愛若和布若差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久愛若受到總經理青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人得不到提拔，倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但總是覺得他缺少了點什麼。缺什麼呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服。看來……他忽然有了個主意。
“布若先生，”總經理說，“您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
布若很快從集市回來說，剛才集市上隻有一個農民拉了一車土豆賣。
“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。
布若又跑去，回來說有10袋，100公斤左右。
總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
愛若很快從集市回來了，彙報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看，這個農民過一會兒還會弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一點貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢。
總經理看了一眼紅了臉的布若，說：“現在你明白為什麼愛若得到提拔了吧？”
廢墟上也有鮮花
當厄運來臨時，來個靈機一動的逆向思維，挫折也許會變成難得的機遇。
南陽市的花園路準備拓寬改建，於是，從三月初開始實施拆遷工作。我的一個做服裝生意的朋友的門麵就在這條街上，我原以為，這一拆遷肯定會影響到他的買賣，對他來說肯定是個麻煩事兒，或者說是個不小的挫折。
誰知，前些日子我打他的手機時，他正忙著在外地進貨。我不解地問他：“門麵眼看就要拆遷了，你怎麼還在進貨？”
“不僅在進貨，而且要大量進貨，”他在電話中說，“這可是個千載難逢的商機啊……”
如今，拆遷施工的嘈雜聲裏，他的門麵早已掛出了“清倉處理，血本甩賣”的大字招牌，一下子變得熱鬧非凡、擁擠不堪，那些想趁機買些便宜貨的人們紛紛前來搶購他的衣物。他現在每天的營業額比原先翻了數十倍，一車一車地進貨，仍是供不應求。他喜滋滋地告訴我：“每件衣服的零售價確實比原來降了許多，也就是說，利潤比原來低了許多，可是，驚人的營業額讓我大賺其利，十天半月就勝過原來的一年半載……”
看來，有些本是厄運和挫折的事情，隻要積極主動地去麵對，像我的這個朋友一樣，在拆遷來臨之際，來個靈機一動的逆向思維，事情就會發生根本的變化，挫折也就變成了難得的機遇。
沒有下一次
有人從日本回來，想投資開一個日本料理店。跑遍了整個城市，看了無數房子，最後從中挑出了10個列為準店。
將這10個準店在位置、環境、布局等方麵的優劣列成清單，反複比較，從中選出3個。
再將這3個店的位置、環境、布局及服務內容等方麵列成一個更為詳細的調查表，委托一家信息谘詢公司做市場調查，根據調查反饋，最後確定下其中的一個。
確定後裝修，向裝修公司極其詳細地講述他的意圖。不僅店內所有的空間包括門廳、廚房、衛生間裏的每一個角落都不放過，而且，店外遠至百米的路段也做了精心布置，簡直精細到極點。
他的一位朋友開始為其認真的態度所感動，繼而就有些不耐煩了，覺得這位朋友有些陌生，原來挺豪爽大氣的一個人，幾年不見，怎麼竟變得婆婆媽媽，心細如針？但裝修好後，他認為，這個店給人的第一感覺是舒服，第二感覺還是舒服，你能想到的他都想到了，你沒想到的他也想到了。可他還是不放心，讓朋友們幫他挑毛病。朋友們看著他，越發覺得他陌生了。從選店到裝修，不僅多跑了許多路，多花了許多錢，更重要的是，多花了許多時間。如果換成他們，早就營業賺錢了，可他在這裏挑毛病。
於是，一位朋友對他說：“挺好的，趕快開業吧，早開一天早收入一天。”
那人回答說：“正式開業還要等一個星期，從明天開始，我請你帶朋友來吃飯，全部免費，但有一條，每吃一次，至少要提一條意見。”
“為什麼？”
“因為在日本，不能讓客人等待超過5分鍾，不能讓他們有任何不滿意的地方，現在開業，我沒有把握，所以我付費請谘詢公司替我找最挑剔的顧客來，如果你方便也請你來，多挑毛病，拜托了！”
“你也太認真了，這是在中國，不用這樣，要我說，先開業，發現問題再說。現改也來得及。”
“不，我不能拿顧客做試驗。在日本，我做過調查，開業最初10天進店的顧客，基本上是長期顧客，如果你在這10天留不住顧客，你就得關門。”