嘉裏糧油的多品牌戰略與寶潔公司的多品牌戰略是不同的。寶潔公司盡管也主張品牌之間相互競爭，但其品牌定位是不重疊的；而金龍魚由於是綜合性品牌，必定會與專業性品牌直接競爭。金龍魚對此的解釋是：現在的市場不可能是獨家經營，與其等競爭對手和自己爭奪市場，不如自己先設置競爭對手，根據市場需求，從高到低，在不同層麵、不同品種上，設立不同分支品牌來遏製競爭對手的發展。
金龍魚鼓勵品牌之間進行競爭，但這並不意味著各品牌之間就不存在協同效應。金龍魚鼓勵將公司所有品牌看成一個整體，而不人為地將市場區別對待，把主力品牌與專業品牌有機地結合起來，發揮整體優勢，爭取達到最好的效果。
十多年來，金龍魚的經營思路始終堅持“不求賺錢，隻求推廣，普及健康，做大品牌”。與此同時，金龍魚不僅投入大量的電視、報紙廣告，宣傳食用油知識，帶給人們更多、更科學的用油知識，而且還積極參與政府對“放心油”的推廣工作。這就塑造了金龍魚“食用油專家”的形象，提升了品牌價值。也正是依靠這個價值，成就了金龍魚企業整體高品質形象、高信譽度，為金龍魚贏得了廣闊的市場。
密碼透析
在食用油行業，嘉裏糧油的行業老大地位早已不容置疑。嘉裏糧油旗下的金龍魚食用油品牌，十多年來一直以絕對優勢，穩坐小包裝食用油行業“龍頭老大”的寶座，而其麾下的元寶、胡姬花、鯉魚，目前也位居全國十大食用油品牌排名之列。如果再加上其他品牌的銷量，嘉裏糧油差不多占據了中國小包裝食用油市場的半壁江山。
采用多品牌策略是金龍魚成功的一個重要原因。在金龍魚的品牌金字塔中，金龍魚是一個多品種的產品，有花生油、色拉油、豆油、菜油等品種。這樣，在市場推廣上，產品雖然有品質的區別，但卻容易在專業性上給競爭品牌以機會。在每一個市場細分中，金龍魚都推出了一個代表性品牌，如元寶是豆油品牌，鯉魚是菜油品牌，胡姬花則是花生油品牌，還有“海皇牌”24度精煉食用棕櫚油、“花鼓牌”33度精煉棕櫚油、“衛星牌”44度精煉棕櫚油等。還推出了粟米油和葵花籽油等有抗衰老、降低膽固醇的高檔健康食用油。嘉裏糧油多品牌的目標就是贏得最大化的細分市場，滿足不同的消費需求，這樣不僅可以追求最大化的市場利潤，而且還可以遏製競爭對手。
截止到2002年底，金龍魚係列共推出了16個品牌，使它在與福臨門、山東魯花的商戰中取得優勢，化被動為主動。市場變幻莫測，為了讓品牌價值不受影響，金龍魚的做法是推出新的品牌開拓新的市場，等市場條件成熟以後，再以金龍魚品牌進入，以形成整體優勢。推出“元寶”品牌進入豆油市場、“鯉魚”品牌進入菜油市場等，都是出於這種考慮。但是這樣的策略要取得成功必須要有強大的實力作保證，要有行業專家的技術、完善的銷售網絡和優越的品牌優勢，否則隻會“搬起石頭砸自己的腳”。
采用多品牌策略，重視品牌架構建設，是嘉裏糧油成功的密碼。嘉裏糧油的品牌策略對我國企業的發展具有重要借鑒意義。