沒有發現問題便高枕無憂如同沒有引爆的地雷一樣危險。企業在經營中，不可能沒有任何問題，沒有問題恐怕就是最大的問題。企業要想得到有序的發展，就必須在管理上下工夫，不斷地去發現問題，包括對待員工是否尊重，對下級的授權是否合理，公司的辦事流程是否科學……然後把問題一一解決，這樣企業才能基業永固和永續發展。
管理效果
世界上不會有完美的人，也同樣不會有沒有問題的企業，而一家企業要想發展壯大，就必須不斷地去發現問題、解決問題，解決問題的過程就是一個總結、改進和提高的過程，每個成功的企業無一不是在不斷地發現問題、解決問題的過程中成長起來的。
如果在一個企業內部，大家對一切不合理的現象都熟視無睹，對一切都無所謂，得過且過，那麼，這個企業早晚會被市場的大潮所吞沒。
經典案例
韓國三星最近幾年快速成長為國際一流企業，從負債170億美元到成為全球最大的內存芯片製造商、顯示器和彩電製造商及第一大CDMA手機製造商。三星電子創造商業奇跡隻用了5年時間。韓國三星的成功絕非偶然。對三星公司最有影響的是三星集團董事長李健熙，他也是隱藏在三星集團幕後的亞洲最神秘的商業人物。
韓國三星的創始人李秉哲是李健熙的父親。早年，李秉哲把兒子送到日本早稻田大學求學，臨行前父親叮囑他，看日本人是如何做的，仔細想想，回來後我們韓國人應如何做。
李健熙畢業後到三星工作。1987年11月，三星的創始人李秉哲去世，李健熙做了董事長。經過5年的研究，他作出判斷：三星電子“癌症後期”；三星重工“營養失調”；三星建設“糖尿病”；三星化工“先天性殘廢”，一開始就不應該存在；三星物產株式會社就不用再說了。李健熙決心改造韓國三星。
1993年2月18日，三星集團電子部門的副總經理以上幹部得到通知：立即到李健熙會長那裏開會。會議名為“電子部門出口商品現場比較與評價會議”。會上，一向沉默寡言的李健熙一反常態，侃侃而談：“諸位，你們知道我們的商品在這裏是一種什麼處境嗎？到電子商場看一看吧，我們的產品擺在什麼櫃台上？在每個商店的角落裏，不細心的顧客難以發現的地方！上麵落滿了灰塵！”他的聲音有些顫抖了。手下的人根本不敢與他的目光對視。
“在美國，一支高爾夫球棒賣到150美元～250美元，是我們三星13英寸彩電的價格！要知道，我們的彩電是由一千多個零部件組成的。一支好的高爾夫球棒在這裏賣500美元，而我們27英寸的彩電才賣400美元。即使如此，我們的產品在這裏仍然灰塵滿麵。請問，這樣的產品還能貼上‘SAM-SUNG’的商標擺在櫃台嗎？”
他怒吼了。
“如此生產，如此經營……你們意識到問題的嚴重性了嗎？這是對股東、對18萬三星人的欺騙！是對韓國國民和祖國的褻瀆！”