決策效果
在市場競爭中，企業家必須具有敏銳的觀察力，善於發現潛在的、別人尚未發現的機遇，並且先人一步，緊緊把握難得的機遇，當機立斷，全力以赴地去投入、去經營、去管理，從而獲取極大的優勢地位和極豐厚的利潤。如果決策不及時、不果斷、不堅決，就會失去良機，不管你有怎樣美好的規劃，都無法達到預定的目標。
同一決策，在甲時間作出是正確的，在乙時間作出可能就有失誤，而在丙時間作出可能是致命的。決策者應該知道如何把握良機，正確有效地作出決定。
經典案例
托馬斯·沃森是IBM的締造者。第二次世界大戰後，沃森的長子小沃森成為IBM的執行副總裁助理。當時正是“打孔卡計數器”和“電子計算機”這一老一新兩大電子產品並存的時代。小沃森敏銳地預見到電腦的市場前景，認為“電腦粗大笨重、運算不可靠、價格昂貴”的說法是缺乏遠見的，他向老沃森提出建議：迅速投入人力、物力，進行電腦的研究工作，將生產和銷售電腦作為公司未來的發展戰略。但老沃森看到公司當時的打孔卡計數器及打字機製表機等主導產品仍熱銷市場，對電腦的前景心存疑慮，因此，IBM沒有立即實施小沃森提出的戰略規劃。
此後，隨著科技的進步，老沃森才逐漸接受小沃森的建議，但仍行動緩慢，投入不足，因而收效也不大。
而與此同時，其他公司在電腦領域飛速進步，到20世紀50年代初期，IBM的主要競爭對手蘭德公司榮耀地確立了在電腦產業中的領先地位，而IBM隻處於中等水平。隨後，老沃森的主導產品全麵滯銷，而打敗IBM打孔卡計數器的正是電腦。
老沃森又氣又悔，這才決定讓小沃森出任公司的執行副總裁，實施他的戰略規劃。小沃森經過9年的不懈努力，使IBM獲得了巨大收益，為IBM成為電腦巨無霸打下了堅實的基礎。
密碼透析
企業的生存環境是個複雜多變的世界，今天企業可能還處於絕對優勢，明天就有可能四麵楚歌。如果決策者不保持高度的危機感，認不清現實，不能正確預測未來，對一切變化麻木不仁，熟視無睹，不及時采取相應對策，企業就有可能遭殃。
IBM在被競爭對手甩在後麵後，急起直追，最終超越對手，從這一點上來講，它是幸運的。不過，那是處在那個競爭不怎麼激烈的時代的幸運，在如今這個超競爭的時代，你錯失了時機，往往就麵臨著被淘汰的危險。所以說，與其亡羊補牢，不如把握時機，搶在別人的前麵。
前些年，哈爾濱中藥三廠通過彙總大量信息後發現，隨著人們物質生活和文化修養的提高，人們對夫妻生活和諧有了更高的要求，決定立即投產“三腎海馬丸”。但還有三家藥廠也捕捉到了這一信息，也要上馬。於是競爭展開了。中藥三廠對試製、審批、人員、設備、場地五大項一起抓，隻用了48天便形成了生產能力，當年就大獲其利。而另外三個廠最快的一家半年之後才投產。中藥三廠廠長興奮地說：“我們齊頭並進，惜時如金，比他們節省了4/5的時間，比他們提早半年占領了市場。”
《孫子兵法》中說：“兵貴勝，不貴久。”企業在競爭中時間就是金錢，必須立足於“快”，正如有的企業家所說：“搶先一步走在別人前麵，便可將經營引向成功。”
英國作家狄更斯說過這樣一句話：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”我們無法忽視當今時代發展為我們提供了無數的機遇和有利的條件，但同時，所有企業也無法避開激烈競爭所帶來的“生存還是死亡”的抉擇。在這樣一個時代，停頓就意味著死亡。在滑鐵盧大戰中，大雨造成的泥濘道路使炮兵移動不便，拿破侖不甘心放棄最拿手的炮兵，而如果推遲時間，對方增援部隊有可能先於自己的援軍趕到，那樣後果不堪設想，躊躇之間，數小時過去了，對方援軍趕到，戰場形勢迅速逆轉，拿破侖遭到了慘重的失敗。拿破侖的失敗足以證明：在決定前途和命運的關鍵時刻，不能猶豫不決，徘徊彷徨，而必須明於決斷、敢於放棄。
在超競爭的時代，你的競爭對手不會傻傻地坐在那裏等你，這就注定了一個企業的發展需要速度。在選擇麵前猶豫不定，你失去的不僅是時間，更是機遇；而誰抓住了機遇，誰就有望獲得成功。
綜觀無數成功企業家的經曆，他們之所以能獲得成功，沒有一個不是能夠抓住先機，果斷地行動的。他們與眾不同的地方就是：隻要是自己認為正確的事情，絕不會優柔寡斷、瞻前顧後，而是抓住時機立刻行動，他們都有一種在機會麵前賭一把的冒險精神。所以，他們能夠有比別人更多的機會，取得比別人更大的成功。