瑞米曾經在一家汽車資訊公司任職，她非常能幹，除了做好分內的事外，還做了很多分外的事。眼看著公司的運營壯大起來，然而她的薪水卻一直沒有漲上去，為此她很不平。年終，她找到公司的老總，將自己的苦水全部倒了出來，直接要求老板給她加薪水。但是老板並沒有這麼做，最後她辭去了這份幹得很不錯的工作。
後來她才聽說，原本老板有意要將提拔到主任的位置上，但由於當時公司的其他問題而發愁，於是就將這一任命暫且沒有實施。但就是那一次不合時宜的談話，使老板打消了這個念頭。應該說她很主動地為公司做了事，但是她卻因急於要求同等的報酬而毀了自己的前程。
得到必先給予，隻有在春天播種的人，秋收的季節才能收獲沉甸甸的穀穗。一個能做到全身心投入工作的人，企業才會給予其豐厚的回饋。一名知道感恩的員工懂得要先為企業多作貢獻，才可能讓自己獲得更多的益處。水漲自然船高。但若企業的水不漲，員工的船自然無法前行。
雖然工資應該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西不是裝在信封中的鈔票。雖然職位應該成為工作的追求，但是能從工作中真正獲得更多的東西不是讓你升職。工作更重要的是享受工作的過程，在你做好工作之後，老板自然會給你一份不菲的薪水，因為老板不是傻子，他能看到你的貢獻。
不隻為薪水而工作。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分發掘自己的潛能，施展自己的才幹。所以，要想治好自己的“收入焦慮症”，就應嚐試帶著“多投入才有多回報”的理念去做事，相信我我們將更好地駛入工作的快車道，做出不凡的業績。
第四節 將心比心：領導其實不容易
當家才知柴米貴，老板也有 “血淚賬”
俗話說：當家才知柴米貴，養兒才知父母恩。老板也是如此，很多時候下屬隻看見他風光的一麵，卻不知老板也有一筆“血淚賬”，每個老板都不容易，作為下屬我們應該理解老板的辛苦，體味老板的艱難，更好地為老板工作。
很多情況下，你的老板就代表了公司，你不要抱怨公司對你的不公，抱怨上司不給你機會，而要積極主動地尋求改變，經常從經營者的角度去審視自己的工作，這樣才能夠更好地發現企業的需要，知道什麼是對公司好的事情。
英國有一句諺語叫做：“要想知道別人的鞋子合不合腳，穿上別人的鞋子走一英裏。”國內有一家工廠，為了進一步加強工廠的凝聚力，培養員工的主人翁意識和責任感，實行了一項獨特的管理製定，即讓員工輪流當廠長管理廠務。
工廠每逢星期三就由一名基層員工輪流當一天廠長，負責管理工廠的業務。“一日廠長”上午9點上班，聽取各部門主管的簡單彙報，對整個工廠的經營情況有個全盤的了解，然後陪同廠長到各部門、車間去巡視工作情況。這樣做，不僅讓一日廠長熟悉其他部門、車間的業務，還可以開拓他的視野，了解工廠、車間之間相互協調的關係，以便自己更好地加強合作。
一日廠長可以對企業管理提出自己的看法，也可以對企業提出批評意見，並詳細地記載在工作日記上，讓各部門相互傳閱，各部門有則改之、無則加勉。改進工作的部門要在幹部會議中提出改進工作的成果報告，隻有當幹部會議認可後才算結束。
一日廠長有處理公文的權力，對各部門、車間主管送來的公文，他按自己的意見批示後，交送廠長酌定。一日廠長製經過一年多的實踐，該廠的員工有40多人當過廠長，並節省了成本200萬元，收到了顯著的實效。工廠把這部分錢作為獎金發給全體員工，又一次增強了大家精誠合作的向心力，令同行羨慕不已。
“一日廠長製”提高了人們的主人翁意識和責任心。隻有當了廠長，企業興亡擔於一身，才能夠從公司發展的角度去審視自己行動的意義，這樣才能夠定好自己的位，成為公司發展的中堅力量，為發展公司而努力。
其實每個老板都是苦出來的，沒有誰能隨隨便便成功。人們看見老板開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老板活得瀟灑。其實，他們能在激烈的市場競爭中生存發展，就說明是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪裏有工夫瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但那多半也是為了應酬和工作而已，與瀟灑相去甚遠。
老板的樂趣未見得比普通人多，人們對老板的要求卻比普通人高。普通人犯事，比如保安監守自盜，員工裏應外合，收紅包、吃回扣，這些事都司空見慣了。至於一般公司裏小打小鬧的損公肥私，簡直不能當回事來說。老板則不然，一出事就是大事，就有社會影響，就要付出慘痛代價。