很多時候，她不明白或者不清楚分配的任務也不會向老板發問，隻是就按照自己的理解去做，結果總是與老板的要求相差甚遠，最終連這唯一的機會也喪失了。
一個不善於與老板溝通的員工，折騰一天也可能沒有成效。現在的每一家企業都可以說是人才輩出、高手雲集，在這樣的環境中，不去溝通的沉默者無異於慢性自殺，不會有什麼前途。
積極與老板溝通，才能明確老板的意圖。職場中，溝通中一半以上的信息是靠肢體語言來傳遞的。因此，捕捉這些肢體語言，便成了與上級溝通中的重要一環。學會捕獲上級的肢體語言，可以從以下幾方麵做起：
1.捕捉上級的眼神
眼睛是心靈的窗戶，眼睛所做出的視線行為和眼球運動方式，都可能反映出上級內心的真實活動。在談話中，注意觀察上級的眼睛，包括視線的俯仰、正視或者斜視，瞳孔的收縮、眼球的轉動、眨眼的頻率等，都是很重要的溝通信號。特別是在不能運用語言的特殊場合，上級可能會用眼睛示意你止住話題或者接著講下去，此時你更需集中注意力來體會。
2.留意上級的表情
隻要你留意，上級的喜怒哀樂都可以從他的表情上閱讀出來。注意上級的眉毛是上揚還是緊鎖，嘴巴是張大還是閉著，麵部肌肉是放鬆還是緊繃，臉色是變白還是變紅等。除此之外，還要注意他的手和臉的結合動作，比如用手支下巴，方式不一樣，所表達的含義也不一樣。其他的還有撓頭、抓領子、擦眼睛、捂嘴巴等姿勢，都有特定的含義。
3.觀察上級的身體姿勢
上級的坐姿、動作等都包含了特定的信息。在溝通的過程中，你需要對此加以關注，如觀察上級是否有雙臂抱胸的動作，是否蹺著二郎腿，是否做出了肯定或否定的手勢，身體是前傾還是懶洋洋地靠著，等等。捕捉並了解這些信息，對你的交流往往有指導性的意義。
4.注意上級的肢體動作
一般說來，上級的動作包含的信息量較大。在和上級交談時，觀察他是否有如下動作：邊說邊轉身把背部向著你，或者一邊和你說話一邊快步向前，或者把你請入辦公室時順便關上門，或者在你彙報時不停看手表，等等。所有這些動作都能在一定程度上反映出上級的心態，並且極易捕捉到。
隻要你留意觀察，上級肢體語言會相當豐富地呈現在你眼裏，細心琢磨這些無聲語言，你就可以捕獲相應信息，並為你與上級的進一步溝通做出指導。
想主動與老板溝通的人，應懂得主動爭取每一個溝通機會。在和領導相處時，從各個方麵分析領導的性格特點和其好惡，對自己的工作方式作一些必要的修正，以便更好地開展工作。
在了解老板的溝通傾向後，員工需要調整自己的風格，使自己的溝通風格與老板的溝通傾向盡可能吻合。有時候，這種調整是與員工本人的天性相悖的。但是員工如果能通過自我調整，主動有效地與老板溝通，創造和老板之間默契和諧的工作關係，無疑能使你更可能獲得老板的認可，工作起來更得心應手。
第九節 找準目標，不能“瞎折騰”
一心一意，朝著最亮的星星前進
撒哈拉沙漠中有一個小村莊叫比塞爾。它在一塊1.5平方公裏的綠洲旁，從這兒走出沙漠一般需要三晝夜的時間。可是在英國皇家學院的院士肯·萊文1926年發現它之前，這兒的人沒有一個走出過大沙漠。據說他們不是不願意離開這塊貧瘠的地方，而是嚐試過很多次都沒有走出去。
肯·萊文用手語同當地人交談，結果每個人的回答都是一樣的：從這兒無論向哪個方向走，最後都還要轉回到這個地方來。為了證實這種說法的真偽，萊文做了一次試驗，從比塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。
比塞爾人為什麼走不出去呢？肯·萊文感到非常納悶，最後決定雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是怎麼回事。他們準備了能用半個月的水，牽上兩匹駱駝，肯·萊文收起指南針等設備，隻拄一根木棍跟在後麵。
10天過去了，他們走了大約800英裏的路程。第11天的早晨，一塊綠洲出現在眼前，他們果然又回到了比塞爾。這一次，肯·萊文終於明白了，比塞爾人之所以走不出大沙漠，是因為他們根本就不認識北極星。在一望無際的沙漠裏，一個人如果憑著感覺往前走，就會走出許許多多大小不一的圓圈，最後的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公裏，若沒有指南針，想走出沙漠確實是不可能的。