若會場未設演講台，演講者一般以站在前台中間為合適，這可以統觀全場，最大限度地注意到周圍聽眾的情緒，使處在不同的位置的聽眾都能從各自的角度看到演講者的表演。另外，站位也要考慮光線，要讓光線照在臉上，使聽眾者看到演講者的真實表情，但必須合適，不能刺激演講者，使他看不到聽眾。
至於站法，沒有固定模式，但要保證演講者的表演。較好的有兩種。
一是前進式站法。即一腳在前，一腳在後，兩足成45°角，身軀微向前傾，給人一種振奮、向上的感覺。
一是自然式站法。即兩足平行，相距與肩等寬，給人一種注意集中、精神抖擻的印象。
7.走下講台
演講完畢，應說句“謝謝大家，再見”，接著向聽眾敬禮致意，向大會主席致意，然後走回原座。坐下後，如果大會主席和聽眾以掌聲向演講者表示感謝，則應立即起立，麵向聽眾致禮，以表示回謝。
8.走出會場
大會主席陪同演講者往外走的時候，聽眾常常出於禮節鼓掌歡送。這時演講者更應謙虛，用鼓掌或招手表示答謝，直到走出會場。
演講時的非語言技巧
演講的非語言方式開端，往往可起到調節現場氣氛的作用。在演講者沒有任何預示及聽眾沒有任何準備的情況下，突然采用默語或笑聲的方式，可吸引觀眾的注意力。這樣，好奇心驅使聽眾思想集中地來聽演講。如我國著名的革命家惲代英，在一次演講開始時，便出乎意料地“哈哈哈”三笑，那些早已疲倦的聽眾（因前麵已有幾位同誌演講過了），被弄得莫名其妙，吃了一驚。隨後，也跟著哄堂大笑起來，聽眾疲倦的精神一掃而光，惲代英的“三笑”目的達到了，於是開始他的正式演講。有時，如現場氣氛混亂，演講者可用默語開端——兩眼環顧會場，沉默良久。不多時，聽眾會自覺不自覺地安靜下來，一下子集中了注意力，凝視著演講者，想探個究竟。這時，演講者可利用這一時機，開始演講。通過用笑聲或默語，即非語言的方式開端，效果是明顯的，但要注意視具體情況，用之有度。
注意演講的時間規則
演講的時間規則，是指如何合理有效地安排時間。美國心理學研究表明，在45分鍾的演講中，聽眾的最有效時間是前麵的15分鍾內，而之後的30分鍾則收益極淺。可見，演講的時間應控製在15分鍾到20分鍾之內。若要超越，應在演講時每20分鍾安排5分鍾的休息或另換一個人演講。即使是這樣，總體時間也不宜過長。一般地說，學術性的演講，若中間穿插教授性質的談話，那麼求知者的注意力可持續到90分鍾。德國米·裏登乃爾曾對演講的時間安排下過結論：
演講時間越短，聽眾受益越大；
屬於傳遞信息方麵的演講不必超過20分鍾：
較長的演講需要安排適當的休息時間；
或者穿插生動活潑的對話形式。
為使演講者能在有效的時間內進行，非洲有一個民族，對演講的時間作了一個硬性規定，隻允許演講者用一隻腳站著演講。當這隻腳站累了，另一隻腳一落地，演講即使沒有完也得結束，用這種方法迫使演講者控製好時間。
我們雖然不會采用這種原始的方法，但在演講時，一定要注意控製時間，讓演講在聽眾精神振奮時開始，在情緒開始低落時結束。
演講中如何應變與控場
演講者要想取得良好的演說效果，還應該具有應變和控場能力。即善於臨場察言觀色，以便把握住聽眾的心理變化、興趣要求，及時修正補充自己的演講內容，為演講成功打下良好基礎。
那麼，一個成功的演講者需要哪些應變與控場能力呢？
1.控製感情，掌握分寸
當發現意外情況時，要鎮靜，要有好的心理素質，能控製感情，掌握分寸。不要在講台上驚慌失措，更不要因急躁而衝動行事。
2.從容答題，妙語解脫
演講時，常有聽眾提出較尖銳的問題，欲“將你一軍”。這時候該怎麼辦呢？要學會從容地回答聽眾提出的問題，特別是那些乍看起來十分棘手的問題。有的人采取壓製的方法，發火批評，喊“別吵了，安靜下來”，這樣隻會使自己陷入窘境。有的人則采用以誠相待、妙語解脫的辦法，變被動為主動。