當老板容易嗎？老板都有一筆“血淚賬”。在工作中，企業領導者承受著不為人知的痛苦和責任，有人把他們稱為企業的家長、教練、工作的導師，其實更多的，他們是員工事業上的夥伴，他們在為公司工作的同時，也為員工的發展搭建了一個很好的平台。
那麼在工作中，領導主要承擔了哪些痛苦和責任呢？
1．風險之痛
企業越大，其經營中所遇到的風險就越大。經營企業是一件風險與收益並存的事情。尤其是當企業發展到一定規模之後，在管理機製和管理職能方麵不可避免地會滋生出阻礙企業健康發展的種種潛在危機，這些都為管理和領導企業帶來了很大的風險和挑戰。
2．抉擇之痛
領導者的角色就好像是一艘船的“船長”，時刻要考慮到企業之船的航向。企業做到一定規模，領導者自然風光，然而隨之而來的卻是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。企業到底要不要發展壯大？如果企業需要進一步發展，是自己做還是請職業經理人？自己做，麵臨著精力和時間上的挑戰；請職業經理人，又麵臨著處理自己與職業經理人間種種矛盾的問題，矛盾發生時，職業經理人拍拍屁股就可以走，但是自己還得撿起爛攤子。隻要企業存在，企業抉擇的問題就時刻縈繞在企業領導者的心頭。
3．責任之痛
企業領導者是一個企業的領航者和組織者，他們要對企業發展戰略的製定、各級人員的管理、財務控製等重大環節負責，稍有不慎就會使企業出現重大變故，很多人可能會因此要重新選擇崗位，甚至對整個產業都會產生很大的影響。由此可見，企業領導者身上肩負著企業的責任、員工的責任、社會的責任等多重責任，這種責任在為他們帶來種種榮耀的同時，也給他們帶來了巨大的壓力和痛苦。
4．身體之痛
很多企業領導者都以犧牲身體健康為代價來換取事業上的成功。他們不僅工作要動腦，而且還要交際應酬，結果胃喝壞了、身體搞垮了，例如知名企業家王均瑤的去世有很大一部分原因就是過於勞累。
5．感情之痛
處於領導的位置，領導者付出的比一般人多很多。應酬繁多，冷落了家人不說，有的人在做了領導以後，由於利益的紛爭，親朋好友也反目成仇，成了孤家寡人。
帶著“同理心”，感謝你的領導
“同理心”是心理學上的一個概念，是指在人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法，理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題的能力。簡單地說，同理心即站在對方立場上思考問題的一種方式。要做好工作，我們就要學習和運用“同理心”，這樣才能夠更有效地理解我們的公司，我們的領導。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如待己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。作為雇員的我們，應該多考慮老板的難處，多給老板一些同情和理解；作為老板，則要多考慮雇員的利益，對雇員多一些支持和鼓勵。
這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動著整個工作環境的改善。
五年前，同學甲和同學乙是大學同學，畢業後一起到南方，通過招聘會到了一家計算機軟件公司，負責某種辦公軟件的設計開發。坦率地說，這個公司規模太小，連老板在內是七八個人臨時號召拚湊起來的，屬於那種是國家允許注冊該類公司中最小的，執照上寫得清清楚楚：注冊資金10萬元。
可是進去後才知道，連這10萬元可能都有水分，隻從當時的辦公條件就可以判斷：一間廢棄的地下室，陰暗、黴臭、潮濕，天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴便源源不斷地往下流，電腦上都要罩著厚厚的報紙。連個廁所也沒有。
盡管環境如此惡劣，值得欣慰的是，他們的產品市場前景看起來很好，但資金的瓶頸隨時可能將美好的夢想扼殺於萌芽狀態。最要命的是，產品沒有品牌，隻好賒銷，遲遲收不回貨款，資金儲備少，公司連員工的工資都無法按時發放。由此可見，這樣的公司與那些實力雄厚的公司很難競爭。三個月後，同學乙動搖了，勸同學甲也不要幹了，有的是好公司，幹嗎在一棵樹上吊死？股份？老板連他自己都無法自保，哪裏還有股份給你？