2.更換談判團成員。讓可能刺激對手的成員離開。非常有經驗的談判家不會觸怒對方而被要求離開，因為他可能要在換人策略中扮演很重要的角色。現在是減輕對方壓力的時候了，可以讓這些人從你的團隊裏離開，作出讓步。
3.用不同的方法重新解釋問題；提供新的理由、新的信息以探討更廣泛的問題；找到一個橋梁，使需求部分達成某些方麵的一致。
4.談論一些輕鬆的話題，或者講一則娛樂新聞，或者講一個有趣的故事，以此來緩解緊張氣氛。
5.審查過去或將來的需求，一同揣摸達不成協議的後果，然後製定補救方案。
6.由雙方人員建立一個特別工作組，有針對性地解決問題。
7.提出有附加條件的建議，使雙方都有妥協的理由，進而使談判順利進行。
8.采取暫時休會的方式使雙方冷靜頭腦，整理思路，尋求解決策略。對己方來說，在休會前最好對自己的方案再進行一次詳盡的解釋，提請對方在休會時進一步考慮。
9.試著改變談判室的氣氛。如果談判中關於雙贏的重點已陷入低調，試著將它變得更具競爭性。如果談判已很難控製，試著打開更多的雙贏通道。
10.對雙方已談成的議題進行回顧總結，消除僵局造成的沮喪情緒。或者先談雙方較易達成一致的議題，待雙方都有一定滿足感後再談僵局中的問題。比如，可以鼓勵對方：“看，我們已經解決了許多問題，現在就剩這些了，如果不一起解決的話，那不就太可惜了嗎？”
談判時的讚美技巧
美國學者戴爾·卡耐基在《人性的弱點》中提到：“要想不引起憎恨又不傷害感情而達到預期的目的，第一個信條是：從正麵讚美對手。”關於讚美的作用，美國著名作家馬克·吐溫甚至這樣說：“僅憑一句讚美的話語就可以活上兩個月。”
真誠的讚美好比在平靜沉悶的湖麵上打了一個漂亮的水漂，能夠激起層層浪花、陣陣漣漪，使整個氣氛變得生動活潑起來。在談判中，適當運用讚美的藝術會對縮短談判雙方的距離、密切彼此的關係從而為進行心靈溝通打下很好的基礎。一般來說，讚美的話人人愛聽，人們受到讚美，都會表現出心情愉快，信心大增，自身受到肯定的同時也容易對稱讚者產生好感。但讚美也需要一定的技巧。
過於誇張的讚美反而讓對方感到尷尬，失實或者不恰當的讚美則顯得虛偽，因此讚美不僅要真誠，更要善於發現一個人真正值得真誠讚美的地方，比如說，對老年人應該更多地讚美他光榮輝煌的過去、健康的身體、幸福的家庭或有出息的兒女等；對年輕母親讚美她的小孩往往比直接讚美她本人更有效……
卡耐基講過這樣一個故事：
有一次，我到郵局去寄一封掛號信，人很多，我排著隊。我發現那位管掛號信的職員對自己的工作已經很不耐煩——稱信件、賣郵票、找零錢、寫發票，我想：可能是他今天碰到了什麼不愉快的事情，也許是年複一年地幹著單調重複的工作，早就煩了。因此，我對自己說：“我要使這位仁兄喜歡我。顯然，要使他喜歡我，我必須說一些令他高興的話。”所以我就問自己，“他有什麼真的值得我欣賞的嗎？”稍加用心，我立即就在他身上看到了我非常欣賞的一點。
因此，當他在稱我的信件的時候，我很熱誠地說：“我真的很希望有您這種頭發。”
他抬起頭，有點驚訝，麵帶微笑。
“噢，不像以前那麼好看了。”他謙虛地回答。
“雖然你的頭發失去了一點原有的光澤，但仍然很好看。”
聽了我的話，他高興極了，對待工作也一下子顯得積極起來。
我們愉快地談了一會兒，我寄完信臨走時，他竟興奮地對我說：
“很多人都稱讚過我的頭發。”
我敢打賭，這位仁兄當天接下來的工作時間裏一定會工作得很愉快；我敢打賭，他回家以後，一定會跟他的太太提到這件事；我敢打賭，他一定會對著鏡子說：“這的確是一頭美麗的頭發。”
想到這些，我也非常地高興。
巧妙運用口頭語
在談判中，巧妙運用一些常見的口頭語，會起到特殊的談判效果。
1．“順便說說”
一個說“順便說說”的人，意即某事突然出現於心田，他想趕快告訴你以免遺忘。此用語暗示是這句話不重要。可是實際上，使用這用語的人真正要說的是，討論中的論點對他們是很重要的，請注意聽。
2．“坦白地說”
這個措辭很奇特。邏輯上，以“坦白地說”開頭的論點暗示著對方在其他論點上並不坦白、誠實。不過，使用此措辭的人真正要表達的是：“你要特別留心我即將要說的話，因為我認為這句話很重要。”此措辭並不和坦白、誠實有絕對相關之處，隻是一條線索，表明你的對手將要說些重要的話，值得你注意聆聽。
3．“在我忘記之前……”