我們身邊想做大事的人太多，而願意把小事做好的人太少。人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事，最終隻能是“空折騰”。把目標與日常的工作結合起來，這樣才能使自己的人生價值得以實現。
多數人所做的工作還隻是一些具體的事、單調的事，他們也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，“不折騰”必須從這些小事做起。不屑於做小事的人做起事來十分消極，他們隻會糊弄工作，在無謂的“折騰”中浪費時間。
使命必達，將任務圓滿完成
聯邦快遞的總裁、前海軍陸戰隊員弗雷德裏克·史密斯說：“要想讓員工具有使命感，首先要讓員工知道他們工作的意義和價值！我的辦法是告訴他們——你所從事的是曆史上最重要的行業，你每天不停遞送著的物品不是沙子和瓦礫，它可能是某個心髒病患者的起搏器、治療癌症的藥品、F-18飛機的零部件，或者是決定一件案子審判結果的法律證據。”
作為一名員工，如果沒有使命感，那麼他就是一名不稱職的員工，也就不能很好地完成自己的工作。實際上，使命沒有不可到達的地方，關鍵是我們能否堅持到底。當我們遇到瓶頸的時候，總是容易被“不可能”限製，停在原地無法再有突破，而對使命的忠誠與信守，則是一種強烈責任感的體現，是我們堅持到底的力量。
安德魯·羅文，美國陸軍一位年輕的中尉。時正值美西戰爭（1898 年4 月至12 月美國與西班牙之間發生的爭奪殖民地的戰爭）爆發。美國總統麥金萊（美國第25 任總統）急需一名合適的特使去完成一項重要的任務，軍事情報局推薦了安德魯·羅文。
在孤身一人沒有任何護衛的情況下，羅文中尉立刻出發了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當地的向導。那次冒險經曆，用他自己的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然後設法從中逃出來並把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。
整個過程中自然有許多意想不到的偶然因素與個人的努力相關聯，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。為了表彰他所作的貢獻，美國陸軍部長為他頒發了獎章，並且高度稱讚他說：“我要把這個成績看做是軍事戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。”
阿爾伯特在《致加西亞的信》一文中極力稱讚了羅文的精神，接到任務後，羅文沒有問“加西亞在哪兒”、“怎樣才能找到他”等問題，而是沒有任何借口、積極主動地完成了任務。作者還用現實中的例子作對比，說明有很多人在工作的時候，不積極主動，喜歡找借口。
很多人將羅文的精神歸結為“主動性”，實際上，關鍵不隻是這一點。不僅要主動，還要能把任務圓滿“搞定”。在工作中總是會碰到各種各樣的問題。這些事情做起來有時順利，有時困難重重。於是，我們不停抱怨，甚至想放棄，準備換一份工作。可是，在工作充滿問題的時候，就算我們換了一份工作，依然不能保證新工作中沒有困難、沒有問題。老板任用你就是需要你來解決工作中的難題，假如問題都被別人解決掉了，你隻需要做現成的、容易的事——這樣的工作恐怕很難找到。因此，當領導將事情交給你時，你就要為這件事情負責，爭取將事情出色地完成，讓領導絕對放心。
申香芝是陝西建工集團五公司油漆作業隊隊長。從 1999年起，她帶領100多名下崗、轉崗女工從零做起，走上了自立自強之路。
申香芝當油漆班班長時，企業效益普遍不好，相互之間拖欠嚴重。一次，油漆班拖欠一個商店的油漆款700元，商店催要，申香芝就找單位領導。
領導有點開玩笑地說：“別老跟自己人要錢，有本事去把別人欠我們的要回來。”
誰也沒料到，申香芝真去了。“前後十幾天，我就跟上班一樣到那家企業要賬，最後要回來7000多元，用這個錢還上了商店的油漆錢。”
因為申香芝的這種認真勁和辦事能力，她被專門抽調出來去要債。在不長時間裏，她先後為企業要回了都快拖欠成死賬的幾萬元欠款。
1999年，陝西建工集團五公司實行管理與勞務兩層分離，成立了勞務分公司管理生產工人，其中把120多名下崗和轉崗的油漆女工組成油漆作業隊。這些人多數年齡偏大，文化程度低，勞動技能差，家庭事務繁重，讓誰來當隊長成了一個難題。最後公司想到了申香芝。萬事開頭難。因為大多數女工都不會油漆，要手把手地教。作業隊從公司承建的工程中接手的第一個工程是慶安工地。