這位小夥子的回答讓人很感動，他說正好我離的也很近，客人要貨也要得急。最後他說了一句口頭禪，“It’s good for company！”（隻要對公司有好處！）
“It’s good for company！”（隻要對公司有好處！）這句話很簡單，聽上去並不是什麼豪言壯語，卻代表了一種很可貴的職業精神，即從公司角度而非個人角度來看問題。
“It’s good for company！”應當成為我們每個人的工作準則。公司是大家集體的事業，而非個人的事業，因此，“隻要對公司有好處”，不僅僅是老板的立場，也應該是每個員工的立場。在公司中，每個人應當以公司為坐標給自己定位，主動去做公司需要的事。隻要對公司好，我們就要努力去做。
我們經常聽到公司員工有這樣的說法：
我這麼辛苦，但收入卻和我的付出不成比例，我努力工作還有必要嗎？
這又不是我的公司，我這麼辛苦是為了什麼？
公司推行各式各樣管理我們的政策，這表明公司根本就不信任我們。
公司與員工經常會有衝突，員工常常感到公司沒有給予自己公正的待遇，其實，產生這樣的想法是因為你和公司所處的角度不同。公司的老板希望你比現在更努力地工作，更加為公司著想，甚至把公司當成自己的事業來奉獻。而你站在員工個人的角度來考慮問題，你自認為已經很努力了，工作占用了你大部分的精力和時間，但公司隻給了你不相稱的待遇。
你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬並不成比例，但是你必須時刻提醒自己：你是在為自己做事，你的產品就是你自己。
在這裏，我們提出的理念是希望員工站在公司的角度思考問題，換個角度，你得出的結論就會不同。如果你是老板，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力、更加勤奮、更加積極主動。現在，當你的老板向你提出這樣的要求時，你還會抱怨嗎？還會產生剛才的想法嗎？
我們沒有必要把自己的想法強加給別人，卻必須學會從別人的立場來看待問題，這樣可以避免很多不必要的衝突。
例如，公司之所以不得不推行各式各樣的政策，純粹是為了防患於未然。站在公司的角度，風險防範的重要性絲毫不亞於業務拓展。經常有員工抱怨公司推行的政策不合理、機製缺乏彈性，然而平心而論，絕大多數員工都隻能做到“提出問題”，而沒有能力“解決問題”。
如果看問題隻懂得從個人利益和職務的立場去看問題，不能從領導者和企業發展的角度上去考慮問題，這樣就會導致本位主義和個人主義流行，為公司的發展帶來很大的隱患。那些在工作中比較崇尚個人主義，過於看重個人和小團體利益的人，實際上是沒有認清自己在公司的位置，他們在觀念和行動上難免就會錯位，無法發揮自己應有的作用。
站在老板的立場思考的員工，具有極強的任務意識，而且還具有強烈的使命感，並站在公司的角度，發現公司需要怎樣的員工，進而使自己變得對於公司、上司不可或缺、無可替代。這樣的你不僅自身對於公司更有價值，而且使公司和個人雙贏，這才是優秀員工應有的表現。因此，站在公司的立場，我們要經常問自己下列問題：
1.如果我是老板，我對自己今天所做的工作完全滿意嗎？
2.回顧一天的工作，我是否付出了全部的精力和智慧？
3.我是否完成了企業給自己、自己給自己所設定的目標？
4.我的言行舉止是否代表了企業的利益，是否符合老板的立場？
第五節 讓團隊氛圍因你而不同
相斥原理——沒有人喜歡抱怨者
抱怨的人在抱怨之後不僅讓別人感到難過，自己的心情也往往會更糟，心頭的怨氣不但沒有減少，反而更多了。抱怨的人不見得不善良，但常不受別人歡迎。抱怨的人認為自己經曆了世上最大的不平。
幾乎在每一個公司裏，都有所謂的“牢騷族”。他們把“槍口”指向公司裏的任何一個角落，埋怨這個、批評那個，從老板到同事，很少有人能幸免。他們的眼中，處處都能看出毛病，因而處處都能看到或聽到他們的批評、發怒或生氣。
湯岩是公司的業務精英。在年終業績評比時，他的業績名列整個集團公司的第五名。按照慣例，業績在公司前六名的員工可獲得2萬元年終獎金。對此，湯岩興奮極了，甚至已經允諾為兒子買個筆記本。