決策效果
我們經常看到這樣的現象，隻要發現某一行當可以賺錢，眾多的人就會趨之若鶩，一窩蜂地經營，開始也許還不錯，但過一段時間之後便陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停產或破產。想避免這樣的情形，就要在你認定一個市場領域機遇不多時，急流勇退。
經典案例
1964年10月，一個最為震驚的決定在鬆下作出：停止大型電子計算機的開發生產。鬆下此前已為此項目付出了巨大的人力、物力、財力，並且已經試製成功了該項產品。但是，大型計算機的市場前景卻不容樂觀，需求量極少。鑒於這種情況，鬆下決定及時放棄這個項目。消息一經發布，頓時輿論嘩然，來自內部、外部的不同意見此起彼伏，不絕於耳。內部的主要意見是：花費5年時間、耗資10多億元的項目就如此放棄，得不償失；要放棄，日本國內7家生產廠家中的另外6家也可以放棄，又何必是鬆下首先放棄呢？來自外部的輿論則更有許多猜測，認為鬆下公司要麼是技術跟不上，要麼是財政赤字才放棄這個項目的。當時，鬆下幸之助所承受的壓力相當大，但他堅信自己的決定是正確的。後來大型電腦果然跌入低穀，當其他廠家因此陷入困境時，鬆下早就甩掉了包袱，輕裝前進。
這樣的事情在鬆下算不上稀奇，因為他們總是以比別人更敏銳更超前的眼光，在看到市場機會的同時，也看到潛在的危機，因而能夠從容地撤退。
1925年，鬆下幸之助到東京辦事處巡視，辦事處裏麵擺著真空管。辦事處主任對鬆下說：“這是最近東京最暢銷的東西。大阪方麵是不是要賣賣看？”鬆下聽後覺得“很有意思”，希望盡早在大阪發售，便當場指示有關人員和真空管製造廠聯係。結果發現那家工廠規模很小，資金也不雄厚，生產根本趕不上訂貨，於是鬆下電器公司就當場支付出巨額定金，以便能夠多買到一些真空管。
回到大阪，鬆下就和真空管的批發商接觸，當時因為來貨很少，大家都急著趕快訂貨。這種情況大概持續了五六個月，而鬆下電器也因此多了1萬多元收入，這在當時是一筆數額不小的款子。後來製造真空管的廠家慢慢多了起來，價格自然也逐漸降低。
看到這種情況，鬆下覺得非認真考慮一下不可了，因為照這樣下去，鬆下電器增加的利潤必然會很有限。雖說還有一些利潤，銷路也還可以，但情況已經有所變化，和前一陣子已經明顯大不相同了。於是鬆下毅然作出決策，不再販賣真空管了。
正如鬆下所預料的那樣，僅僅過了四五個月，收音機配件的售價就急轉而下，許多原先獲利還不錯的工廠和販賣店都陷入了困境。而鬆下電器卻因為收手得快，逃過一劫。但這並不能用幸運來形容鬆下，因為鬆下這一進、一退並不是憑空設想出來的，也不是靠運氣，而是經過分析大局，準確判斷後作出的正確選擇。