即使這樣的低價策略，由於內布拉斯加家具中心的經營成本更低，所以取得了比前者更好的經營業績。例如，內布拉斯加家具中心的員工工資、房屋租金、廣告費用等成本隻占銷售額的16.5%，就可見一斑。
雖然Levitz公司的經營也非常出色，可是與之相比，內布拉斯加家具中心的經營表現更好。正是從1937年羅絲·布拉姆金夫人以500美元創業開始就打下了這樣的基礎，始終精打細算，通過大批量采購降低進貨成本，內布拉斯加家具中心在為股東創造投資價值的同時，又為消費者節省了資金，從而使得它的客戶群分布越來越廣。
在巴菲特看來，內布拉斯加家具中心的經營業績之所以如此好，很大程度上是羅絲·布拉姆金夫人和他的幾個兒子們高超的管理才能、高尚的人格品質所帶來的。
在伯克希爾公司旗下的那些明星經理人中，具有這種可貴品質的比比皆是，這是當初巴菲特在收購企業時精心考察、遴選的結果。
巴菲特比喻說，他自己在資本營運上所扮演的角色，可以用他孫女兒Emily的一則小故事來說明。在1990年秋天Emily的四歲生日宴會上，有一位魔術師為大家表演了一段魔術。
魔術師首先請小孫女配合，幫他拿著一支神奇的魔棒在寶貝箱上揮舞。沒揮動幾下，原來放在箱子裏的綠手帕拿出來時就變成藍色的了。然後又放進去一塊手帕，小孫女又揮舞了幾下魔棒，結果手帕拿出來時發現已經打了結。經過這樣4個回合，表演一次比一次精彩，小孫女也越來越興奮，情不自禁地說“我實在是太厲害了！”
巴菲特說這個故事的用意是，伯克希爾公司旗下的那群擁有高超管理才能和人格品質的明星經理人，就像這位魔術師一樣，有著無窮的創造力。而他自己就像他的小孫女一樣，之所以感到自己“實在太厲害”的原因，還在於下麵有一幫人為他盡力打拚。
所以他說，他要感謝伯克希爾公司旗下的那些魔術師Blumkins家族、Friedman家族、Mike Goldberg、the Heldmans、Chuck Huggins、Stan Lipsey與Ralph Schey等人，並要求大家為他們的精彩演出熱烈鼓掌。
當然，這其中不乏巴菲特的自謙。試想，如果巴菲特自己不具備這樣高超的管理才能和人格品質，下麵這些人會投奔到他這裏來嗎？
[巴菲特智慧結晶]
巴菲特認為，考察公司管理層的側重點應該放在管理才能和人格品質上。在他眼裏，這樣的明星經理人就像魔術師一樣能創造出神奇的經營業績來，而伯克希爾公司旗下就有相當一批這樣的魔術師。