四、可以借鑒同行的經營管理經驗。同行之間，由於有著類似的業務。彼此在經營管理上的經驗可以互相借鑒。對於創業者來說，也許同行的成功之道正是你的企業所需要的，也許借鑒他們的經驗能夠讓你的企業少走彎路或者走出困境，所以，應該盡可能和同行搞好關係，多向他們請教，吸取他們的有益經驗。這對於減少自己的失誤，少走彎路，早日實現創業成功，具有重要的意義。
當然，與同行搞好關係，建立友好合作的同時，創業者也不要忘記了彼此之間存在競爭的事實，要注意維護自身的切身利益。為此，創業者必須堅持以下幾個原則：
一、不要損害消費者的利益。對於任何企業來說，消費者都是上帝，沒有消費者的承擔和支持，隻有死路一條。因此，企業之間的關係再好，合作再密切，也不能以侵害消費者的利益為前提。對於一家處於創業階段的企業來說，更是如此。如果創業者為了與同行搞好關係，而縱容甚至參與他們侵害消費者權益的行為，無疑是拒絕顧客的自殺行為。
二、與供應商保持良好關係。現代的工業生產日益複雜。一個剛剛誕生的企業要想維持正常生產，不斷壯大企業的規模，必須要依靠供應商提供原材料、零部件、設備及能源等等，不僅如此，供應商還可以為企業提供一係列寶貴的信息，如市場信息、價格信息、消費趨勢等信息。由此不難看出，企業與供應商保持良好關係的重要性。在創業之初。創業者在與同行搞好關係時，千萬不能因為同行之間的某些協議而忽視了與供應商的關係，尤其不能因此把與供應商的關係搞僵。對於一家處於初創階段的企業來說，得罪了供應商的後果是不言而喻的。
三、對經銷商要真誠。由於經銷商肩負著產品銷售的重任，企業與經銷商關係良好，不僅可以爭取到經銷商的合作，還可以促使經銷商積極主動地宣傳、維護企業的聲譽。在創業之初，創業者與同行之間合作，搞好關係，絕不能損害經銷商的利益，更不能與同行協議以抬價來為難經銷商。畢竟，在創業之初，創業者與經銷商之間的關係剛建立，還有待進一步親密，如果一開始就給人留下“靠不住”的印像，那麼以後的合作麻煩就大了。
總而言之，在創業之初，創業者要積極搞好與同行的關係，與同行友好相處。但是，同行畢竟是自己的競爭對手，創業者在與同行交朋友時，彼此之間要保持適度的距離，以確保自己的合法利益，以及消費者、供應商及經銷商的利益不受損害。隻有這樣，才能實現“雙贏”的目的。