這就是安嶺敢於在國內投資見效最慢的“底氣”。微軟啊，哪怕隻有9.9%的股份，安嶺睡著也會笑醒。
今天投資160萬美元，幾年後其收益至少是數億數十億數百億美元，世界上，還有如此成功的投資麼？
除了這個投資外，安嶺還做了一件事情。
這就是截胡戴爾公司。
戴爾公司的成功，並不是技術的成功，而是商業的成功。戴爾雖然有自己的品牌計算機，甚至其品牌還不錯，但它每一塊芯片每一個元器件都是來自於其他的代工。
既然如此，安嶺在1982年便改變了想要“入股”戴爾的策略，幹脆直接截胡，如不成功，也沒什麼了不起。
早年的戴爾喜歡“玩”計算機。他在“玩”時發現，一方麵本地的一些計算機批發商接手的PC機無法及時出售，而另一方麵用戶又用法得到他們所希望配置的計算機。於是，邁克爾.戴爾就從批發商那裏將積壓的PC機以低價買回，再再機器上增加一些特性，以低於零售價10-15%的價格出售這些PC機。
至於銷售方式，則是直接在報紙上做廣告，做“直銷”。唯有如此，輪到戴爾這裏才會有利潤。
站在21世紀的高度，戴爾的成功經驗，核心的隻有八個字：個性定製、低價直銷。
這八個字，在21世紀互聯網+的商業模式下，任何人都能做得很好。但當戴爾推出這個商業模式時，並不是所有人都理解，相當多的人都不看好。
但戴爾一開始，每月就有5-8萬美元的營收，而直到戴爾大學一年級課程考試完畢，他的“Dell計算機公司”才宣告成立。
但安嶺的做法也稱不上截胡，因為安嶺並沒有使用戴爾的品牌，而是自創了自己的品牌“Anpine”，翻譯成漢語，無限接近“安品”兩個字的發音，也接近一個地名“安平”的發音。如果直譯，亦可稱為“一棵鬆樹”。
“Anpine”及其整體設計方案，皆由安嶺個人設計完成。基本上概括了他在後世吸收的商業理念與手段。
胡安最初在接到這個方案時，至少有兩天是處於迷糊狀態。因為他不覺得這種商業模式會成功，但這又是老板的命令，所以本著忠實執行的原則，胡安還是迅速地組建了自己的銷售班子，而且直接注冊了一個子公司“Anpine計算機公司”，並按安嶺的設計，做好了銀白色的logo以及磨砂外表的機殼等。
這兩樣東西，是“Anpine計算機公司”必須自己設計的，除此之外的標件，完全可以批量采購。
戴爾公司成功之另外一個秘訣，便是“零庫存”，既然是個性定製，哪怕是標準機，也隻能滿足幾天改裝。這個策略，讓戴爾徹底減少了流通環節的庫存壓力，其資金利用效率是別人的5倍以上。
此外，在整個營銷策略裏，Anpine計算機公司還設計有“24小時上門維修”、“一年免費更換元器件”、“客戶建議獎”等。
譬如“客戶建議獎”，隻要有關Anpine計算機公司及產品、服務的建議，一旦被公司采用，客戶將可以獲得價值最低100美元最高100萬美元的現金獎勵。