尊重別人。對於領導和老板也是如此。尊重老板的具體表現就是你的言談舉止，尤其在老板要你給他提意見時，這時你的語言技巧顯得格外重要。比如，你可以采用讚揚和肯定的語氣，先對老板的計劃讚美一番：“老板，你的計劃真的很棒，假如付諸實施的話，一定能使公司的業績有大幅度的提高。不過，我想到一個問題，你看在這個方麵能不能這樣……”采用這種方式提出自己的意見，既能夠讓老板開心，還能夠讓他采納你的意見，豈不兩全其美？
點評：
能成大事的人有一個最大的長處是懂得察言觀色，話話委婉，不急不躁，聽似柔若無骨，實則主見分明，此類忠言又怎麼會逆耳呢？
12.進什麼廟，念什麼經
進什麼廟，念什麼經，見什麼人說什麼話，這才是成大事的關鍵所在。
欲成大事，首先要做的便是專注於人的因素，知人然後才能成事。
與人交往中，由於每個人的個人品質也就是嗜好、想法都不一樣，所以說話時一定要看對象。如果你明白了對方是哪個類型的人，應付起來就比較容易了，這就是因人製宜。常言道，到什麼山唱什麼歌，見什麼人說什麼話。如果你了解了下麵這七種類型的人，就明白了與這些類型人該怎樣打交道，以及怎樣讓他們成為你做大事的豐富資源。
1.尋找死板人的興趣點
這種類型的人，就算你很客氣地和他打招呼、寒暄，他也不會做出你所預期的反應來。他通常不會注意你在說些什麼，甚至你會懷疑他聽進去沒有，你是否也遇到過這種人？
和這種人交際，剛開始多多少少會感覺不安，但這實在也是沒辦法的事。
遇到這樣情況，你就要花些時間，仔細觀察、注意他的一舉一動，從他的言行中，尋找出他所真正關心的事來。你可以隨便和他閑聊，隻要能夠使他回答或產生一些反應，那麼事情也就好辦了。接下去，你要好好利用此一話題，讓他充分表達自己的意見。