大學畢業生張吉和杜明同時被招聘到某物流公司。張吉按部就班，認認真真地完成經理交辦的每項工作，沒出什麼差錯，他自己也比較滿意。杜明卻沒有自我滿足，在工作中，他不斷地學習運輸行業的有關知識，很快提高了自己解決問題的能力。在對客戶的分析中，他發現華北地區的貨物運輸常有滯期現象，經分析發現多是由於修路原因造成。
於是，他通過電腦交通網絡，對北京周邊地區各交通幹線的路況進行了一係列的調查摸底，每天列出一份動態的路況交通圖送給經理參閱。就是這份動態的路況圖，對公司的貨物運輸起了重要的疏導作用，不但縮短了有效運輸時間，而且減少了因堵車、繞行而產生的運輸費用，受到公司領導的重視和獎勵。當然，3個月後，公司繼續聘用的是善於不斷進步、能力不斷提高的杜明。
老板永遠不會欣賞那些“按鈕式”員工，他們需要有職場野心，能夠主動晉升的員工。要想取得成功，還需要奮力拚搏，必須比別人做得更多、更好，從而贏得更大的提升空間。
工作中，成功的人永遠比一般人做得更好、更徹底。
Google前全球總裁李開複在攻讀博士學位時，通過自己的努力，把語音識別係統的識別率從以前的40%提高到了80%，學術界對他的工作給予了充分的肯定。當時，他的老師認為，隻要把已有的結果加工好，寫好論文，幾個月之內他就可以拿到博士學位了。
但是，李開複很清楚，第一步的成功給他提供的隻是一個機遇，而不是一個答案，因為80%的識別率雖然已經很優秀了，但絕不是最後的最佳結果，因為他用的方法隻是冰山一角。而且，他已經公開發表了研究成果，每一個研究機構都會學習、使用他的方法，所以，如果李開複當時放鬆下來，不再做實驗，埋頭寫論文以求盡快畢業的話，別的學校或公司很快就會超過他。
然而，李開複不但沒有放鬆，反而更加抓緊時間研究攻關，甚至為此推遲了他的論文答辯時間。那時候，他每周要工作七天，每天工作16個小時。這些努力沒有白費，它們讓李開複的語音識別係統百尺竿頭更進一步，識別率從80%提高到了96%。在李開複畢業之後，這個係統多年蟬聯全美語音識別係統評比的冠軍。
如果李開複當時在80%的水平上止步不前，驕傲自滿，而不去做得更多更徹底的話，他就不能取得輝煌的成果。
西諺有雲：“工作中的傻子永遠比睡在床上的聰明人強。”成功的機會總是屬於那些沉得住氣、主動提升自我的人。當你能提供更多更有價值的服務的時候，成功也會伴隨而來。任何一個老板都在尋找這樣能夠不斷升值的員工，隻有這樣的員工才能為企業發展提供源源不竭的動力。
比別人做得更多、更徹底，體現了一種居安思危的發展眼光，它可以讓人擺脫安逸生活的羈絆，正如魯迅先生所說的：“不滿是向上的車輪”。
攜手同進，築就斯巴達方陣
大約2500年前，在遙遠的古希臘上演了一場慘烈而悲壯的波西戰爭，至今還讓人們為之震撼。與此同時，一種叫做“斯巴達方陣”的作戰陣法也隨之應運而生。這是一個奇妙的作戰陣法，無論受到什麼樣的衝擊都不會潰散；也是一個令對手膽寒的陣法，這個強悍的方陣成為移動的堡壘、殺戮的機器，成為曆代軍事家探討的寶藏。
曆史的車輪碾過了幾千年的風塵歲月，卻絲毫沒有碾碎斯巴達方陣帶給人們的震撼。在斯巴達方陣中，成員的團結程度是極高的，協作也是極為默契的，因此可以發揮出團隊的極致能量。