6.莫錯過好機遇
研究表明一個人的成功起著決定性影響的機遇是不多的。對機遇的到來必須要有敏銳的嗅覺和判斷能力。當別人對機遇的到來還麻木不仁時，你能捷足先登，搶占先機，就抓住了機遇。那些對機遇的到來懵然無知，或後知後覺的人，必然無法挽到它的臂膀。
常說“機遇可遇而不可求”。其實，機遇的產生也有其內在規律。如果你有足夠的勇氣，睿智的腦袋，敏銳的觀察力、判斷力，機遇也可以被“創造”出來。善於等待機遇、抓住機遇是一種智慧，創造機遇更是一種大智慧。
在成功路上奔跑的人，如果能在機遇來臨之前就能識別它，在它消逝之前就果斷采取行動占有它，這樣，幸運之神就來到你的麵前。
機遇雖然是一種客觀的事物，但它卻是由參與認識世界、改造世界的實踐的人創造出來的，它是人的主觀能動性與外界環境變化的客觀必然性相“合拍”的產物。
一個人的主觀條件影響著客觀環境，主觀條件得到優化，客觀環境將得到改變，將有利於適應個人發展的良好機遇的發生。成功者的經曆證明，客觀機遇降臨時，自身膽識等方麵素質較強的人顯然要比一般人更容易捕捉到機遇。才華出眾則是捕獲機遇的最大資本。
在研究中發現，對許多成功者發生決定性影響的機遇次數是極少的，少的隻有一兩次，多的也僅四五次。因此，對於渴求成功的人，機遇的質量重於數量。要選擇對自身成長最有效用的機遇，放棄那些對成才幫助不大的機遇。盡可能使機遇在你的成才之路上發揮出最大的作用。
機遇是不會與你預約的，你隻有不斷醒目地亮出你自己、展示你自己，找到賞識你的人，吸引他人的關注和重視，你才有可能找到機遇。過於含蓄，羞羞答答，不敢亮出自己才能的人，得不到別人的重視、社會的認可，那是必然的。
創造機遇、爭取機遇需要花費極大的心血，但更為重要的是如何把握好機遇，使其發揮出最大的效力。若是花費許多精力，好不容易爭得了機遇，但卻沒好好珍惜它，未能很好地運用和操作機遇，最後也將功虧一簣而抱恨終生。
因此，當機遇向你靠攏時，盡管還帶著某些不確定因素，這時最明智的做法是，手疾眼快，當機立斷，將它抓住，以免轉瞬即逝，或是日久生變。看來，抓住機遇，眼力和勇氣是不可缺少的。
機遇是一位神奇的、充滿靈性的性格怪僻的天使。它對每一個人都是公平的，但絕不會無緣無故地降臨。隻有經過反複嚐試，多方出擊，才能尋覓到它。
在成功的道路上，有的人不喜歡嚐試，不願走崎嶇的小道，遇到艱辛或繞道而行，或望而卻步，他們常與機遇無緣。而另一些人，總是很有耐性，嚐試著解決難題。不怕吃千般苦，越萬道嶺，結果恰恰是他們能抓住不可複得的機遇。
如何抓住機遇，並沒有固定的模式和準則可循，但過人的洞察力和判斷力無疑是非常重要的。
平時要留心周圍的小事，有敏銳的洞察力，這樣才能保證你在機遇來臨時不致錯過。牛頓不放過蘋果落地、伽利略不忽視吊燈擺動、瓦特研究燒開水後的壺蓋跳動……這些都是司空見慣的現象，但是他們那過人的洞察力使得他們看到了常人看不到的東西，從而有所發明或發現。在日常生活中，常常會發生各種各樣的事，有些事使人感到驚奇，引起多數人的注意；有些事則平淡無奇，許多人漠然視之，但這並不排除它可能包含重要的意義。
一個有敏銳洞察力的人，就能夠從日常生活中發現不奇之奇。19世紀的英國物理學家瑞利從日常生活中觀察到：端茶時，茶杯會在碟子裏滑動和傾斜，有時茶杯裏的水也會灑出一些；但當茶水稍灑出一點弄濕了茶碟時，會突然使茶杯不易在碟上滑動。他對此做了進一步研究，做了許多相類似的實驗，結果發明一種求算摩擦的方法——傾斜法，他因此獲得了意外的驚喜。
富爾頓10歲時，和幾個小朋友一起去劃船釣魚。富爾頓坐在船舷上，他的兩隻腳下意識地在水裏來回踢著。不知什麼原因，船纜鬆了扣，小船漂走了。富爾頓沒有忽視這種生活中的小事，他發現自己的兩隻腳起了船槳的作用。富爾頓長大以後，經過刻苦的學習和研究，終於製造出世界上第一艘真正的輪船。
《致富時代》雜誌上，曾刊登過這樣一個故事。有一個自稱“隻要能賺錢的生意都做”的年輕人，在一次偶然的機會，聽人說市民缺乏便宜的塑料袋裝垃圾。他立即就進行了市場調查，通過認真預測，認為有利可圖，馬上著手行動，很快把價廉物美的塑料袋推向市場。結果，靠那條別人看來一文不值的“垃圾袋”的信息，兩星期內，這位小夥子就賺了一大筆錢。
可見，敏銳的洞察力是把握機遇的好幫手。除了洞察力之外，要想把握機遇，還必須有過人的判斷力。
有些人不是沒有成功立業的機遇，隻因他們的判斷力太差，所以最終錯失機遇。他們做人好像永遠不能自主，非有人在旁扶持不可，即使遇到任何一點小事，也得東奔西走地去和親友鄰人商量，同時腦子裏更是胡思亂想，弄得自己一刻不得安寧。於是愈商量、愈打不定主意、愈東猜西想、愈是糊塗，就愈弄得毫無結果，不知所終。
沒有判斷力的人，往往邁不出第一步，即使邁出第一步，也無法進行。他們的一生，大半都消耗在沒有主見的懷疑之中，即使給這種人成功的機遇，他們也永遠不會達到成功的目的。
一個成功者，應該具有當機立斷、把握機遇的能力，而如何把握機遇，卻是一個關鍵。他們隻要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不再懷疑，立刻勇敢果斷地行事。因此任何事情隻要一到他們手裏，往往能夠隨心所欲，大獲成功。
7.自己創造機遇
能夠主動創造機會的人，是這個世界上真正的強者。
創造機遇，抓住機遇是對那些想在35歲之前成功的人的要求。
英國著名科學家法拉第是倫敦貧民區一個窮鐵匠的兒子，幾乎沒有上過學，做了幾年報童；13歲起在訂書店當學徒。他酷愛讀書，還從微薄的工資收入中擠出錢來拚湊成了簡陋實驗室，業餘時間進行某些簡單的實驗。20歲時，有一位顧客送給他英國著名化學家戴維的幾次講演的入場券，他得以聽到皇家研究院院長的講演。在聽完講座後，法拉第整理了戴維這些演講的記錄，將其裝訂並到皇家研究院送給戴維，同時請求參加戴維的實驗室工作。戴維正好缺少一位助手，不久他就雇用了這位申請者。最終法拉第成為英國19世紀最偉大的實驗物理學家、皇家研究所所長。
當時，一個貧窮的裝訂工能聽到著名科學家的演講確實是難得的機遇，但法拉第如果沒有平常積累的能力，沒有他主動去皇家研究院找院長自薦，這個機遇又有什麼價值？
摩托羅拉公司的創始人保羅·高爾文出生在美國伊利諾伊州的一個平民家庭，10歲那年在一個名叫哈佛的小鎮上念書。
哈佛鎮當時是個鐵路交叉點，火車一般都因為要加煤加水，在此停留，於是，許多孩子便趁機到火車上賣爆米花，賺點錢。
高爾文感到在火車站賣爆米花是個不錯的買賣，於是，上課之餘，他也加入了到了賣爆米花的行列。為了爭奪顧客，孩子們常常會爆發一些“戰事”，但每當“戰火”燒到高爾文身邊時，他總是能很快與對方和解。他常常告誡對方：“我們這樣搞下去，誰也做不成生意了。”除了到火車上叫賣，高爾文還想了許多辦法來增加銷量。他搞了一個爆米花攤車，將車推到火車站或馬路上叫賣，還往爆米花裏摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。
1910年，哈佛鎮下了場大雪，幾列滿載乘客的火車被大雪封住。高爾文抓住時機，趕製了許多三明治拿到車上去賣。三明治做得並不太好，但饑餓的乘客們仍搶著購買。高爾文因此發了筆小財。
夏天到來後，高爾文又創意了一種新產品，他設計了一個半月形的箱子，用吊帶挎在肩上，在箱子中部的小空間裏放上半加侖冰淇淋，箱邊上刻出一些小洞，正好堆放蛋卷，然後拿到火車上去賣。這種新鮮的蛋卷冰淇淋很受歡迎，生意非常火暴。
在火車上做買賣很快成了一個大熱門，不但鎮上的孩子們紛紛加入競爭行列，而且鐵路沿線其他村鎮的孩子們也紛紛仿效。高爾文隱隱感到這種混亂局麵不會維持太久，便在賺了一筆錢後果斷退出了競爭。不出所料，不久之後，車站就貼出通告，禁止一切人在車站和火車上做買賣。
賣爆米花的經曆，培養了保羅·高爾文對市場動態敏銳的把握能力，以及主動出擊的能力，也成了他日後經營生涯中賴以製勝的性格法寶。在以後的歲月中，每當某些產品或銷售進行得不順利時，他就會向他的同事們講述這個“賣爆米花的故事”。
能夠主動發現機遇、抓住機遇、創造機遇的人，往往都能具有敏銳的洞察力和預測能力。在一開始的時候，雖然我們不一定能夠具備這種能力，但是我們至少要有這種意識。
在美國大學裏聽講座的同學總是拿一張硬紙，中間對折一下，形成一個角度，使它可以立著，然後用顏色很鮮豔的筆大大地用粗體寫上自己的名字，放在桌子上，以便於講演者想要進行提問時，能夠看見，直呼其名。原因在於，來講演的人很多是華爾街或跨國公司的高級管理人員，是所在行業的一流人物，如果你有幸被提問，而且回答令提問者滿意或吃驚時，你很有可能就會因此而獲得機會。我覺得這就是創造機遇的一種方式。確實，在人才輩出、競爭日趨激烈的時下，機會一般不會自動送上門，隻有敢於表達自己，讓別人認識你，吸引對方的注意，才有可能尋找到機會，被譽為世界上最偉大的推銷員的吉拉德，總是隨身帶著名片，見到人就遞上一張，有時在觀看體育比賽，當觀眾為運動員的精彩表演而起立歡呼時，他就掏出一把名片隨手撒出，以便為自己創造更多的機會。
在日常生活中，有些人總希望有一個突然的機遇把自己從地獄送到天堂，眨眼之間就可獲得一份值得炫耀的工作。但事實上，隻有一小部分機遇是靠僥幸得到的，更多的是要靠自己的努力和實力去爭取。與其傻傻地坐在那裏等著機遇的光顧，還不如主動出擊，積極地去創造機遇，創造成功。