何俊的問題，很多職場中的人都碰到過，尤其對於那些剛剛擔任新崗位領導的人，感受更為明顯。其實，何俊之所以覺得力不從心，並不是因為他的能力有問題，而是他不懂得簡單思維，隻有學會簡單思維，把一些旁枝末節剃掉，才能看到問題的重心，並一步步將它解決，從而減輕身上的壓力。許多人由於恐懼壓力，向難題投降。實際上，主動做減法，把大難題化作小難題，才能讓你長期保持愉悅的狀態。
現代社會，人們似乎總有忙不完的事情，當忙完後才發現大多數時間是在“折騰”於無效的工作。其實，隨著工作步調愈趨複雜與緊湊，很多時候都將原本的簡單問題複雜化了，給自己平增了“折騰”。這時，“保持簡單”是最好的應對原則。“簡單”來自於清楚的目標與方向，知道自己該做哪些事、不該做哪些事。工作中無所適從的時候，選擇簡單之法不失為聰明之舉。
當年，迪斯尼樂園經過三年施工，即將開放，可路徑設計仍無完美方案。一次，總設計師格羅培斯驅車經過法國一個葡萄產區，一路上看到不少園主在路旁賣葡萄少人問津，山穀前的一個葡萄園卻顧客盈門。原來，那是一個無人看管的葡萄園，顧客隻要向園主老太付5法郎，就可隨意采摘一籃葡萄。該園主讓人自由選擇的方法，贏得了眾多顧客的青睞。
大師深受啟發，他讓人在迪斯尼樂園撒下草種，不久，整個樂園的空地就被青草覆蓋。在迪斯尼樂園提前開放的半年裏，人們將草地踩出許多小徑，這些小徑優雅而自然。後來，格羅培斯讓人按這些踩出的路徑鋪設了人行道。結果，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。
我們在做任何事情的時候，千萬不要把事情過於複雜化，簡單的時候就是簡單，太多的顧慮反而會讓我們走彎路，事情的結果也會和我們希望的相反。
簡單思維，有一個較為有名的法則——奧卡姆剃刀。他的提出者奧卡姆·威廉有一句著名的格言，就是：如無必要，勿增實體。不要把事情看得那麼難，那樣隻會使人處於自我束縛中。許多問題解決起來，既不需要太複雜的過程，也不必要有太多的顧慮，絕妙常常是存在於簡單之中的。
根據奧卡姆剃刀原則，對任何事物準確的解釋通常是那種最簡單的，而不是那種最複雜的，這就像音響沒有聲音，我們總是會先看看是不是電源沒有接好，而不會馬上就將音響拆開檢查是否哪個線路壞了。
從方法論角度出發，奧卡姆剃刀就是舍棄一切複雜的表象，直指問題的本質。可惜，當今有不少人，往往自以為掌握了許多知識，喜歡將一件事情往複雜處想。當我們的思路又變得開始複雜時，應該時刻提醒自己：該拿起奧卡姆剃刀了。因為，隻有簡單，才可以產生絕妙的主意。
一家著名的日用品企業換了一條全新的包裝流水線，但是之後卻連連收到用戶的投訴，抱怨買來的香皂盒子裏是空的，沒有香皂。這立刻引起了這家企業的注意，並立即著手解決這個問題。一開始企業準備在裝配線一頭用人工檢查，但因為效率低而且不保險而被否定了。這可難住了管理者，怎麼辦？不久，一個由自動化、機械、機電一體化等專業的博士組成的專業小組來解決這個問題，沒多久他們在裝配線的頭上開發了全自動的X光透射檢查線，透射檢查所有的裝配線盡頭等待裝箱的香皂盒，如果有空的就用機械臂取走。
這時，同樣的問題發生在另一家小企業。老板吩咐流水線上小工務必想出對策解決問題。小工申請買了一台強力工業用電扇，放在裝配線的頭上去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。
同樣的問題，一個花了大力氣、大本錢研究了X透視裝備，一個卻用簡單的電風扇吹走空的肥皂盒，不同的方法一樣解決問題。或許有人認為小工想到的用風扇吹走空肥皂盒的方法太簡單，太沒有技術含量，但是，它達到了目的，解決了問題。這樣的方法更簡單易行、更省時省力省錢，這樣的方法就是好方法！
傑克·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。他認為企業不必複雜化，對他來說，使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。他說，他的目標是“將我們在GE所做的一切事情、所製造的一切東西‘去複雜化’”。
在工作中，沒有人不希望最快、最有效地解決問題。但有的人能做到，有的人卻做不到。這其中原因有很多，是否懂得抓要點、抓根本則是關鍵。“牽牛要牽牛鼻子”，工作中，我們要自主決斷，抓住事情的關鍵點，這並不是少數人特有的天賦，而是大多數人都可以培養出來的一種能力。