“他的想法太天真了！”
“金融界的瘋子！”
但是，有些人十分擁護摩根，他們認為：“如果大家能聯合起來，那麼金融投資將朝著健康的軌道發展。”於是在一片爭論聲中，人們逐漸接受了摩根的建議，並把華爾街的指揮棒給了摩根。
後來，摩根不僅為法國成功地推銷了國債，更是讓華爾街建立了金融新秩序。摩根成功的經營戰略，至今仍影響著華爾街。
所以說，成功的人往往會著眼於長遠，去尋找好自己的合作夥伴。合作就是成功的力量。這就像一個人用筷子吃飯，如果你隻用一支筷子吃飯，那麼你什麼都夾不起來，而用一雙筷子，結果就會截然相反。可見，合作能產生大於個體的力量。合作是成功的基本，善於合作，等於踏上了走向成功的道路。
希爾成功箴言
合作是一種精神，它源於信任，且無處不在，更重要的是這種精神所產生的力量是難以估量的，它是推動自己走向成功的不竭動力。
依仗團隊：集思廣益，眾誌成城
我的座右銘是：職業不分貴賤，唯才適用。——拿破侖·希爾
人總會需要某種依靠，這幾乎是每個人的心理需求。但奇怪是的，有些人當走進一個團隊時，往往會選擇獨處。獨處能讓人遠離紛爭，但它讓人勢單力薄，對成功不利。成功人士都懂得團隊的重要性，他們善於與人合作，因為他們知道一個人是無法孤立生存的。所以，要想獲得成功，你就應該集思廣益。所以，我在工作中懂得利用團隊的力量集思廣益。
有一次，我被一家企業請去主辦當年度的企劃會議。
的確，在一般人來，做出一份人人都滿意的會議方案是很難的，但我做到了，因為沒腦可以借腦，他把會議的中心放在集思廣益上。
與籌備人員初步交換意見後，我了解到，以往的籌備方式是先用問卷調查或訪談設定的方式，確定4～5個要解決的以及人們關心的中心議題，然後讓各部門主管發表自己的看法。這樣的會議看似井然有序，偶爾也會出現相持不下的爭論熱鬧場麵，但卻沒有什麼新意。
我認為，會議應該是一個廣泛參與的過程。因此，他和大家不僅讓眾人決定會議的形式，更讓所有人來確定會議議題。先由各部門負責人以不記名方式針對主要議題提出方麵報告，然後要求部門主管在會前詳細閱讀，再讓他們征詢部門員工的意見，讓所有人了解所有的問題與不同的觀點。這樣一來，會議的內容和形式都有一個廣泛參與的過程。
在兩天的會議期間，是一個解決問題的過程。我讓主管們會首先研習會議主題，其餘時間則把心思放在對問題的討論上。集會不再令人感到無味，人人都表現得很積極。會議讓大家對公司麵臨的主要挑戰有更深一層的認識，所有的意見都受到了重視，新的共識逐步成形——會議的效果超出以往任何一年。
其實，一旦體會過集思廣益、眾誌成城的個中滋味，眼前便會呈現一片嶄新的天地，人也仿佛脫胎換骨。而且更加確信，未來還會有更多擴展視野的機會。在這裏，我眼中的集思廣益，就是利用團隊力量的具體體現。人的思維和力量往往具有片麵性，隻有集思廣益，才能把事情做得周全。
從前，有傳教士共同相遇在一所破教堂裏。這座教堂破敗不堪，牆壁斑斑駁駁，地麵髒亂不堪。
“這所教堂為什麼荒廢了呢？”三個傳教士都異口同聲地問。
年齡最長的傳教士甲說：“必是我們不虔，所以上帝不靈。”
接著，年齡稍長的傳教士乙說：“必是我們不勤，所以教堂不修。”