為了駕馭臣屬，他能想出意想不到的辦法，或小過重責，罰非其罪，有的破格提拔，一月數遷。生殺予奪，出自朕躬。大臣們莫測天威，又一邊頂著碗水過日子，又希冀一沾皇恩，幸得終南捷徑，便可加官晉爵，封妻蔭子。
乾隆帝有許多不拘一格降人才，傅恒就是其中的一位。乾隆帝剛剛登基時，滿朝文武都是老臣，像這樣“主少國疑”，要選拔一位年資稍高、很有威望的大臣做輔佐，不想他選了一位比他還小十多歲的小舅子傅恒任首席軍機大臣。一個名不經傳、年僅隻有二十五六歲的青年後生，獨冠朝班。這一任命，表現了皇帝乾綱獨斷，有著不受幹擾、懾服群僚的無上權力。乾隆帝還發明了很多“馭臣術”，過輕罰重就是其中的一種。
乾隆四年（1739年），工部改建太廟慶成燈，領銀三百兩、錢二百串，乾隆發掘領銀過多，其中必有弊端，便詢問工部道：“隻不過是稍微修了一盞燈，為何用了這麼多銀子呢？”工部官員含混奏複，說這筆銀錢是預支的，以後按實用報銷，餘銀會交回。乾隆知道是哄騙之詞，便說：“凡有工程，例應先估後領”，從無用工後交還多銀之事，“該堂官等竟以朕為不諳事務，任意飾詞蒙混，甚屬乖謬”。就是因為這點小事，乾隆十分生氣，工部衙門全堂得罪。包括尚書來保、侍郎阿、趙殿最克敦、韓光基等有的降級、有的調用、有的罰俸。
又例如，乾隆十八年，黃河在銅山張家壩決口，乾隆讓河督高斌同張師載堵塞，由於屬員李燉、張賓侵帑誤工、沒有完成好任務。乾隆命，將張賓、李燉正法，責張師載、高斌“負恩徇縱”，命將張、高二人一同綁赴刑場陪斬。可沒有明說，高、張二人自以為也處死刑。特別是高斌，還是皇貴妃的父親，係乾隆的嶽丈，當時已年過七旬。行刑時，高斌、張師載嚇得魂飛天外，全身癱瘓，“二人昏迷在地”。最後皇帝還要回奏語言，醒後奏稱：我二人悔之晚已。除感恩圖報，心中並無別念。這種折磨人的方法，卻能讓大臣們感恩盡忠、俯首帖耳。
就算乾隆有過人的精力與才智，還會玩弄各種權術，可政務叢雜，日理萬機。一個人麵對這架龐大的官僚機器，駕馭操縱，常常有疏漏與失誤。所以一位禦史就大膽地說他明察太過、師心自用的弱點道：“臣蠡瀾管窺，以為自古人主患不明，隻有皇上患明之太過。自古人主患不斷，隻有皇上患斷之太速。即如擢一官，點一差，一般出應外。便則皇上意見之稍偏，而愚臣所謂聖明英斷之太過者也……要使天下服皇上，用人之至當，而不必徒使天下驚皇上用人之甚奇。”
乾隆的統治講的的就是“奇”字訣，隻有出奇招，才能使那些善於揣測君主的人毫無辦法。可但是，魔高一尺，道高一丈，事物都是相生相克的，少了一方，另外的一方也就沒有存在的必要了。
紀曉嵐正是抓住了對乾隆必須“忠誠”的底線，觀察到了皇帝駕馭群臣的精妙。加上機敏靈活，因此平步青雲。
忠於上司和諧相處
常說道：“伴君如伴虎”。與上司相處，你得進退有度，巧妙應對上司對你的“安排”。但在上司麵前，你也不必矮人一等。和上司恰到好處地交流，要是考慮“天時、地利、人和”，就會旗開得勝。
正所謂“天時”，就是你要把握好時機，別挑上司正在氣頭上時找他談事情；“地利”是要注意場合，若是不適宜在公開場合談論的事情，最好找機會與上司私下協商；“人和”就是你要不卑不亢地與上司相處，讀懂上司的心，遇到事情要隨機應變，主動與上司迎合，學會打“太極拳”。
可是，我們提倡“不卑不亢”，而不是要求你與之抗衡，或當眾令上司下不了台，來挑戰上司的權威。比如，當老板動怒時，你的解釋往往會使老板怒氣更旺，這時，你若套用《孫子兵法》中“三十六計，走為上策”這一招，絕對管用，因為你惹不起上司，但你躲得起，所以溜之大吉是上上策。正所謂“高處不勝寒”，身居高位的上司有時也有難處，也有不為人知的辛酸，你若站在老板的角度去設身處地為他著想，你一定能找到和之融洽相處的切入點。
上司在做決策時，往往是經過慎重考慮的，因此當他做出決策後，很需要別人特別是下屬的認可和尊重。
作為一個下屬，若希望獲得上司的欣賞，學會尊重上司的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作不是製定決策而是協助上司完成經營決策。因此，對於上司的決定，即使你不讚同，甚至與你的意見完全相悖，你也要低頭順從。
大部分上司都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行上司的決策，並不是說你是一個毫無主見的下屬，也不是說你將失去工作中的活力。但是你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。不然的話上司會認為你不夠成熟，做事不太用腦，自然就不敢把重要的工作交給你。
下麵這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
王經理放下電話，“糟了！糟了！”就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林老板的好。”接著，王經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麼那麼糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
秘書張小姐轉身站起來，不慌不忙地說：“是啊！那時候我不是說嗎？要您先冷靜、冷靜，再寫信，可是您就是不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去肯定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”王經理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
秘書一笑，走到王經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
張小姐笑吟吟地說：“對！”
“嗯……”王經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“但是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
張小姐轉過身，歪著頭笑笑說：“是啊！可我猜到您會後悔，因此壓下了。”
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
王經理低下頭去，翻記事本：“我是沒想到。但是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
張小姐臉上更亮麗了：“我沒壓！我知道什麼不該發，什麼該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到王經理居然霍地站起來，沉聲問。
張小姐呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
王經理斬釘截鐵地說：“你做錯了！”
張小姐被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒人知道。但是好心沒好報，一肚子委屈的張小姐，再也不願意伺候這位“是非不分”的王經理了。
她跑去孫經理的辦公室訴苦，期望調到孫經理的部門。“不急！不急！”孫經理笑笑，“我會處理。”隔兩天，果然做了處理，張小姐一大早就接到一份解雇通知。
讀完了上麵的故事，你會不會認為這是個“不是人”的公司？王經理不是人，孫經理也不是人，明明張秘書救了公司，他們居然非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果你說“對”，那麼你就錯了！
正如王經理說的：“你做主，還是我做主？”
如果一個秘書，能不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，“她”豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，這工作的忠誠又在哪裏？
若孫經理收了她，能不跟王經理“對上”？而且哪位經理不會想：“今天她背著經理，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”
因此張小姐不但錯，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還是你的老板，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。此外，你必須知道，老板永遠是向著老板，就算在工作上對立，在立場上也一致。
一個不忠於自己上司的職員，不容易得到別的上司欣賞。當你賣麵子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息，告訴別人，即使他得了好處，也不會尊重你，隻可能竊笑說：“這人最沒城府，以後找他下手。”
辦公室相當於一個團體，作為領導，一定有其管理原則，有他的經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。
若每個人都認為聽從上司的話，順著上司的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而隻按自己的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子？沒有製度的約束，沒有統一的經營觀念，做什麼事都隨心所欲，不用想也可以預測，過不了多久這個公司就會情形自然地垮掉。
下屬必定要把這個問題搞清楚，這樣你才能跟上司和諧相處。
根據領導的意思平步青雲
每個人都有“難言之隱”的時候，同樣那些高高在上的領導也是。這個時候就要留心觀察，揣摩領導的心意。如果我們能根據領導的意思行事，我們今後的工作將會得到更大的方便。與領導相處，最為重要的是那份“心領神會”，形成默契。比如，有些事領導還沒說，你就已經做好了，領導當然會對你讚賞有加。凡事等領導發話你才做，便為時已晚，你在他心目中的形象已經大打折扣。
鄭武公的夫人武薑生有兩子，長子寤生，相貌醜陋，武薑心中深為厭惡；次子名叫段，成人後氣宇軒昂，一表人才，武薑疼愛有加。武公在世時武薑多次勸他廢長立幼，立段為太子，武公怕引起內亂，就是不答應。
鄭武公去世後，寤生繼位為國君，也就是鄭莊公。封弟段叫做太叔段。這個太叔段在母親的慫恿下，竟然率兵叛亂，想奪位。但很快被老謀深算的莊公擊敗，逃去吳國。莊公把合謀叛亂的生身母親武薑強製送到一個叫城潁的地方囚禁，並發誓說：“不到黃泉，母子永不相見！”意思把他母親一輩子放在城潁囚禁。
一年之後，鄭莊公深感後悔，感覺自己對待母親過於殘酷，畢竟母親是生育自己養育自己的人。但又礙於誓言，難以啟齒。這時有一個名叫潁考叔的官員看出了莊公的心思，便帶了一些野味以貢獻為名晉見莊公。莊公賜其共進午餐，他有意把肉留下，說是要帶回去給母親吃：“小人之母，常吃小人做的飯菜，但從來未嚐過國君桌上的飯菜，小人要把這些肉食帶回去，讓她老人家嚐嚐。”
莊公聽後長歎一聲，道：“你有母親可以孝敬，寡人雖是一國之君，卻偏偏難盡一份孝心！”潁考叔明知故問：“主公何出此言？”莊公便把原委細說了一遍，並說自己常常思念母親，但礙於有誓言在先，不可更改。潁考叔哈哈一笑說：“這有何難！隻要掘地見水，在地道中相會，不就是誓言中所說的黃泉見母嗎？”莊公大喜，便掘地見水，與母親相會於地道之中。母子兩人皆喜極而泣，隨即高唱，兒子唱道：“大隧之中，其樂也融融！”母親相和道：“大隧之外，其樂也泄泄！”潁考叔因為善解人意，被鄭莊公封為大夫。
作為下屬，平時要多個心眼兒，熟諳領導的習性並加以揣摩，這樣才能正確地理解領導的意圖。不然，你在具體執行過程中，找不到正確的方向，與領導的想法完全背道而馳，這樣隻會給自己的工作帶來巨大的麻煩。
建安三年（198）三月，曹操再次征討張繡。行軍途中，曹操有感於漢末以來戰事不斷，軍紀太壞，老百姓最為困苦，聽說有軍隊到來，無不談虎色變，逃之夭夭，因此，向各軍下達指令：“吾等奉天子明詔，出兵討伐叛逆，與民除害。方今麥熟之際，但不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，都斬首，軍法甚嚴，爾民勿得驚疑。”
官兵聞知，經過麥田時，無不小心翼翼，都下馬以手扶麥，遞相傳送而過。偏偏隻有下命令的曹操，自己在馬上，欣賞著隨風起伏的金黃色的麥田，暗自評估這次命令的政治效果。他得意洋洋，而忽略了自己的行動。不料馬到之處，麥田裏突然飛出一隻鳩鳥，曹操的坐騎竄入麥田中，踐壞一大片麥子。情急之中，曹操腦筋一動，立刻到主簿處請罪。
主簿非常為難地表示：“軍令怎麼能用在丞相身上呢？”
“我自己下的命令，怎可先不遵守，這樣怎麼讓別人心服呢？”曹操說畢，便作出一副準備自殺的模樣。郭嘉看出曹操的意圖，立刻阻攔，並表示說：“古者春秋之義，法不加於尊，丞相統領大軍，怎可自戕？”
曹操思索了很久，麵帶嚴肅地說：“既然春秋有法，不加於尊，我暫且不執行，但仍以頭發代替之。”說完，拔劍割下一綹頭發，遞予主簿，並傳送各軍營示眾：“丞相踐麥，本當斬首號令，今割發以代。”於是，全軍上下都毛骨悚然，沒有人再敢無視軍規了。