相對於男性，女性更習慣於把自己軟弱的一麵表現出來，習慣於從別人的同情當中汲取力量。遇到挫折，男性傾向於轉移注意力，通過飲酒、運動等方式進行發泄。而女性則更喜歡通過傾訴、哭泣等方式，獲得其他人的支持。這是由兩性心理差異造成的。你看到一個拚命夜跑的男人，可能不會猜到他正在經曆失戀或者公司瀕臨倒閉。但是你看到一個在咖啡館拉著閨蜜的手淚流滿麵的女性，你一定知道她遇到了問題。更多這樣的現象累積起來，就造成了全社會對女性的 “弱者 ”印象。
女性通過傾訴去宣泄負麵情緒本身沒有問題，但注意不要搞錯對象。對於第一次創業的女性創業者來說，創業就像一場冒險，有太多未知的困難超出了你的預期，你經常會遇到一些讓你崩潰的局麵，這時候你會迫切地想要找一個人傾訴。找誰好呢？親朋好友自然是最好的傾訴對象，但是他們通常不是創業者，很可能對你麵臨的問題沒有切身的體會。
找合夥人傾訴可能會拉近你們的關係，尤其當合夥人是男性的時候，這也是性別武器的一種使用方式，但我個人建議要慎重使用這種方式。我見過一些女性創業者，在幾個男性合夥人之間遊刃有餘，這是一種能力，但當你自問沒有這種能力的時候，最好還是謹慎使用。
找投資者傾訴也有同樣的問題，把自己軟弱的一麵暴露給一個人，可以迅速增加兩者之間的親密關係，但也有可能導致對方對你的能力產生懷疑，對公司的經營產生擔心。公司遇到的問題，有些可以跟投資者說，有些則不能，他們隻要知道最終的結果就好，不需要知道過程。如果你判斷這件事情適合對投資者講，同時對你也有好處，你也可以去嚐試。
我有一個閨蜜，公司遇到了困難，希望原來的投資者追加投資。在投資公司的走廊上等待約見的時候，一位男性投資經理安慰的話語讓她瞬間崩潰，於是伏在對方的肩上哭了起來。這一切被另一個女性投資經理看到，接下來的會議中，這位女性投資經理力主不要追加投資，理由就是她這樣軟弱，不可能帶領公司走向成功。
更為合適的做法是找一個顧問，他可以是你朋友中的一個人，但必須對你所在的行業和你的業務以及與創業相關的一些事比較熟悉。我一直建議創業者在初創階段至少有一兩個這樣的顧問，或者可以稱為導師，這可以讓你少走很多彎路。
但是無論如何，都不能找員工傾訴，不能在員工麵前表現出自己軟弱的一麵。可能有些人認為，在員工麵前敞開心扉可以迅速拉近自己和員工的距離，有利於管理和控製，這其實是一種飲鴆止渴的做法。
最常見的是老板痛說革命家史。這種老板非常多，隻要一開會，不知道怎麼就會轉到創業回憶上去，什麼當年隻有十幾個人七八條槍啦，什麼為開辟三四線市場冒著生命危險啦，什麼條件艱苦篳路藍縷啦，什麼被合夥人背叛被大公司挖牆角啦 ……剛去公司的新員工可能覺得新鮮，老員工耳朵已經聽出繭子來了，還要饑腸轆轆地忍著。真不知道這種老板的目的是什麼？從員工那裏獲取同情？員工更同情的應該是自己的胃和耳朵吧。
在公司體係中，很多員工會把老板看成主心骨，至少也是帶頭大哥，帶頭大哥是不應該從小弟那裏獲得同情的，而且小弟也不會同情你，隻會覺得你可憐而無能。女性創業者更應該和員工保持適當的距離，距離產生美，也會產生尊重，這樣才會比較容易管理。