喬治·蒙西多的用人觀念是：信任屬下，充分授權，他們會發揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來，給下屬一些權力，他們就會展翅飛翔。
秉承這樣的觀念，維納路西公司大膽地進行了權力下放。以前，這是一個大的跨國公司，在世界各地的分公司的管理人員，主要任務是執行總公司的決定。結果是大家對於具體的執行過程和執行結果都不是太重視，每個人都認為這不是自己的責任。為改變這種狀況，喬治·蒙西多把百分之九十的革新、創業和成功的責任都交給了分公司的領導，總公司隻承擔百分之十的責任。
在分權的同時，喬治·蒙西多表現出了對員工的充分信任。在他看來，讓員工們獨當一麵是非常重要的，員工中有非常精明強幹的人，這些人有強烈的取勝心，不需要對他們指手畫腳。他認為：“他們是真正在賺錢的人，你可以向他們提問，但是他們需要自己去摸索，而不需要別人去為他們安排。”
他總是充分表達他對員工的信任，有時當他收到某個部下請求幫助的信或備忘錄時，他總是在後麵寫上自己的意見，同時加上一句“我也認為這個問題很棘手，請你大膽去做，祝你成功。”
結果每個分公司都激發出了數倍於以前的積極性，每個具體的領導都把如何讓本公司有最大發展看成自己的而不是他人的責任。每個獨當一麵的人都能充分發揮自己的才能和創造力，其他人也因向往這種獨當一麵的機會而努力工作，爭取引得注意獲得機會。
麵對一個龐大的集團，任何一個有能力的領導者事事親躬也是分身乏術了，隻有授權他人，不僅能更有效地管理好，更能讓自己從繁瑣的事情中解放出來。所以，我經常告誡那些商界的朋友說：“領導者一定要善於采取分權的措施，把龐大的業務分給不同的人和部門去管理，這樣會讓管理更有效。”當然，我提倡的分權措施不是簡單地把權分下去，我對“分權”提出了兩個前提條件：
“第一，把權力分給值得信賴的和有領導能力的人；第二，分權不等於分責。給予下屬的不僅僅是信任和權力，領導者要有為得權者承擔責任的心理準備。領導者分權不分責。”
我認為，領導者有了信任和為部下承擔責任的準備，部下就能充分發揮自己的能動性，這樣的分權才會更有意義。
古羅馬法典上曾有這樣的規定：“行政長官不宜過問瑣事”。幾千年前的羅馬人意識到，合理授權有利於激發下級的積極性、主動性和創造性。
“事無巨細皆決之”、“事必躬親”，是封建時代領導者的作法，在現代社會已不適用。領導者不妨把職務、權力、責任、目標四位一體授給合適的各級負責人，這是用人的要訣。分權對領導者來說，不僅是解放自己，更是民主管理的表現，它會讓權力發揮更大效益。所以，管理學者卡尼奇曾說：“當一個人體會到他請別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨去幹好得多時，他便在生活中邁進了一大步。”
希爾成功箴言
在生活中，我們不難發現，一個領導，如果任何事都要親自定奪，而不給部下任何獨當一麵的機會，那下屬勢必就沒有了辦事的積極性，而領導者本人也勢必焦頭爛額、無比勞累。
用人不疑，疑人不用
不信任自己下屬的人，不敢於重用下屬的人，他的事業遲早要垮台。——拿破侖·希爾
人們常說“知人善任”，這是管理者應具備的才識。“知人”是領導者用人初始時的態度，強調要對人有個考察過程。那麼什麼是“善任”呢？“用人不疑，疑人不用”就是一種善任。“用人不疑”是領導者用人的態度，強調的是對所用之人的尊重和信任，尤其是人事管理者應具備的用人心態。“用人不疑，疑人不用”是用人的準則。也就是說，領導者要對自己的下屬給予充分的信任，沒有信任的話，就不要用這個人。所以我一直強調，不信任自己下屬的人，不敢於重用下屬的人，他的事業遲早要垮台。