加薪和升職永遠是職場裏的人最關心的話題，也是棘手的問題。許多人並非表現不好或沒有工作能力，他們隻是不善於表現自己。如今的企業老板因公務纏身，不可能每時每刻都留意你的表現。作為員工有必要主動、適時地表現自己。隻有這樣才能達到自己的預期效果。當然，每個人的表達方式都會不同，關鍵的一點是有技巧地表現自己。
加薪是小李渴望已久的事情。論起資曆，他在廠裏一幹就是四年，自認工作態度還行，也沒有犯過什麼過錯，可是老板根本沒有給他加薪的意思。小李覺得自身價值得不到體現，心裏很煩悶。他曾多次在工作總結會上暗示過老板，但老板對此也沒有絲毫反應。讓他明確地向老板提出這個要求，又覺得不好意思，怕遭到拒絕，但是不說的話又不甘心，最後他還是鼓起勇氣，委婉地向老板說明了自己的意思。出乎意料的是，老板在觀察他工作幾周後果然為小李加薪了，事情就這麼簡單。小李認為，隻要是屬於自己的正當權益，就應該努力去爭取。
當然向老板提出加薪，也要講究技巧。
如以商量、傾訴的語氣向老板陳述自己的意圖。老板會非常注意聆聽，並且詢問你工作上遇到的問題，最終可能會為你加了薪水。
其實，老板和員工的關係是平等的。隻要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但你必須注意說話方式，最好是巧妙地、有技巧地把自己的意圖傳達給老板，就算萬一不被老板接納，也不至於讓雙方陷入尷尬的局麵，以致影響日後的相處。
在作為與地位的關係上，有人認為隻有先有地位、權力與權勢，才可能有一番作為。事實是先有作為，才可能有地位。原因有二：
1.老板一般是通過員工的表現，來評價其能力、品行與態度。所以，對於員工而言，要想在職場出人頭地，除了在本職工作上有過人的表現外，別無他途。
2.通過真本事幹起來的員工，別人才會認同你，也容易獲得同事的尊重。這是你在新的、更高的崗位做出成績的有力保證。
有著規範薪酬製度的單位，對員工的評價都會公正而客觀。他們會關注每一個員工的成長與進步，崗位交流、專業培訓甚至破例錄用等機會，在這樣的單位時常會有。每一位勤懇工作的有能力的員工都堅信晉升的空間在等著自己。他們的工作更為積極和主動，根本不需要員工本人去刻意追求或為是否向老板提出加薪用盡心機。
職場中人，有了作為，便有了地位，隨之上升的不僅是薪水，還有個人的能力及素質。
還有一部分人認為，直接向老板提出加薪，主要由自身的“底氣”所決定。正規的具有發展潛力的企業老板一般比較開明，隻要你有真才實學，你肯定是底氣十足，老板自然樂意根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至少有成績，莫說加薪，就是保住位子也有困難。若遇上那些摳門兒的老板，要相信一句古話，即“留得青山在，不怕沒柴燒”，大可挺起腰杆走人，何必覬覦他老大不願才擠出的幾個子兒！
底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，加薪的事也就甭提了。所以說，加薪的前提是要有底氣。底氣是什麼？也就是你平時的工作表現以及你為公司的發展所做出的努力。有了這一切，你的底氣自然就上來了。提不提加薪是你自己的事，但有一點可以確信，你遲早會被加薪，因為群眾的眼睛是雪亮的。
主動接近，不畏閑言
有一份調查曾經表明，有30％的下級領導因為害怕“拍馬屁”之嫌不願接近上級領導，這就給上級領導者與下級領導者之間相互了解設置了障礙。其實任何一個下級領導者都希望上級了解自己。隻有上級了解自己才能取得上級的信任和賞識。的確，取得上級的了解和信任，是與上級搞好關係的關鍵。
從上級領導角度來說，自然應主動與下級接近，以達到相互了解的目的。但有的上級領導工作繁忙，排不出多少時間；有的領導擺架子，不願接近下級；也有的上級領導根本不想了解自己的下級。所以僅靠上級方麵的努力是難以做到的。作為下級，也應盡可能主動地向上級領導靠攏，從而獲得上級對自己的了解。沒有了解，信任就無從談起。爭取上級對自己的了解，目的是為了引起上級對工作的重視和支持。
在接近上級，與上級溝通時也要掌握一定的方法：
1.反複強調法
下級就某項工作向上級請示時，除了選擇合適的時機外，還要反複強調，有時要多次磨嘴皮，使上級對這件事由無所知之到知之甚深，由不太理睬到“掛上號”，進而到大力支持。
2.側麵疏通法
這種方法常用於在“正麵請求”無效的情況下采取的一種輔助補救法，尤其對心地善良而又自尊心強的上級尤為奏效。譬如，與上級情投意合的同級、深得上級器重的其他下級、上級的老朋友，甚至上級的家庭成員等，都可作為幫你說情的對象。
不過，這中間要注意幾個問題：疏通分管的上級，一般不宜越級，避免產生對他不信任的感覺；選擇說情者切忌選擇雖有口才，卻不是上級欣賞的人；動用說情者不宜人過多，麵過廣，以免上級產生你在給他施加壓力的錯覺和誤解。