愛激動的李益斌用一句話形容他和王科的關係，他說：“是獅子應該站在獅子的行列。”以他對王科的了解，他非常願意加入王科的創業團隊。
徐中是清華大學96級MBA班班長，29歲，曾在一家規模很大的公司擔任過團委書記，有5年的工作經驗，進入清華後，又曾在一些大公司工作過。王科很看重徐中的工商管理知識背景和他的工作經驗，而且他認為徐中的“能量很大”。
徐中加入王科的創業團隊很偶然，在一次創業大賽時，徐中是一個參賽團隊的顧問，王科對其印象很深，通過這次大賽的接觸，雙方逐漸熟悉起來。
1997年4月的一天，正為邱虹雲的產品激動著的王科在食堂遇到徐中，王科希望徐中給他推薦一個人，結果徐中毛遂自薦。當下兩個人就擬訂了一個方案。晚上，王科帶徐中去看產品。看完產品，徐中說：“我當即做出決定，要全身心地去做這件事。”他和王科共同決定選擇風險投資方式來做這件事，他們希望自己至少也能像張朝陽的搜狐公司那樣成功。
王科意外得到人才，很興奮，他說：“我這個人衝勁比較足，但容易頭腦發昏，而徐中社會經驗非常豐富，比我沉穩，我們在一起可以相互補充、相互學習。”
後來的事情很具體、很瑣碎、很累人，跑執照、搞市場調查、寫商業計劃、跟投資管理公司打交道、跟投資方談判合作事宜，選擇產品生產廠家、選擇零部件、選擇專家和校內外人才都由徐中完成，王科看到，徐中確實是把全身心投入進去了。
他們各有所長，各司其職，邱虹雲負責技術攻關，王科具有很強的管理能力，李益斌、徐中用王科的話來說，是視美樂的兩大設計師，視美樂缺少他們哪位都不行。
經過不斷的努力，他們取得了很大的成功。
在現場演示會上，視美樂公司的技術核心人士邱虹雲展示了他發明的投影儀的獨特功能。通過這個一尺見方的鐵盒子，觀眾從大投影屏幕上可以看DVD、錄像帶以及電腦多媒體圖像，圖像非常清晰，不僅是普通投影儀無法比擬的，甚至超過了電視圖像的清晰度。
據這位清華大學材料係三年級學生講，他研製的這個多媒體超大屏幕投影電視，超越了現有的電視技術，可以廣泛應用於家庭、教育、商業等眾多領域。因為邱虹雲一套超越傳統的技術設計，讓這種性能先進的產品價格隻是國外同類產品價格的1／3，因而具有廣闊的潛在市場前景。
因為這個產品的魅力，在短短的兩個月內，吸引了十五六家投資商的關注，最終吸引了上海第一百貨的總經理張引琪。
張引琪聽了這個產品的介紹後，立刻就鎖定了這個目標。周日聽到消息，周三就到北京向“視美樂”表示了投資意向。上報董事會後，董事會開了半個小時就全麵通過了。前後僅3周，“上海一百”就成了“視美樂”的風險投資商，一期投資250萬，隻占項目收益的20％股份，待產品完成中試後，二期投入5000萬元，所占股份上升至60％。
誰能想到這四個尚在求學的學子，能創造出這樣非凡的成就，這就是合作的力量，善於合作的見證，我們有理由相信，邱虹雲等四學子，會擁有比這更大的輝煌。
合作是21世紀生存的有力武器。邱虹雲等四學子靠著良好的合作，創建了視美樂公司，吸引了許多投資商的目光，最終驅使上海第一百貨投資5250萬元，創造了一個不小的創業神話。
“尺有所短，寸有所長”。與人合作，可以彌補自身的不足，獲得自身難以達到的成就，釋放出無比巨大的能量。
競爭是發展的動力。在競爭日益激烈的今天，一個人不可能具有無比強大的競爭力，隻有團結起來一起麵對競爭，才是明智之舉。不但中國近代曆史給了我們這種啟示，就是千百年來民間最淳樸的教育方式也無不體現著這種道理：一雙筷子很容易被折斷，十雙筷子就會牢牢抱成一團。隻有團結，才更有力量。
在競爭日益激烈的今天，一個人的能量是有限的。於是，你便需要通過朋友的力量來協助你麵對競爭，解決難題。具有這種共同競爭的意識，你也就擁有了一種無形的資產，這種無形的東西會幫助你更好地麵對競爭，使你的事業不斷發展壯大。
3.互利共贏是商場之道
成功人士從來都是站在對方的角度考慮問題，力求雙贏的交易。這才是最高明的辦事方法。如果一個人做什麼事都站在自己的角度去看對方，不擇手段地去獲取利益，那他是很難在35歲之前成功的。
1987年6月法國網球公開賽期間，保羅·弗雷斯科和韋爾奇在巴黎招待他們的商業夥伴，一起觀賞這一盛大賽事。法國政府控股的湯姆遜電子公司的董事長阿蘭·戈麥斯也在他們熱情邀請之列。
這是一位很風趣、很有魄力的人。
韋爾奇事先已經約好第二天去戈麥斯的辦公室拜訪他。在他們見麵的時候，情形和韋爾奇第一次與別的商家會談時沒有什麼兩樣。他們的企業都需要對方幫助。湯姆遜公司擁有一家韋爾奇想要的醫療造影設備公司。這家公司叫CGR，實力不算很強，在同行業內排名隻是第4或第5名。而韋爾奇的GE公司在美國醫療設備行業則擁有一家首屈一指的子公司，這家子公司幾乎壟斷了美國從X光機、CT掃描儀到核磁共振治療儀等醫療設備的全部業務。但是他們在歐洲市場卻沒有明顯優勢。尤其重要的是，由於法國政府保持著對湯姆遜公司的控股，實際上就等於將韋爾奇的公司關在了法國市場之外。
在會談中，阿蘭·戈麥斯明確地表示他不想把他的醫療業務賣給韋爾奇。但韋爾奇決定看看他是否對進行業務交換感興趣。因此他向戈麥斯說明，他可以用自己的其他業務與他們的醫療業務進行交換。在此之前，韋爾奇非常清楚他不喜歡GE的哪些業務和公司，因此，他絕不會做賠本的交易。於是，他站起身來，走到湯姆遜公司會議室的講解板前麵，拿起一支水筆，開始在上麵列出他能夠賣給他們的一些業務。他列出的第一個項目是半導體業務，對方不想要。然後，他又列出了電視機製造業務。這時，阿蘭·戈麥斯立刻表示對這個想法很有興趣。在他看來，他的電視業務規模目前還不算很大，而且全都局限在歐洲範圍之內。他認為，通過這項交換可以把那些不賺錢的醫療業務甩掉，同時又能使他一夜之間成為第一大電視機製造商。他們兩人對這項交易很是興奮，於是馬上開始談判。很快，他們達成一致。談判結束後，阿蘭·戈麥斯陪著韋爾奇走出了電梯，一直把他送到等候在辦公樓外麵的轎車旁邊。當車發動起來並從道路上疾駛而去的時候，韋爾奇一把抓住了他身邊的秘書的胳膊，激動地說：“天啊，是上帝來讓我做這筆交易的，我當然有理由把它做得更好。”“而且，我認為，阿蘭·戈麥斯也是真想做成這筆交易。”秘書回答他。他們都開懷大笑起來。韋爾奇確信阿蘭回到樓上之後也會有同樣的感覺。因為阿蘭·戈麥斯也同樣清楚，他的電視機公司規模太小，根本無法同日本人競爭。這筆交易可以使他獲得一個相對穩定的規模經濟和市場地位，從而使他可以應對一場巨大的挑戰。對韋爾奇來講，他在國內消費電子產品的業務年銷售額為30億美元。而買進湯姆遜的醫療設備，自己的業務年收入則將增加到7億5千萬美元。這筆交易將使韋爾奇在歐洲市場的份額提高到15％。他將更有實力來對付GE的最大競爭者——西門子公司。在餘下的6周之內，交易過程中的所有手續全部順利完成，並於7月份對外宣布。除了做交換的醫療設備業務之外，湯姆遜公司還附帶給了GE公司10億美元現金和一批專利使用權，這批專利權將會每年為GE帶來1億美元的收入。而同時，湯姆遜公司也變成了世界上最大的電視機生產商。然而，韋爾奇出售電視機業務一事卻成了很多人批評的對象。許多媒體指責他是在向日本人的競爭屈服，另一些人則攻擊他不愛國，隻愛錢。他甚至被稱為在戰鬥中開小差的膽小鬼。但韋爾奇對此發表評論說：“這些批評都是媒體的一派胡言。事實是，通過交易，我們的醫療設備業務更加全球化，技術更加尖端，而且還得到了一大筆現金。每年專利使用費的收入就比我們前10年裏電視機業務的純收入還要多。而且，我們由此上繳國家的利稅也是前些年的好幾倍。”
就這樣，韋爾奇與湯姆遜公司在很短的時間內做成了這筆交易，各自提高了自己的業務量，最終雙雙取得了成功。
這就是雙贏的魅力，以雙贏為出發點，大家都可取得成功，何樂而不為呢？
在生意場上，雙贏無疑是最佳的選擇。但要做到這一點，卻是很不容易的。首先，它要求你準確地把握住自己的優勢和劣勢；同時，又必須清醒地掌握對方的業務特點，站在對方的角度考慮問題。在對雙方優劣的深入分析中，找到符合自身新的發展機遇，才能做到知己知彼，取長補短，才能在激烈的競爭中百戰不殆。
4.擁抱你的對手
35歲之前成功的人士善於讓有才能的人為自己賣命，善於“當眾擁抱自己的敵人”，與“狼”共舞，以實現互利雙贏的美好局麵。
一間小雜貨店對麵新開了一家大型的連鎖商店，小雜貨店眼看就要被商店打垮了。雜貨店的老板憂愁地找牧師訴苦。牧師建議他：“每天早上站在商店門前祈禱你的商店生意興隆，然後轉過身去，也同樣地祈禱那家連鎖商店生意興隆，也就是當眾擁抱你的敵人。”