無影燈下，王忠誠那雙曾拯救過許多生命的手，小心翼翼地揭起一塊顱骨。刹那間，一團粉白色顫悠悠搏動著的腦體顯現在眼前。他端坐在手術台前的圓凳上，透過花鏡和放大10倍的外科顯微鏡，給一位偏癱患者進行小腦血管吻合術。
每一次手術前，王忠誠總是從思想上做好充分準備，想到病人可能出什麼情況、怎樣預防或怎麼挽救，盡量讓手術達到理想的效果。他總是以最認真的態度麵對每一次手術。
幾十年來，王忠誠創造了令國內外同行歎服的一個又一個奇跡。他豪情滿懷地說：“現在，世界上能做的神經外科手術，我們國家都能做，而且手術技巧和質量都是世界一流水平。”
好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的製度靠實施。馬雲曾經說過：“比起一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。”最受尊重的人，永遠是把每一項工作都積極落實的人，而不是那些一直在“坐而論道”的人。
實幹是一切業績、一切財富的源泉，當我們樹立好目標卻不行動，再好的藍圖也是畫餅，再好的目標也等於零。我們無論從事何種工作，隻有目標沒有行動與落實，注定一切隻能成為“水中月”。要想實現當初的完美目標，就要首先將自己的工作積極落實。
落實戰略，要的是眼低手高
汪中求先生一直認為，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理製度，缺少的是對規章製度不折不扣的執行。好的戰略隻有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾·波特說的“各適其位”。
在高科技日新月異，經濟全球化飛速發展的形勢下，社會分工越來越細和專業化程度越來越高，一個要求精細化管理的時代已經到來。
在一次名人訪談節目中，博鼇亞洲論壇秘書長龍永圖問了馬雲一個問題：你（阿裏巴巴）現在供應商當中有多少是中小企業？
馬雲的回答令龍永圖有些吃驚：“我們現在整個阿裏巴巴的企業電子商務有1800萬家企業支持會員，幾乎全是中小企業，當然沃爾瑪也好，家樂福也好，海爾也好，甚至GE都在我們這兒采購，但是我對這些企業一點興趣都沒有。”
龍永圖笑著說：“難怪人家說你是狂人，口出狂言。”在場的人們顯然都不太相信馬雲的大話。怎麼可能會有對大客戶不感興趣的企業呢？
馬雲不慌不忙地解釋道：“我隻對我關心的人感興趣。我隻對中小型企業感興趣，我就盯上中小型企業，順便淘進來幾個大企業，它不是我要的。就像你剛才講，龍(龍永圖)先生不購物，網上不購物，我一定沒有吃驚。但有一樣，我堅信一個道理，說有的人喜歡在海裏抓鯊魚、抓鯨魚，我就抓蝦米。我相信是蝦米驅動鯊魚，大企業一定會被中小型企業所驅動。所以我那時候就想企業在工業時代是憑規模、資本來取勝，而信息時代一定是靠靈活快速的反應。我唯一希望的就是用IT、用互聯網、用電子商務去武裝中小型企業，使它們迅速強大起來。”
從這段對話中，我們了解到馬雲把大企業比做“鯨魚”，把小企業叫做“蝦米”，阿裏巴巴隻對蝦米感興趣，它的主要客戶是小蝦米而不是鯨魚。馬雲之所以盯緊“小蝦米”，眼裏隻有“小蝦米”，是因為他對中國中小企業的了解，以及阿裏巴巴自身的成長經驗。
馬雲把大企業比做鯨魚，將小企業比做蝦米，他隻注重蝦米的世界。在馬雲的眼裏，小蝦米並不小，他們集中起來可以形成很強大的力量，實際上，很多大企業都是由很多中小企業支撐起來的。比如波音飛機，名氣大不大？可是造一架波音飛機需要有幾十萬個中小企業給它提供零部件，如果離開了這幾十萬個中小企業，波音也好，空客也好，都是沒戲的。
“大處著眼，小處著手”是句大家耳熟能詳的諺語。但是，許多人雖然做到了前半句，卻忘了後半句。有大處著眼的思考模式固然是好，有大的目標，才有動力與壓力，但是若無“小處著手”，就相當於沒有地基的建築，怎麼不坍塌呢？小處著眼的思考調研模式，將使得目標不再遙遠。換句話說，小處著眼可以促進企業做好小事。雖然企業做好小事，未必保證成功，但總比連小事都做不好的企業強一些。企業如此，每一個員工也是如此。
人之所以愛折騰，在於有一個被稱之為“夢想”的聲音在鼓動自己。太多時候，奮鬥之所以變成折騰，在於夢想沒有照進現實；夢想之所以是一個夢，在於眼高手低。“小事不願幹，大事幹不了”，是眼高手低者最容易犯的毛病。正因為隻夢想做大事而又總做不成，所以才會今天做東明天做西，以至於“折騰”不斷。