在麵對選擇的時候，如果看到別人選擇了“決策A”，那麼自己也會優先選擇“決策A”，因為自己相信別人選擇“決策A”是已經經過理性思考後的結果了，那自己沒必要再去冒險選擇其他不知道結果會如何的決策了。
法國科學家法布爾曾經做過一個鬆毛蟲實驗。他把若幹鬆毛蟲放在一隻花盆的邊緣，使其首尾相接排成一圈，在花盆的不遠處，撒了一些鬆毛蟲喜歡吃的鬆葉。鬆毛蟲開始一個跟著一個地繞著花盆，一圈又一圈地爬。這一爬就是七天七夜，最後這些鬆毛蟲在饑餓勞累下盡數死去。其實，當中隻要有一隻鬆毛蟲改變路線，就能吃到旁邊的鬆葉了。
在商場中，尤其是在一些競爭激烈的“興旺”行業中這種類似的“羊群效應”時常會出現：當某個行業出現了一頭黑羊，賺得盆滿缽滿時，其他的“羊”一看，這個可以賺錢，於是便蜂擁而至，跟隨這頭黑羊，直到生產過剩、需求飽和。
在職場裏，也有“羊群效應”：到外企上班，臉上有光且收入較高，於是大家都跑去學英語了；做網站賺錢，大家都去申請域名；公務員穩定，大學畢業都去考公務員了；做會計吃香，大家都轉行去做會計……
在股市中，人們害怕因為自己錯誤的決定而產生風險，所以很喜歡跟隨“領頭羊”，但很多時候“領頭羊”的決定可能是錯誤的，又或者你無法及時地跟上他的腳步，隨之快速反應或改變，導致“一贏二平七輸”的結果。
德國動物學家霍斯特在實驗中發現，一種生活在淡水中的小魚——鰷魚，因為本身個體弱小，所以常常群居，而且它們會選出一個強健者為首領。在實驗中，霍斯特去除了鰷魚“首領”的腦後神經，使這個“首領”失去自製力，行動發生紊亂，但是其他的鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨著它。這也是企業管理中經常提到的“鰷魚效應”。
弱小的鰷魚害怕受到外界的威脅，也不喜歡熟悉的環境發生改變，久而久之就會產生惰性和依賴性，形成慣性思維。慣性思維就好像一塊布，蒙上了鰷魚們的眼睛，它們看不見前方的路，更看不見自己內心的想法。魚是這樣，人亦如此。
但是從另一個角度來看，一個群體中存在有慣性行為特征的人，利於組織的穩定性和控製性。如果你想要創新和進步，那當然必須拋棄慣性思維；可是，如果你想要讓組織內部穩定，那就應該利用慣性思維。
慣性思維尤其容易在鬆懈的狀態下產生。日常生活中，幾乎隨處可見慣性思維的作用。
俗話說：“一人膽小如鼠，二人氣壯如牛，三人膽大包天”，反正人人都是這麼做，肯定沒問題，而我們又是一個推崇“法不責眾”的特別顧忌人情世故的民族，於是許多不好的現象因為有眾人的參與都被披上了合理的外衣。就像在一個十字路口，紅燈亮了，行人們紛紛駐足在斑馬線一頭，這時其中有一個人衝出來往前走，接著就是連鎖反應，第二個、第三個開始闖紅燈，這些人不僅不為自己的行為感到羞愧，還會譏笑那些停留在斑馬線上等待紅燈熄滅的人們。隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為都是從眾心理導致的。若是當場被人逮到，還會憤憤不平，這麼多人都這麼幹，為什麼就盯上我了？有本事你把那些人都抓起來啊。就算是逮著罰款了，下次他還會這麼做，因為方便、大家都這麼幹，不幹白不幹，這也算是中國特色吧。
我看過一個中國人的真實經曆，很有感觸。