秦始皇滅掉三晉，逐走燕王，數敗楚軍後，想侵占楚國。他先征詢李信的意見：“我想占領楚國，將軍考慮用多少人馬才夠呢？”李信血氣方剛，頗為自信地說：“最多不過20萬人。”秦始皇又問王翦，王翦道：“非要60萬不可。”秦始皇聽後，對王翦很有看法，於是道：“王將軍老了，何以如此怯弱？李將軍果敢壯勇，他說的對呀。”秦始皇沒有對敵我力量、此消彼長的複雜形勢做出準確的預測，輕信李信的估計，認為以最少的兵力占領楚國最好不過，盲目地讚美李信，遠沒有王翦知彼知己，深謀遠慮。結果，王翦見秦始皇讚賞李信，否定自己，便稱病還鄉，歸老家頻陽。李信進攻楚國時，被楚軍打得大敗而逃。秦始皇惱羞成怒，後悔當初失言，便親自去王翦老家頻陽致歉，道：“我沒有采納將軍的計策，李信果然使我軍蒙受了恥辱。”後來，秦始皇派王翦率60萬大軍用了一年時間就占領了楚國全境。
“人非聖賢，孰能無過？”秦始皇也犯了平常人常犯的錯誤，在事情未辦成之前就盲目地讚美別人，暴露了自己沒有前瞻性和預見性的弱點。秦始皇導致判斷失誤被動的原因是多方麵的：首先對事情的難度和複雜性缺乏充分的估計，把本來複雜的問題簡單化，說明他觀察問題和分析問題的水平還不到家；其次，對他人盲目相信，這一般是某種心理定勢，平時因某人辦事利索，能力強，成功率高就推而廣之，認為什麼事到他手上都可迎刃而解；再次，他讚美時嘴巴毫無遮攔，把話說絕了，沒有給自己留條後路或台階，不老練，不含蓄。
古人雲：“三思而後行。”做任何事情都應這樣，讚美也是如此。不要一發現別人的優點和長處就讚美，應把眼光放長遠些。有些東西具有相對穩定性，比如人的容貌、性格、習慣等，這方麵比較容易稱讚；而有些東西如人的行為、成績、思想、態度等，若從長遠考慮，讚美時要謹慎。如有些人人黨之前各方麵表現都很積極，領導便開始稱讚他，“該同誌一直……”然而，“路遙知馬力，日久見人心。”你怎麼能通過他一時的表現就枉下結論？要知道，“知人知麵不知心”。在某些欲望的驅使下，他的言行可能會背離他的本意而倒向虛偽的一麵。即使他當時的所作所為真的是發自內心的，但這並不能代表他會一直這樣。因為做一件好事很容易，難的是一輩子都做好事。如果讚美人時僅限於就事論事，極易犯目光短淺的錯誤。
遠見卓識還要求顧大體，識大局，不要因一己之讚刺傷他人。尤其是在單位裏，同事之間的利益衝突較嚴重，大家都對成績、進步、收獲、優點、長處等方麵問題很敏感。如果你讚揚其中一個人，“言者無意，聽者有心”，引起其他人反感。某師範學院對教師控製很嚴，有進無出，隻要你進了這個學院工作就不會放你走。很多老師千方百計想調動都被卡住。劉某最後放棄了工作關係，隻身到北京“打工”，在全校反映強烈。某君稱讚劉某說：“現在是誰有本事誰走，誰沒本事誰窩囊。劉老師就是比別人強，說走就走，誰也攔不住。隻有這樣的人才能成大事。”這句話傳出去後，從領導到同事對他都很反感，一句讚美，大犯眾怒。沒水平的讚美不僅收不到讚美之效，反使自己名譽掃地。
讚美別人時的遠見卓識主要體現在以下幾個方麵：要把讚美的眼光放長放遠，使自己的讚美能經受得住時間的檢驗；讚美別人要站在一定高度上，隻有站得高，才能更充分地發掘別人的優點和成績；要注意考察別人的成績或長處的影響範圍，使你的讚美更加具體、貼切；要善於見微知著，從小事上發掘出重大意義，從眼前影響推測將來影響；要深入了解別人的真實能力和形勢的發展趨勢。
在這個世界上，任何事情都不是一成不變的，作為社會中的人更是如此。所以，我們在讚美他人時須慎重，在事情未果之前不要輕易下結論。倘若你不經仔細考慮而隨意地誇獎他人，終會有難以自圓其說的一天。