現代企業的發展，名牌的崛起，正在一步步地向人們揭示這樣一個事實：要創造一個名牌企業，沒有一個好的公司、產品、商標名稱是不行的，企業價值與其價值等同。請看下麵的統計數據：
1999年品牌價值的排行榜：可口可樂品牌價值838.45億美元；微軟品牌價值566.54億美元；國際商用機器品牌價值437.81所美元；通用電氣品牌價值335.02所美元；福特汽車品牌價值331.97億美元；迪斯大林尼品牌價值322.75億美元；英特爾品牌價值300.21億美元；麥當勞品牌價值262.31億美元；美國電話電報品牌價值241.81億美元；萬寶路品牌價值210.48億美元……難怪乎可口可樂公司的一位資深的經理說：即使可口可樂公司一夜之間化為灰燼的話，它仍可以很快地複蘇，但憑它的品牌無論與哪一家公司合作，都會給該公司帶來滾滾的財源。
是什麼原因使品牌具有如此的價值，僅就“可口可樂”四個字來看，若將其分別做以解釋，沒有什麼玄妙之處。但是當它作為公司的一個品牌出現的時候，就成了公司實力的象征，成為一個無價資產，而這一切良好的開端取決於它的名稱——一個富有動感的爽口的可口可樂。
當然，光憑一個好名字，不見得就可以使一個品牌大發利市，但無疑的是，好名字確是一個品牌銷售成功的必要條件。
一、好名帶來好運
孔子曾說：“名不正則言不順”。對於一個企業而言，名稱不僅僅是一個簡單的文字符號，它是企業整體的化身，是企業理念的縮影和體現。它對消費者有著較大的的號召力和親切感，能縮短企業與消費者之間的距離，同時在樹立名牌、擴大影響、進行廣告宣傳方麵發揮神奇的作用。因此有人甚至聲稱：“好名字能給企業帶來好運氣。”
事實確實如此，靠好名字帶來好運氣的企業數不勝數。
20世紀20年代的上海，日本“味の素”風行一時。民族資本家吳蘊初也研製出了一種與“味の素”同樣品質的產品。為了提高與“味の素”的競爭能力，吳蘊初在給產品命名上下了很大功夫。他想：最甜的東西叫糖精，最香的香水叫香精，那這味道最好的應該叫”味精“。於是”味精“這個名字問世了。產品上市後，因其名字深受人們喜愛，很快便吸引了大量顧客，壓倒了“味の素”。
在日本或其他國家的一些國家和地區，英國威士忌酒的銷量大約是法國白蘭地酒的2倍，但是在香港，白蘭地的銷量確是威士忌的20倍。究其原因，問題出在譯名上。英國的“Whisk”譯成中文時，成了“威士忌”；而法國的“Brandy”變成了“白蘭地”。對講究文字諧音的香港人來說，白蘭地是深受人們喜歡的白蘭，有白蘭的地方一定是好地方，這個美妙的譯名使人聯想到酒味的純美、芬芳，於是便對白蘭地酒產生了好感。而威士忌酒則讓人覺得“連威風十足的紳士也忌飲”，自然對其敬而遠之了。
可口可樂為翻譯成現在絕妙的名字曾付出很大代價。1920年，Coca Cola開始進入中國市場，根據它的發音，原先譯出的漢語名口稱為“蝌蚪啃蠟”。當數千個這樣的廣告牌豎立起來後，Coca Cola公司才發現這蹩肢“英譯漢”讓人聯想到渾濁的水中的蝌蚪，作為飲料令人倒胃。1979年，Coca Cola重返中國內地時，公司負責亞洲的部門在英國倫敦征求中文譯名。一位中國學者正好留學英國，就以“可口可樂”這個名字一舉奪魁。“可口可樂”，不僅字簡易懂，發音與英文相近，而且暗喻飲料有良好的口感受，使人舒心快樂，時到今日，在中國，“可口可樂”已是家喻戶曉，婦孺皆知。