平凡不是平庸的借口，方法是通向成功的捷徑
“如果一個人是清潔工，那麼他就應該像米開朗琪羅繪畫、像貝多芬譜曲、像莎士比亞寫詩那樣，以同樣的心情來清掃街道。他的工作如此出色，以至於天空和大地的居民都會對他注目讚美：‘瞧，這兒有一位偉大的清潔工，他的活兒幹得真是無與倫比！’”
這是著名黑人領袖馬丁·路德·金說過的一段話。
世上絕沒有一份生來就造就平庸者的工作。所有正當合法的工作，都是可能造就卓越者的。如果你認為現在從事的是一種太過平凡的工作，短時間裏也沒有改變它的能力，那麼，正確的辦法應該正視它，抱著一種化腐朽為神奇、化卑微為高尚的精神去尋找方法。在不斷地解決問題的過程中，平凡的工作會成就你卓越的成功。
20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好中國台灣市場。正式進軍之前，他們需要在當地先培訓一批高級幹部，於是進行公開的招考甄選。由於要求的標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。
經過一再篩選，一位名叫韓定國的某公司經理脫穎而出。最後一輪麵試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次，並且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會願意嗎？”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最後的麵試，當場拍板錄用了韓定國。
後來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因為服務業的基本理論是“非以役人，乃役於人”，隻有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國後來之所以能成為知名的企業家，就是因為一開始就能從卑微小事做起，幹別人不願幹的事情。
無論你正在從事什麼樣的工作，要想獲得成功，就不要輕視自己的工作。如果你認為自己的勞動是卑賤的，鄙視、厭惡自己的工作，對它投注“冷淡”的目光，那麼，即使你正從事最不平凡的工作，也同樣會充滿借口，不能到達成功的彼岸。
而卓越者，必是認真對待工作的人，他們是重視找方法之人。在他們的世界裏，不存在困難和借口這樣的字眼，他們相信凡事必有方法解決，而且能夠解決得最完美。即使他們從事最平凡的職業，也絕不會因為借口而讓自己成為平庸之人。他們用自己的經曆一再證明，沒有借口，看似極其困難的事情，也能尋找到方法，有所突破。
1978年包起帆到上海南浦港務公司機修車間工作，專門負責碼頭上的起重機的修理工作，從此包起帆開始了自己在平凡的一線不畏困難的發明之路。1981年10月，包起帆發明的“雙索門機抓鬥”成功運行，抓鬥通過兩根起重索順利地打開和閉合，人木分離的目標實現了！中國港口史上第一隻用來卸大船的木材抓鬥誕生了。
1996年，包起帆擔任上海龍吳港務公司當經理，在新的崗位上他又開拓了發明新天地。一直以來龍吳碼頭無法做外貿集裝箱業務，為了改善這種情況，包起帆另辟蹊徑改做內貿集裝箱。包起帆先後４次到北京尋求交通部和相關單位的支持，8次到南方去尋求船公司、貨主和碼頭的合作，曆經艱難終於在1996年12月15日開辟了中國第一條內貿標準集裝箱航線。
無論職位如何變化，包起帆都在堅持尋找方法攻克難關。他的卓越成就為自己贏得了全國勞模、“五一”勞動獎狀等多項榮譽。
沒有不重要的工作，沒有不能成就卓越者的工作，隻有看不起自己工作的人，隻有不努力找方法的人。正是基於這一點，《福布斯》雜誌的創始人B·C·福布斯說：“做一個一流的卡車司機，比做一個不入流的經理更為光榮，更有滿足感。”
古今中外，凡是真正的卓越者，幾乎都是發現問題、解決問題的好手，都願意積極主動尋找方法，擅長運用各種方法解決問題。卓越者講究方法，講究效率，用方法達到卓越，而平庸者往往忽略了這一些，隻是憑著想法蠻幹。
當人們為了困難、處境的艱難尋找借口時，有人放棄，有人堅持，有人莽撞蠻幹，有人講究方法，這就造成了麵對同樣問題的不同結果，並且直接決定了一個人的命運和成敗。
高標準嚴要求，為自己工作的人不找借口
我們常常可以聽到很多員工這麼說：
“我不過是在為老板打工！”
“活是給老板幹的，那麼認真幹嗎？”
“這公司的事，又不是我自己的事情。”
說這些話的，有一部分人都是喜歡尋找借口的人，他們本來有著豐富的知識、不錯的學曆，卻由於經常不斷的生活在抱怨中，而常常麵臨如何找到下一份工作的難題。
其實，他們最大的誤區就是始終抱著“我不過是在老板打工”的工作觀念，他們認為，工作就是一種簡單的雇傭關係，做多做少，做好做壞，和自己沒有多大的利益關係。其實，這樣的工作觀念讓無數職場人錯失了人生中寶貴的機會，甚至在不斷地埋怨中埋葬了自己美好的職業生涯。
在現今的商業環境中，你手上的每一個工作，其實都是為自己做的，在服務別人的時候，你所得到的並不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，能力的提升與名譽的提高。
北大企業家班、清華總裁班、中央黨校企業家班特聘教授高賢峰曾經提出一個“崗位股份製公司理論”，其內容主要是：“每一個工作崗位，都是一個股份製公司。這個股份製公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份製公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤；而員工向崗位股份製公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的首先是知識、經驗、技能。”
在這個理論下，我們是在為自己工作，多投入就等於多回報。多幹一個工作，多積累一次經驗，就等於多分紅一次。克服一個困難工作，就等於爭取了一次技能提升的機會，爭取到了一次分紅的機會。少解決一次問題，就少積累一次經驗，就等於少分紅一次。躲過一個困難工作，等於放棄一次技能提升的機會，同時又放棄一次分紅的機會。
隻要你是公司裏的一員，你就應該抱著為自己打拚的態度，拋開任何借口，高標準嚴要求，將身心徹底融入公司，盡職盡責。倘若如此，那麼任何一個老板都會助你成為公司的支柱。
日本是一個經濟強國，但日本經濟發展有一個致命的軟肋：能源。
日本的能源完全依賴進口，在20世紀70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973年至1974年間，日本通貨膨脹率竟然高達25％，經濟出現大幅度下滑。
在這場災難中，日本很多企業停產或破產，企業員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本基本上全部實行的是終身雇傭製，回家等於休假或待崗。
但是，幾乎所有回到家的員工都沒有心思待在家裏，他們又陸續回到企業，清理車間，剪除雜草，或者幹點別的事情，不管幹什麼，都比在家裏閑著踏實。而且，他們並不是受他人指派才這麼幹的，而是自發的，不是為了賺錢，而純粹是出於對企業的忠誠和熱愛，他們認為企業出現困難，自己有義務盡力幫助企業。有一位工人在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家裏呢？”
日本之所以能夠成為一個經濟強國，之所以能夠擁有索尼、鬆下、本田這樣國際知名的大企業，和他們這種為自己工作的覺悟以及嚴格要求自己是分不開的。
你隻要是公司的一員，公司或老板的利益同你個人的利益直接相聯係。所謂“一榮俱榮，一損俱損”就是這個道理。因此，為自己工作，高標準嚴要求是必不可少的。
在現代社會，“高標準、嚴要求”執行早已成為企業自身生存與發展的不二法則，要知道，任何一家企業的久盛不衰，以及它的成功都是與它對自身各個環節的“高標準、嚴要求”分不開的。因此，企業也呼喚那些能夠“高標準、嚴要求”的員工。
沒有借口，高標準、嚴要求，就是追求卓越、追求完美的力，需要一種“自我批判”的態度。隨時質疑自己，隨時尋找改進做事的方法。從每一個細節做起，將自我反省和批判運用到具體執行中。如此，個人才會進步、企業才會發展。
作為員工，我們應該珍惜工作本身帶給自己的報酬。譬如，困難的任務能鍛煉我們的意誌，不一樣的工作能拓展我們的新的才能，與同事的協作能培養我們的人格和交往的能力，與客戶的交流能訓練我們的品性。公司是我們生活中的另一所學校，每一次為問題的解決找尋方法，都讓我們的思想得以豐富，智慧得以增進；每一次要標準嚴要求，都讓我們的工作技能得到提升，工作經驗進一步充實。
遲幹不如早幹，蠻幹不如巧幹
曾經有人這樣形容現代人的競爭環境：“每一條跑道上都擠滿了參賽選手，每一個行業都擠滿了競爭對手。”在人滿為患的跑道上和擁擠的行業競爭通道中，怎樣才能成為令人羨慕的領跑者呢？最簡捷的方法就是：遲幹不如早幹，蠻幹不如巧幹。
我們正處在一個講究效率的時代，在風雲變幻的現代社會中，存在著很多不確定因素，稍有遲疑，就可能使原來非常傑出的構想，變得一文不值。因此，今天想好的好主意今天就得實行。