“年輕人，你為什麼這麼快樂？”吉拉問道。
“因為我喜歡和熱愛這個工作崗位。”年輕人頭也不回地答道，說完又哼起了曲子、吹起了口哨。
見到這種情形，吉拉很感動。他也信心十足地認為，即便這位年輕人將來沒有得到提升，也沒有比任何其他人多掙一分錢，但是他所得到的卻遠比他的同事多得多。他擁有的好心情，就是他的同事所不具有的，何況好心情還有利於健康呢！
一個人無論從事什麼工作，都應該認真對待，真心熱愛。隻有幹好你手頭的工作，人生才會有一個完美的結果。
愛默生說：“一個人，當他全身心地投入自己的工作之中，並取得成績時，他將是快樂而放鬆的。但是，如果情況相反，他的生活則平淡無奇，且有可能不得安寧。”如果你對工作沒有愛，你會快樂嗎？你會有更大的成就嗎？
現實生活中，厭倦已經和職業病一樣流行，並且深入骨髓，長此以往，必然會給你的工作帶來消極的負麵影響。此時最好的辦法就是像世界500強員工那樣調整好自己的心態，善於發現工作中的美，愛上你的工作，走出職業倦怠的怪圈，到達成功的彼岸。
自我革命，跨越“職業停滯期”
在職場中，很多人會遭遇一種“職業停滯期”，例如，有些人因為自身沒有很好的職業規劃，對接受新知識的態度也不是很積極，結果導致自己的創新能力跟不上新員工，眼看著身邊的新員工一個個地加薪、晉職，他們陷入一種深深的“能力恐慌”中。然而麵對自己職業上的停滯，他們更多的是埋怨企業沒能給他們職位提升的空間。
麵對職業停滯，人們通常有兩個反應：一個是為改變而改變。一些職業經理人通常在原來企業遇到發展天花板，就匆忙跳槽到別的企業或去讀MBA，但每個企業都有自身發展的症結，再次遇到問題或MBA畢業後仍不知自己的方向在哪裏。另外一種情況是，因為害怕改變而被動等待，明知道自己已陷入停滯期，卻害怕改變帶來的風險、不主動改變或爭取，把希望全部寄托在企業上，希冀企業主動給自己機會或提升空間。
實際上，要跨越“職業停滯期”，首先要清楚自己是真的停留在“停滯期”還是已經腦力枯竭了。對於真正有想法和發展願望的職業人來說，發展不怕停滯期，個人知識和能力的枯竭才是真正值得可怕的。
職業停滯期，從定義來看，可分為暫時的停滯和永久的停滯。一般來說，暫時的停滯有4個原因：
1.是個人主觀意願主動選擇，他們不願意承擔的職責和風險而進入職業發展的停滯期，實際他們是享受這個停滯期的，是痛並快樂著。
2是麵對新崗位，需要足夠的時間來適應和積累經驗。一般來說這種情況發生在迅速得到提拔和信任的職業人身上，因為很快得到一個較高的職位，他們很難一下子把握和很好地掌控。如果不能迅速學習達到這個職位需要的能力，那麼他們通常會在這個職位停留很長時間，難以得到更高的發展，甚至還有下滑的危險。
3.是渴望機會。他們通常有意願轉換職業跑道或提升職業級別，比如說原來做人力資源的員工想換去市場部門；原來是普通經理的職位希望提升到資深經理級別等，但由於一個企業的發展不可能圍繞某一個員工，因為一時間沒有機會或空間，造成了他們的職業停滯。
4.個人能力有限，知識和經驗過時無用而造成的職業停滯。這是我們通常意義上所說的“真枯竭”。對個人來講，每個人的能力和能源是有限的，多大能力承擔多大的責任，擁有多大的職業發展空間。
麵對職業停滯，職業人首先應該停下來認真地總結一下自己，分析原因，了解自己目前的狀態是假停滯還是真枯竭。
關於如何跨越職業停滯期，我們建議：
1.不要拖延時間，無目標地等待。
2要盡快地、主動地跟人力資源或自己的上司溝通，反映自己向上的意願。
3.積極留意自己身邊的機會。跟獵頭交朋友，圈內的溝通，尋找更合適的發展機會等。最後，如果有合適的機會，不要害怕改變，主動爭取。要知道，把握主動永遠是最重要的。
4.即使麵對真正的職業枯竭，也不必驚慌或有壓力。如果還沒做到最好的自己，可以通過學習充電繼續努力；如果已經做到了最好的自己，調整自己的期望值，或跨行業發展自己尚未挖掘的其他潛力，如中途改行等都是很好的選擇。